為切實落實光明食品集團黨委關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的要求，進(jìn)一步構(gòu)建業(yè)財一體化管控系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)與信息化深度融合。5月19日，梅林股份召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作動員會，黨委書記、董事長吳堅主持會議并作動員講話。

吳堅指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是當(dāng)前市委市政府和光明食品集團適應(yīng)新時期管理要求的迫切需要，更是梅林股份自身發(fā)展和財務(wù)管理的內(nèi)在要求，是重構(gòu)管理架構(gòu)、做強實力梅林的重要舉措。實施業(yè)財一體化數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，有利于股份公司全面提高運營效率，有效控制業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險，為股份公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

吳堅強調(diào)，各企業(yè)黨政一把手要高度重視本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研判，處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)字化之間的關(guān)系，積極推動業(yè)財一體化系統(tǒng)穩(wěn)步實施，進(jìn)而推進(jìn)股份公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。

吳堅就股份公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出五點要求：

一是要堅持上下協(xié)同。要制定完整的工作議案，達(dá)成共同的一致性行動，逐步完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。

二是要重視業(yè)財協(xié)同。要在實際運用中查找問題，做好業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合與賦能工作。

三是要深化思想認(rèn)識。業(yè)財一體化系統(tǒng)是企業(yè)負(fù)責(zé)人抓好管控的有效手段，各單位總經(jīng)理要親自抓，要在資金和人力上給予足夠的支持和準(zhǔn)備。

四是要把握業(yè)財協(xié)同關(guān)鍵。要統(tǒng)一規(guī)范ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)模式和流程，充分發(fā)揮營銷、生產(chǎn)、資金、人才在平臺中關(guān)鍵作用。

五是要重視數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全。要緊緊掌握大數(shù)據(jù)的核心，設(shè)定好層級管理，做好數(shù)據(jù)安全和數(shù)字化授權(quán)工作。

吳堅要求，批試點企業(yè)要嚴(yán)格按照光明食品集團的戰(zhàn)略部署與既定目標(biāo)任務(wù)做好相關(guān)工作。黨政主要負(fù)責(zé)人要親自狠抓落實，統(tǒng)一思想，成立好領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，從組織保障、人員保障上全力支持推進(jìn)業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)。

會議邀請了IBM消費品及零售事業(yè)部華東華北區(qū)總經(jīng)理合伙人楊帆一行做本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目介紹。項目負(fù)責(zé)人從集團與二級集團層面詳細(xì)介紹了本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的總體目標(biāo)規(guī)劃、架構(gòu)以及具體的工作要求、方案等。梅林股份作為集團批試點企業(yè)，將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，構(gòu)建以流程、效率、成本、質(zhì)量、風(fēng)險控制為中心的業(yè)務(wù)管理機制，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理績效。

會議宣布了上海梅林正廣和股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單。

股份公司黨政班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級公司黨政負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、信息化部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員40余人參加會議。

來源：梅林官網(wǎng)