餐飲業(yè)歷史悠久，有許多精湛技藝和傳統(tǒng)需要傳承和發(fā)展，但不可否認，餐飲業(yè)長期以來也存在著很多問題，無法滿足餐飲業(yè)發(fā)展新階段的需求。要實現(xiàn)餐飲業(yè)的現(xiàn)代化，完成餐飲業(yè)的升級改造，就必須要在繼承發(fā)揚中華傳統(tǒng)飲食文化、保持傳統(tǒng)烹飪技藝特色的基礎上，積極打破傳統(tǒng)、倡導創(chuàng)新與發(fā)展，使行業(yè)發(fā)展注入時代活力，提高行業(yè)現(xiàn)代化水平。本文以餐飲業(yè)發(fā)展趨勢為參照物，從分析餐飲業(yè)存在的問題入手，提出餐飲業(yè)面向現(xiàn)代化應采取的對策。

餐飲業(yè)發(fā)展存在的問題

雖然自改革開放以來，的餐飲業(yè)取得了令人矚目的成績，但是本著客觀的態(tài)度，還應該看到餐飲業(yè)發(fā)展中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)。具體而言，餐飲業(yè)面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面（楊銘鐸，2007）：

（一）行業(yè)整合度低

自改革開放以來，不可否認，餐飲業(yè)不論是從銷售總額、人均消費，還是龍頭企業(yè)的規(guī)模，盈利能力都有了長足的發(fā)展，尤其是2011年度餐飲百強中44家餐企營業(yè)額超10億（喬全興，2012），更是展現(xiàn)了其迅猛的發(fā)展勢頭。但是身為傳統(tǒng)服務型行業(yè)，因為餐飲企業(yè)本身的入行門檻較低、服務人員的素質(zhì)培訓標準不統(tǒng)一、大眾市場基本需求升級緩慢，龐大的餐飲業(yè)從整體而言，實際上仍然沒有擺脫“數(shù)量多、規(guī)模小、水平參差不齊”的狀態(tài)，離產(chǎn)業(yè)鏈整合、集群互動更是相去甚遠。這終對行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的落實，集中采購、宣傳的可行，信用監(jiān)管體系的開發(fā)、完善造成阻力。

（二）品牌建設不力

面對白熱化的市場競爭、個性化的市場需求，不少餐飲企業(yè)已經(jīng)有了品牌意識，但是大多數(shù)餐飲企業(yè)的品牌建設只是管理層的共識，尚未轉(zhuǎn)化成全體員工一致認同的文化、精神和目標；由于盲目擴張導致管理失控、企業(yè)形象受損，企業(yè)品牌成“幾何級數(shù)”下降；品牌體質(zhì)弱，在競爭對手的打壓威逼中沒有抗危機的經(jīng)驗和能力；餐飲業(yè)的市場競爭加劇，企業(yè)利潤率和附加值低，本土餐飲企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍薄弱；餐飲業(yè)政策法規(guī)與標準建設相對滯后，品牌生長環(huán)境較差；餐飲從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，服務質(zhì)量和管理水平有待進一步提高。這些都是餐飲品牌建設和成長的阻力。

（三）誠信水平不高

無論過去、現(xiàn)在和將來，誠信都是餐飲企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。尤其是經(jīng)濟化的現(xiàn)代市場經(jīng)濟時代，誠信已成為餐飲企業(yè)擴大交往、促進合作、走向世界的通行證。但是，在時下競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，個別餐飲經(jīng)營者為了牟取利益，追求利潤化，食品、欺詐經(jīng)營現(xiàn)象屢現(xiàn)，它傷害了消費者的身心健康，破壞了消費者的信任。不誠信的企業(yè)雖然僅占餐飲企業(yè)的少數(shù)，但它嚴重地損害了餐飲業(yè)的整體形象。這些都迫切要求餐飲業(yè)的教育、監(jiān)管體系要迅速跟進，實現(xiàn)的提升。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

餐飲業(yè)的從業(yè)人員多數(shù)是低文化層次的群體，其中初中、高中文化水平人員居多，擁有大專以上學歷的技術人員和管理人員雖然近幾年有所增加，但是一方面，在數(shù)量上，還是遠遠滿足不了發(fā)展的需要；另一方面，在質(zhì)量上，由于產(chǎn)學研結(jié)合不緊密，高學歷人才從事研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷、品種研究等核心技術能力上仍顯不足。再加上，很多餐飲企業(yè)以追逐“利潤化”為主要目標，不注重長期營銷，較少注重培訓，沒有科學的人力資源管理制度，行業(yè)人才流失嚴重，這在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（五）經(jīng)營管理體制落后

由于本土餐飲企業(yè)絕大多數(shù)是傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式，或是處于初中期發(fā)展階段的私營企業(yè)，決定了餐飲業(yè)經(jīng)營管理體制的落后。不能引進現(xiàn)代管理體制并加以吸收，是制約餐飲業(yè)發(fā)展的根本。管理的缺陷主要表現(xiàn)在：，缺乏完善的決策監(jiān)督機制，降低了決策的科學性和合理性；第二，以人際關系為依托的用人機制，難以構造合理的人才結(jié)構；第三，所有權結(jié)構單一，無法滿足規(guī)模經(jīng)濟的需要。

（六）產(chǎn)品創(chuàng)新不足

目前餐飲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中還存在諸多問題，主要有以下幾方面：一是缺少產(chǎn)品創(chuàng)新的開發(fā)和研究機構，限制餐飲的產(chǎn)品創(chuàng)新；二是餐飲企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新意識及創(chuàng)新知識。餐飲業(yè)創(chuàng)新涉及的知識面相當廣，沒有豐富的知識和指導，餐飲業(yè)就很難有創(chuàng)新突破；三是餐飲行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新只停留在菜點更新的淺層次上，未提高到核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品的廣義產(chǎn)品層次上（楊銘鐸，2007）。