時間過得真快，還有不到三年，57歲的陳小剛就要退休了，偶爾想起往事，依然很是感慨，“當年酒廠瀕臨破產，要不是宗總及時出手，哪有我們現(xiàn)在的美好生活。”

陳小剛記得很清楚，1994年12月28日這一天，重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司成立了。

從一個名不見經傳的校辦小廠，到轉身成為價值數(shù)百億元的飲料帝國，比起冷冰冰的增長數(shù)字，宗慶后更喜歡用行動表達感恩之情。比如，娃哈哈多年來堅持扶貧反哺社會。

許多人可能不知道，從涪陵開始，截至2019年底，先后在中西部、貧困地區(qū)的17個省市，投資85億元建立了71家分公司，直接吸納當?shù)厝丝诰蜆I(yè)近13000人。通過產業(yè)扶貧、對口支援、捐助資助等多種方式，助力脫貧攻堅，娃哈哈走出了一條企業(yè)發(fā)展和扶貧開發(fā)相互結合，相互成就的特色之路。

坐著快艇去辦廠，這樣的宗慶后你見過嗎

90年代中葉，國家啟動了三峽移民計劃，位于庫區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經陷入破產邊緣，千余工人面臨下崗回家。

當年剛滿30歲的陳小剛也是其中一員。

“相對涪陵糖果廠、罐頭廠，酒廠的效益還算好的，起碼每個月的工資還發(fā)得出來�！标愋偢嬖V錢江晚報記者，自己18歲從學校畢業(yè)之后，就開始在涪陵酒廠工作。到了94年，已經升任質檢科科長的陳小剛，一個月的工資是180塊錢左右。

聽說娃哈哈要來收購，陳小剛和同事們都很高興�！爱敃r的情況是，如果真的企業(yè)破產，我們就只能買斷工齡回家了�！标愋傉f，要知道，娃哈哈可是家喻戶曉的品牌，“當時有句廣告語傳遍全國：‘喝了娃哈哈，吃飯就是香�！�

更讓陳小剛感動的是，那段時間，宗慶后經常來看大家，從考察規(guī)劃，到建廠房宿舍，事無巨細，親力親為。

“天還沒亮，宗總就從重慶坐船到涪陵來，晚上再回到重慶，接著開會。這么遠趕來支持我們的工作，當時的工人們看著也很有感觸�！标愋偢嬖V記者，其實在當年11月，涪陵公司正式成立之前，大家就在積極生產了�！皼]日沒夜拼命干，不好好工作怎么對得起他們。”

1994年，娃哈哈積極響應黨中央、“對口支援三峽工程移民建設”號召，投身西部開發(fā)。娃哈哈以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。并自壓擔子承諾4年內娃哈哈不分紅，使涪陵公司的凈資產達到1.56億元，即實現(xiàn)凈利潤7560萬元，否則娃哈哈負責賠償不足部分的70%。

陳小剛說，不僅老板親自做表率，更重要的是，娃哈哈還帶來了先進的管理理念�！爱敃r公司提出的個口號是：多勞多得，只要努力，工人的工資都可能比干部多。所以大家的積極性相當高，很快我們就成了涪陵當?shù)匦б娴钠髽I(yè)之一�！�

一個月后，陳小剛拿到了個月工資：300多元。之后沒多久就是春節(jié)了，陳小剛沒想到，竟然拿到了久違的年終獎，還是一筆巨款，800塊錢。“沒記錯的話，少的也有500塊錢，怎么形容這筆錢有多巨呢，這么說吧，當時豬肉一斤不到2塊錢�！�

對口支援四川涪陵三峽移民工作新聞發(fā)布會,宗慶后在會上發(fā)言

數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈涪陵公司成立三個月即扭虧轉盈。1995年，涪陵公司投產年就創(chuàng)產值6649萬元，利稅813萬元,其中利潤403萬元。此后，各項指標又以連年翻番的驚人速度大幅增長，1997年躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)50強”。

