“通過配備自動化養(yǎng)殖設(shè)備和專業(yè)化服務(wù)隊伍，不單可以提高生產(chǎn)效率，而且大幅降低勞動強度，每棟標準豬舍只需兩人即可完成1000頭肉豬飼養(yǎng)、環(huán)保處理和后勤工作�！彼巫咏硎尽�

宋子江是溫氏股份南章養(yǎng)殖小區(qū)的管理員，他負責該小區(qū)13戶合作農(nóng)戶以及全年出欄2.6萬頭肉豬的技術(shù)指導與管理工作。

南章養(yǎng)殖小區(qū)散裝料塔

小區(qū)內(nèi)共建有13棟豬舍，每棟豬舍配置自動環(huán)控、自動喂料、自動清糞等系統(tǒng)，通過設(shè)置好環(huán)控參數(shù)后可自動控制舍內(nèi)的風機、水簾、燃氣取暖等設(shè)備，達到降溫通風與保溫的自動化。養(yǎng)殖戶每天只需定時巡查豬舍，輕輕按動按鈕，就能完成加料、清糞、通風、調(diào)溫等養(yǎng)殖操作。

溫氏南章養(yǎng)殖小區(qū)是溫氏股份秦晉養(yǎng)豬永壽公司下屬肉豬養(yǎng)殖小區(qū)，采用“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式運營。

2018年6月，南章養(yǎng)殖小區(qū)由公司投入資金，租賃土地，辦理證件，統(tǒng)一配套建設(shè)水、電、路等基本設(shè)施，篩選引入新一代農(nóng)戶進入小區(qū)建設(shè)、養(yǎng)殖，公司統(tǒng)一為他們提供種苗、飼料、、疫苗、養(yǎng)殖技術(shù)、銷售一條龍服務(wù)。公司通過建立一套合理的利益分配機制，實現(xiàn)公司、現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)管理人、農(nóng)戶三者之間利益共享。

南章養(yǎng)殖小區(qū)共吸引了13個農(nóng)戶集中建設(shè)了13棟新型千頭豬舍。2019年3月，溫氏南章養(yǎng)殖小區(qū)合作農(nóng)戶陸續(xù)投產(chǎn)，小區(qū)單批存欄肉豬可達1.3萬頭，年上市肉豬可達到2.6萬頭，截至目前，已出欄肉豬6.16萬頭，13戶合作農(nóng)戶共計獲得養(yǎng)殖收益1546萬。

宋文強：散養(yǎng)戶到規(guī)模戶的逆襲

2019年9月，年近五十的宋文強在南章養(yǎng)殖小區(qū)完成豬舍修建并順利投放批豬苗。

與溫氏合作之前，他是永壽縣南宋村一個肉豬養(yǎng)殖戶。2015年到2018年，他每年都會在家養(yǎng)二三十頭肉豬，但受市場、成本等因素影響，不僅沒有賺錢，還把原來一家在外打工的錢都虧進去了。原本想脫離養(yǎng)豬行業(yè)的他，經(jīng)人介紹決定與溫氏合作，進駐南章養(yǎng)殖小區(qū)，建設(shè)豬舍，采用“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”的模式，與溫氏合作養(yǎng)豬。

宋文強怎么也沒想到他能花費120萬元建一棟一千頭規(guī)模的豬舍。“聽說我要與溫氏合作養(yǎng)豬，親戚朋友借給我20多萬，我自己籌措了10多萬，同時向銀行貸了50萬元，公司幫我協(xié)調(diào)了30萬元。豬舍就這么建起來了”。

“這么多債務(wù)，什么時候能還清？”這個問題也曾壓在宋文強心頭。但是經(jīng)過一年半的飼養(yǎng)時間，如今宋文強的豬舍已出欄三批肉豬，共3000多頭，獲得養(yǎng)殖收益近80萬元。與溫氏合作沒有讓他失望。

“我已經(jīng)把借親戚朋友的錢還了，公司協(xié)調(diào)資金和銀行貸款也按合同要求從賣豬款中扣取，現(xiàn)在我準備把家里的土房推掉，給兒子建新房。只要一直跟溫氏合作，就不愁掙不下錢。”宋文強自豪地說到。

“宋叔還喜提了一臺新電動車呢！”溫氏南章養(yǎng)殖小區(qū)管理員宋子江補充到，聽到這，宋文強一臉幸福。

“養(yǎng)豬這么辛苦，是不是掙兩年錢就把豬舍賣了？”有人向宋文強打趣道。

“世上沒有不辛苦的事，只要溫氏一直在，我就要一直合作下去。將來我退休了，就讓兒子來接班。跟溫氏合作，公司提供豬苗、飼料、、疫苗以及肉豬銷售一條龍服務(wù)。同時公司還有管理員駐點進行技術(shù)指導。比以前自己單干有保障多了�！彼挝膹娂拥鼗卮鸬�，“我還與公司簽訂了長效合作和收益分享協(xié)議，公司賺錢了還給我們分紅呢�！�

通過與溫氏合作養(yǎng)豬，宋文強從一個薄弱的散養(yǎng)戶變成了一個年出欄2000頭肉豬的規(guī)模養(yǎng)殖戶，從此走上了致富奔小康的道路。宋文強的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷是溫氏“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式的案例之一。

近年來，溫氏股份積極響應(yīng)國家政策，逐漸將“公司+ 農(nóng)戶（或家庭農(nóng)場）”模式向“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式迭代升級，進一步夯實當?shù)噩F(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

自2019年起，溫氏股份充分利用各地區(qū)的精準扶貧政策、資金，以及公司在養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)方面的優(yōu)勢，因地制宜與各地政府合作打造現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)。該類項目通過公司自建、政府扶貧項目、公司與政府合資建設(shè)等方式，吸引農(nóng)民入園，快速推廣“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式。未來將持續(xù)迭代升級“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)”模式，以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心紐帶，助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。