溫氏股份因養(yǎng)殖被行業(yè)及市場所熟悉,但早在創(chuàng)立之初就啟動了家禽、種豬等育種的工作,經(jīng)過三十多年的技術沉淀,目前已成為育種行業(yè)龍頭。去年,溫氏股份成立了種豬事業(yè)部,定位為一家商業(yè)育種公司,在保障集團內(nèi)部種豬供應的同時,為社會和同行提供優(yōu)質(zhì)的種豬產(chǎn)品,目標是要做世界的種豬公司。
溫氏股份因養(yǎng)殖被行業(yè)及市場所熟悉,但早在創(chuàng)立之初就啟動了家禽、種豬等育種的工作,經(jīng)過三十多年的技術沉淀,目前已成為育種行業(yè)龍頭。去年,溫氏股份成立了種豬事業(yè)部,定位為一家商業(yè)育種公司,在保障集團內(nèi)部種豬供應的同時,為社會和同行提供優(yōu)質(zhì)的種豬產(chǎn)品,目標是要做世界的種豬公司。
行業(yè)方面,根據(jù)報道,今年初,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部相關負責人對外透露,我國種業(yè)總體上供應有保障,風險也可控,但在種子資源保護利用、科技自主創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展水平等方面存在差距。
育種難點:投入大、慢、保護少
據(jù)了解,對于畜禽的育種,國際上通用的育種方案是引進優(yōu)良品種,根據(jù)本地市場需求確定主選性狀進行遺傳改良。例如,我國的豬、牛、羊和蛋雞品種,開始也都經(jīng)歷了引進國外品種、選育成適宜我國的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種的過程。
不過,在進口品種國產(chǎn)化過程中,育種技術仍有差距。
有專家總結(jié),一是自主創(chuàng)新能力有待加強,例如白羽肉雞還沒有完全突破,能繁母豬年均提供育肥豬數(shù)量較低。二是育種基礎還有待夯實,生產(chǎn)性能測定規(guī)模小、自動化、智能化的程度還不太高。三是育種體系還有待完善,畜禽核心育種場發(fā)展水平參差不齊。四是畜禽企業(yè)總體實力弱,投入少,競爭力不強。
“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,種子是基礎”,今年初,相關政策文件的發(fā)布,將種業(yè)提到了重要的位置,文件不僅將種業(yè)首次單獨成段表述,還使用了“打好種業(yè)翻身仗”的標題。
育種存在的短板,對于企業(yè)而言,這與投入大、時間長、慢有莫大關系。
首先是育種場投入建設成本,廣東溫氏南方家禽育種有限公司總經(jīng)理林東介紹,一個普通規(guī)模的家禽育種場,初始建設成本也在5000萬元~8000萬元不等,且在目前對于高效、科技等要求更高的背景下,上億元的投入并不少見。同時,育種過程中的運營成本也不少。
此外,育種的過程漫長且充滿不確定性。
以番鴨為例,今年3月,溫氏白羽番鴨1號入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部國家畜禽新品種及配套系、遺傳資源名單(第381號),成為國內(nèi)通過國家審定的番鴨品種。據(jù)溫氏股份水禽事業(yè)部助理總裁季從亮介紹,該品種選育從2007年開始,到終通過審定,經(jīng)過了十多年時間,“基本上培育一個品種都要十多年,快也要七八年!
“就算品種培育出來了,還要經(jīng)過市場的檢驗,能不能滿足市場需求,有沒有競爭力,沒有競爭力別人就不養(yǎng)你的,整個過程需要不斷優(yōu)化、修正!奔緩牧吝M一步解釋道。
除了以上問題,知識產(chǎn)權保護難,經(jīng)濟收益過低,也讓育種工作變得更加艱難。此前政策文件明確提出,要加強育種領域知識產(chǎn)權保護。
據(jù)吳珍芳介紹,以種豬為例,在國內(nèi),育種公司將選育后的種豬賣給下游養(yǎng)殖公司,中間沒有專利授權費,“實際上是把遺傳物質(zhì)也賣了,下游養(yǎng)殖公司可以自行留種,育種公司長期大量投入的育種研發(fā)經(jīng)費,沒有更好的效益體現(xiàn)。國內(nèi)絕大部分育種公司育種研發(fā)積極性不高,只是單純的制種,并沒有在遺傳改良上下大功夫。而且好的遺傳性能受不同養(yǎng)殖條件影響,育種價值的體現(xiàn)不充分!币虼耍瑓钦浞己粲,應該給予育種企業(yè)更多的政策扶持,提高企業(yè)育種研發(fā)投入積極性,提高企業(yè)核心競爭力。