截止2019年底，涪陵公司已累計實現(xiàn)銷售收入100.4億元，實現(xiàn)利稅19.45億元，躋身重慶市十五強企業(yè)行列，成為當?shù)亟洕l(fā)展的支柱企業(yè)和西部對口支援中的明星企業(yè)。

“這個房價高企的年代，我們員工甚至都還可以分到福利房�！标愋偢锌c其說是大家在為老板打工，不如說是老板在為大家打工。

銷地產戰(zhàn)略，給中西部“造血”，娃哈哈走向全國

“當時涪陵的條件很差，工人們很久沒開工，廠里電都斷了。我把所有的中層干部都叫過去考察，沒一個人贊同�！敝皂斪毫Γx擇不放棄，宗慶后的初衷也很簡單，要對口支援三峽庫區(qū)建設。

“東部發(fā)展了，但西部不能發(fā)展的話，全國也不能得到很好發(fā)展�！�

“收入提高了，自然就好管理了，跟當年我們兼并杭州罐頭廠很像。四川人真正要干起活來還是可以的。”說起在涪陵投建的個工廠，宗慶后輕描淡寫，言語輕松，但背后的辛苦與壓力卻是顯而易見的。

也是從那個時候，娃哈哈開始走向了全國。與此同時，更多的年輕人從全國各地來到杭州，學習、培訓，這里面就包括33歲的藏族小伙阿旺。

再過三個月，阿旺就在西藏娃哈哈工作滿10年了。阿旺告訴記者，加入娃哈哈之前，自己是一名派出所協(xié)警。

“西藏娃哈哈是2010年成立的，我算是批員工。個月收入就是2000多塊錢，是之前的兩倍還多。”阿旺告訴記者，收入提高是一方面，更重要的是在這里，發(fā)展空間很大，工作氛圍好。

阿旺親眼目睹，在西藏，娃哈哈產品銷量越來越好，去年廠里還新增了一條生產線，與此同時，所有員工的工資待遇越來越好，感覺不出來累，都在很努力工作。

在娃哈哈這10年里，阿旺從公司的一名保安蛻變成了經警組長兼工會，結婚生子，有房有車更有歸屬感�！敖_始充電，在上會計學的課程，希望能成為更好的自己�！�

阿旺來杭州參加娃哈哈三十周年慶典表演,一排從右往左數(shù)第五個就是阿旺。

能夠克服各種語言、風俗、地域差異，并迅速實現(xiàn)扭虧為盈，秘訣到底是什么？

宗慶后告訴記者，首先，在選人用人上，宗慶后完全摒棄地域觀念，大膽使用當?shù)馗刹�，通過經營管理思想的引入、技術技能的培訓及當?shù)馗刹康呐囵B(yǎng)，轉變思想觀念，使扶貧企業(yè)真正成為當?shù)厝俗约旱钠髽I(yè)，具備了可持續(xù)發(fā)展的能力。

此外，流水線上先跑起來的必須是娃哈哈的明星產品，如娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水等。同時，產品在銷售區(qū)域組織生產，在當?shù)劁N售，能極大降低物流成本，減少了銷售環(huán)節(jié)。

成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力，迅速打開市場。

1997年，宗慶后去四川廣元考察。

自涪陵開始，過去這些年，宗慶后帶領團隊“西進北上”，就地設廠的戰(zhàn)略步伐越邁越大，將娃哈哈做成了一家真正的全國性企業(yè)。其中，不乏四川廣元、湖北紅安、西藏拉薩等中西部、貧困地區(qū)，娃哈哈以極大的社會責任感促進了當?shù)氐慕洕l(fā)展。

2005年8月4日，宗總視察內蒙古新項目施工情況。

截至2019年底，娃哈哈集團在中西部、貧困地區(qū)的17個省市，投資85億元建立了71家分公司，占總量的近四成；并全部實現(xiàn)當年投產，當年取得效益，成為當?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)和利稅大戶，直接吸納當?shù)厝丝诰蜆I(yè)近13000人。

