上一代艱苦奮斗創(chuàng)下的基業(yè)如何延續(xù)？百年品牌、百年企業(yè)從何開始？當傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新理念發(fā)生碰撞，掌舵者該如何選擇？接班人的培

上一代艱苦奮斗創(chuàng)下的基業(yè)如何延續(xù)？

百年品牌、百年企業(yè)從何開始？

當傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新理念發(fā)生碰撞，掌舵者該如何選擇？

接班人的培養(yǎng)從何入手？

企業(yè)的未來何去何從？

……

相信這不少的企業(yè)家已經(jīng)越來越多的在思考這個問題，隨著改革開放進入第40個年頭，不少代創(chuàng)業(yè)者也面臨著企業(yè)接班的難題，當70后、60后乃至50后的創(chuàng)業(yè)家年歲漸高，企業(yè)傳承的問題也逐漸凸顯，有數(shù)據(jù)顯示，在未來的5到10年，我國民營企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模的一次家族企業(yè)接力潮，如何讓企業(yè)獲得更長久的生命和活力，是他們不得不面對的問題。

為了幫助成都食品行業(yè)的企業(yè)家們更加清晰的看待這一問題，5月25日，成都市食品商會發(fā)起組織，新加坡銀行傾情贊助的“傳承與創(chuàng)新”企業(yè)家沙龍活動在成都三和老爺車博物館舉行，活動上圍繞成都市食品企業(yè)的交接班，以“搭建溝通橋梁、正視傳承問題、探討發(fā)展之路、引導(dǎo)接班培養(yǎng)”為亮點，開展了有趣的分享活動，也提出不少關(guān)于企業(yè)傳承的精彩觀點。

觀點一：未雨綢繆才能傳承百年

企業(yè)的傳承，并不是簡單的企業(yè)權(quán)力的交接，而應(yīng)該是從企業(yè)家精神、企業(yè)本身到財富的整體傳承，在這一過程中，不僅考驗這接班人的能力和水平，更是考驗企業(yè)家的眼光。

對于接班人的培養(yǎng)，應(yīng)該是一個潛移默化的，長期的過程，不能一蹴而就，企業(yè)家應(yīng)當有意識的對接班人進行培養(yǎng)和教育，在這個過程中， 也不是簡單的對企業(yè)、財富的交接，更重要的是要讓接班人對企業(yè)文化、經(jīng)營理念得到認同，將價值觀和思想進行傳承，只有這樣，才能讓接班人從思想到能力得到全方面的提升。

同時企業(yè)家在企業(yè)的經(jīng)營中，還應(yīng)當不斷開拓眼界，除了本埠市場以外，還應(yīng)當將視角投向、全世界，只有這樣，才能不斷的提升自己的能力，不斷地提升企業(yè)的實力，而這對于企業(yè)接班人的培養(yǎng)而言，也是十分重要的。

此外，家族企業(yè)也應(yīng)當打開視野，如果接班人因為各種原因不愿意接班或者暫時難以上手，企業(yè)家也可以有更多的選擇，比如邀請職業(yè)經(jīng)理人來進行管理和運作，因為對于一個企業(yè)而來，找到合理的經(jīng)營模式，不僅關(guān)系著家族企業(yè)的發(fā)展更是關(guān)系著企業(yè)責(zé)任。

觀點二：不做富二代，要做創(chuàng)二代

作為創(chuàng)業(yè)者，更希望企業(yè)的接班人通過自己的行動，擺脫“富二代”的標簽，通過自己的讓自己成為“創(chuàng)二代”，完成企業(yè)的傳承和交接。企業(yè)家想要接班人更好的繼承企業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，就需要用寬容的態(tài)度去看待接班人的行動，要給接班人提供試錯的環(huán)境，不怕承擔(dān)失敗的代價。如果沒有這個環(huán)境，接班人失去了“試”和“練”的平臺和機會，就難以積累經(jīng)驗。

同時接班人也要有敢于嘗試的勇氣，敢于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，患得患失是不會有大出息的。而在這個過程中，建立一個一代創(chuàng)始人和接班人都能夠認同的管理和決策機制十分重要。

在分享中，高總的許多觀點都很具有說服力，也得到了現(xiàn)場嘉賓的認可。