育種意義:降本增效、提升競爭力
育種之路上的這些難點,使得大部分畜禽企業(yè)對育種事業(yè)“望而止步”或是“有心無力”。不過,需要注意的是,上述專家們也指出,雖然育種工作投入大、慢,還存在不確定性,但溫氏股份還是選擇了在育種之路上毅然前行,原因無他——無論是對于整個行業(yè),亦或是企業(yè)自身,掌握自主育種能力,都極為重要。
對于企業(yè)而言,自主育種也是實現(xiàn)市場競爭力提升的關鍵。
“養(yǎng)殖供給平衡的情況下,養(yǎng)殖企業(yè)比拼的就是競爭力了。競爭力如何體現(xiàn),一是養(yǎng)殖成本,二是市場售價,你能不能比其他企業(yè)成本低,同樣的肉拿去賣,你能產(chǎn)品質(zhì)量能不能賣出更高價?比別人少吃0.1公斤飼料,比別人多賣0.1元,看著差別不大,但在規(guī)模下,差距就出來了!眳钦浞加嬎愕馈
以生豬為例,當今世界瘦肉型品種有三個,杜洛克豬、長白豬和大白豬(簡稱杜長大),這些品種有著共同的特點,吃得少、長得快、瘦肉率高。
吃得少、長得快,意味著養(yǎng)殖企業(yè)可以降低養(yǎng)殖成本,行業(yè)中,有個“肉料比”的概念,即多少飼料,長多少肉。據(jù)了解,我國地方豬種,一般需要喂養(yǎng)5~6斤飼料,才能長一斤豬肉,而“杜長大”只需要喂養(yǎng)2~3斤飼料,即可長一斤肉,這意味著,僅僅是飼料,養(yǎng)殖成本高出一倍。
與此同時,“杜長大”還有瘦肉率高的特點,瘦肉率一般在65%左右,我們國家地方豬種瘦肉率大概是在33%~42%之間,平均瘦肉率在38%左右。飼養(yǎng)“杜長大”瘦肉型豬種的經(jīng)濟效益要優(yōu)于地方豬種。吳珍芳介紹道。
再有,通過科學育種,還能提高母豬的PSY(每頭母豬每年提供斷奶仔豬數(shù)量),為企業(yè)產(chǎn)能快速提升提供有力支撐。
因此,對于養(yǎng)殖企業(yè)來說,無論是生豬,還是家禽、水禽、牛羊等,上述指標的微小提升,都有極大意義。也正是如此,溫氏股份多年來便在育種工作上苦下功夫,近年來,更是加大智能化投入,以提升育種效率和準確性。
季從亮介紹,在育種實踐中,有一半以上的精力花在收集各種性狀的性能測定上,再結(jié)合系譜來進行選育,智能化提高了采集效率、準確性,例如以往可能一天才能完成1個有數(shù)千只鴨群體的體重測定,采用智能測定工具后,現(xiàn)在2個小時就能完成,測定的數(shù)據(jù)也更為準確。
“原本我們每天都要人工稱量飼料的重量,現(xiàn)在有了飼料報酬自動測定技術,家禽每天吃了多少,就會自動傳到系統(tǒng)里去,系統(tǒng)再把數(shù)據(jù)整理成表格輸出,效率倍增。”林東也介紹道。
龍頭發(fā)力:強優(yōu)勢、補短板
對此,行業(yè)公司、育種專家們也正在努力研發(fā),培育創(chuàng)新品種,努力使我國成為種業(yè)大國。
作為行業(yè)龍頭的溫氏股份便是此中代表,該公司有著較為完善的育種體系,基礎扎實,技術優(yōu)勢明顯。據(jù)了解,目前,溫氏股份已建有國內(nèi)的黃羽雞、生豬種業(yè)資源庫,搭建了完善的畜禽育種技術體系。
家禽育種方面,以養(yǎng)雞起家的溫氏股份,早在成立之初(1980年代)就開始探索種雞的飼養(yǎng)及選育工作,到1994年,廣東溫氏南方家禽育種有限公司正式成立,據(jù)該公司總經(jīng)理林東介紹,目前,溫氏股份有7個品種通過了國家畜禽品種認定。在華南、華中、西南已設立三大家禽育種中心,在四川、湖北、江蘇、廣東設立了六大育種基地,年產(chǎn)能達到2500萬套,育種的產(chǎn)品覆蓋輻射全國。
種豬育種方面,溫氏集團自1998年開始種豬的育種工作,2012年成立廣東溫氏種豬科技有限公司,2020年成立種豬事業(yè)部,先后培育出12個專門化品系和2個高效瘦肉型種豬新配套系,通過國家畜禽新品種(配套系)審定,在主要生產(chǎn)性能指標上達到國際水平。
水禽育種方面,據(jù)溫氏股份水禽事業(yè)部助理總裁季從亮介紹,從2003年開始探索水禽養(yǎng)殖的溫氏股份,在2007年開始組建水禽育種團隊,進行素材收集及專門化品系的選育。目前選育的各類型水禽品系有10個。
據(jù)了解,品種“強優(yōu)勢”和技術“補短板”,是溫氏股份未來在育種工作上的努力方向。此外,今年初,全國人大代表、溫氏股份名譽董事長溫鵬程在接受媒體采訪時表示,今后還將下大力氣建立健全商業(yè)化育種體系,加強制種基地和良種繁育體系建設,研究適宜品種的研發(fā)與推廣,促進育繁和推廣一體化發(fā)展。