20171209宗慶后總經理去紅安公司考察

此外，娃哈哈還以一己之力帶動了其他企業(yè)到貧困地區(qū)投資辦廠。

2009年，全國工商聯(lián)組織60多家全國大型企業(yè)到西藏拉薩投資考察，娃哈哈是其中一家投資的企業(yè)。

阿旺告訴記者，西藏娃哈哈是落戶拉薩經濟開發(fā)區(qū)早的三家企業(yè)之一，其他兩家分別是當?shù)氐牟厮帍S和青稞酒廠。在建廠過程中，西藏娃哈哈得到了當?shù)卣块T的大力支持和幫助，迅速成長為當?shù)亟洕l(fā)展的支柱企業(yè)和西部對口援藏的明星企業(yè)，并對其他企業(yè)后續(xù)的援藏建設起到了良好的示范和引領作用�，F(xiàn)在，拉薩經濟開發(fā)區(qū)分成AB兩區(qū)，僅A區(qū)就有上百家企業(yè)。

下一步要給員工漲工資，二次創(chuàng)業(yè)也不忘小家、大家、國家

在國內的民營企業(yè)中，娃哈哈是較早一批踐行產業(yè)扶貧的代表性企業(yè)之一。以產業(yè)扶貧為中心，娃哈哈的扶貧實踐從對口支援、教育扶貧、農業(yè)扶貧、捐資助貧等多方面縱深開展。

自2000年杭州市次舉辦“春風行動”以來，娃哈哈便積極響應，目前累計捐款10460萬元。

教育扶貧方面，從捐資建設基礎設施、設立獎學金到加強教育扶貧投入，在娃哈哈6.2億元的累計公益捐贈中，對教育事業(yè)的資助已達3.3億元。

此外，作為食品飲料企業(yè)，娃哈哈與三農一直保持著良性互動。從30多年前生產只產品 “兒童營養(yǎng)液”開始，所用原料枸杞、蓮子、胡桃、紅棗等均為農副產品，33年累計采購各類農副產品價值超535億元，直接和間接解決了150余萬農村人口的就業(yè)問題。

這樣的扶貧，無疑是一種雙贏。一方面，解決了中西部、貧困地區(qū)就業(yè)問題；另一方面，進一步擴大了企業(yè)的規(guī)模，提高了度、美譽度，為娃哈哈的下一步發(fā)展奠定基礎。

“你看，這是我們大健康板塊的新產品刺梨C，原料就產自杭州對口支援的貴州省黔東南州，口感挺好，而且維生素C含量很高，這樣子還可以幫助貧困地區(qū)發(fā)展�！弊趹c后告訴記者，眼下，娃哈哈正在積極打造專注大健康產品的電商平臺康有利，在新的賽點上，娃哈哈依然無畏艱難。

宗慶后透露，目前生產基地已落戶喬司，未來發(fā)展順利的話，也會走出浙江投資辦廠。

在宗慶后的計劃中，下一步，還要給員工加工資。

“前段時間中央發(fā)文要求提高勞動者的收入，我的理解是，增加他們的收入，拉動內需，國家經濟才會更好的發(fā)展�！弊趹c后解釋，我國擁有4億的中產階級，他們的消費支撐了以往的高速經濟發(fā)展，現(xiàn)在如果能把剩下10億不太富裕的勞動者人群的消費拉動起來，GDP又可以增長不少。

多年來，宗慶后帶領娃哈哈高速奔跑，不斷創(chuàng)新。而家文化始終不變。

在娃哈哈的官網上，是這么表述“家文化”的：娃哈哈奉行“家”文化，即通過照顧好員工這個“小家”，依靠全體員工的努力來發(fā)展企業(yè)這個“大家”，在凝聚“小家”和發(fā)展“大家”的基礎上，竭盡全力履行社會責任，報效國家。