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搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 改革再造新南糖

http://www.dbsbuy.com/ 2020/12/12 7:44:48 瀏覽次數(shù):568 信息分類:食品招商 編輯:小寧
10月29日,公司四屆六次職工代表大會暨第七屆技術(shù)、管理創(chuàng)新成果表彰大會在明陽糖廠禮堂隆重舉行。會議回顧總結(jié)了2019/2020榨季的主要工作,客觀分析公司當(dāng)前發(fā)展形勢,周密部署2020/21和2021年工作任務(wù)。來自公司各單位188名職工代表齊聚一堂,共謀企業(yè)新發(fā)展。

10月29日,公司四屆六次職工代表大會暨第七屆技術(shù)、管理創(chuàng)新成果表彰大會在明陽糖廠禮堂隆重舉行。會議回顧總結(jié)了2019/2020榨季的主要工作,客觀分析公司當(dāng)前發(fā)展形勢,周密部署2020/21和2021年工作任務(wù)。來自公司各單位188名職工代表齊聚一堂,共謀企業(yè)新發(fā)展。

會上,公司總經(jīng)理肖凌代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作了工作報告。報告指出,過去這一年是公司上下攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏的一年。一年來,在疫情對全球造成嚴(yán)重沖擊的影響和挑戰(zhàn)下,公司上下主動適應(yīng)市場新形勢,積極采取有力措施,齊心協(xié)力破解生存發(fā)展難題。搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)型“跨界”生產(chǎn)防疫醫(yī)用防護(hù)用品,優(yōu)化商務(wù)平臺,開拓公司利潤新增長點;甘蔗生產(chǎn)成效明顯,訂單農(nóng)業(yè)簽訂率100%、流轉(zhuǎn)基地社會化經(jīng)營100%;堅持品牌體系建設(shè),推行管理體系高端認(rèn)證和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)認(rèn)證;深化三項制度改革,改善人才隊伍配置,實現(xiàn)減員增效;大力實施多項技術(shù)創(chuàng)新項目,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,開創(chuàng)提質(zhì)增效新局面;推行“三大管控”、全面預(yù)算和績效考核,強(qiáng)化項目精細(xì)化管理;深入推進(jìn)黨建、宣傳、企業(yè)文化建設(shè),精準(zhǔn)推進(jìn)扶貧攻堅,履行企業(yè)社會責(zé)任。在肯定成績的同時,我們要時刻保持清醒的頭腦,堅持以問題為導(dǎo)向,扎實抓好各項工作,推動南寧糖業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路。當(dāng)前,公司正處于爬坡過坎、不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的關(guān)鍵時期,做好2020/21榨季、2021年各項工作及公司“十四五”規(guī)劃對公司生存發(fā)展至關(guān)重要,肖總經(jīng)理要求全體干部職工要堅定不移貫徹落實公司黨委決策部署,永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)”,齊心協(xié)力把南寧糖業(yè)建成“兩翼齊飛”“三足鼎立”新格局的企業(yè)而奮斗。

2020年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,公司黨委緊緊圍繞“改革年”“降本增效保盈利”的中心任務(wù)開展各項工作,涌現(xiàn)出一批勇于創(chuàng)新、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。廣大干部職工貫徹落實公司黨委的工作部署,以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,破解發(fā)展難題。大會對2020年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和公司第七屆技術(shù)、管理創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰。

會上,公司黨委書記、董事長莫菲城以《與時俱進(jìn)謀發(fā)展改革再造新南糖》為題發(fā)表了講話。他指出,2020年是南寧糖業(yè)開拓進(jìn)取、繼往開來的一年,面對疫情沖擊和復(fù)雜行業(yè)形勢,廣大員工積極進(jìn)取,于6月10日實現(xiàn)摘星解除退市風(fēng)險,9月4日實現(xiàn)撤銷其他風(fēng)險警示,真正實現(xiàn)了“摘星脫帽”的目標(biāo)。取得的成績來之不易,其中有許多值得我們認(rèn)真總結(jié)和長期堅持的寶貴經(jīng)驗,我們必須堅持正確政治方向不偏離,必須堅持改革創(chuàng)新不停步,必須堅持團(tuán)結(jié)干事不動搖,必須堅持艱苦奮斗的作風(fēng)不懈怠。今年既是“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是規(guī)劃“十四五”發(fā)展的布局之年,我們圍繞自治區(qū)制定的《廣西農(nóng)村投資集團(tuán)有限公司發(fā)展方案》制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃,按照“一個目標(biāo)(營業(yè)收入突破100億元),雙翼齊飛(糖業(yè)板塊、非糖板塊),三足鼎立(醫(yī)療防護(hù)、電商物流、環(huán)保紙模)的思路作好規(guī)劃,奮力實現(xiàn)公司100萬噸食糖產(chǎn)量、100億元營業(yè)收入的“雙百”目標(biāo)。

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