南寧糖業(yè)公司通過推行“行動學(xué)習(xí)”活動試點(diǎn)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)醫(yī)護(hù)板塊，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。根據(jù)行動學(xué)習(xí)實(shí)施方案，舒雅公司以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的思路，積極推進(jìn)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施。

行動學(xué)習(xí)的要義在于解放思想、啟發(fā)思維，激發(fā)人的潛能和精神動力。為提高廣大員工對行動學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，9月下旬舒雅公司成立三個實(shí)施小組，并分別組織全體黨員、中層管理人員、班組長成員、崗位員工多場次多層次地舉行行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正式拉開了舒雅公司實(shí)施開展行動學(xué)習(xí)活動的序幕。以參加過總公司培訓(xùn)的組員作為促進(jìn)師，圍繞“什么是”、“為什么要”“做什么”以及“如何做”四個方面，進(jìn)行演示和分享，為后續(xù)行動學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行奠定了思想基礎(chǔ)。

行動學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)就是一個解決問題、推進(jìn)工作的有效流程、方法和工具。舒雅公司主營為一次性消費(fèi)用品，如衛(wèi)生巾，護(hù)墊，嬰兒紙尿褲等，營銷方式為OEM貼牌模式，競爭大，毛利低，加上歷史包袱重，公司硬件設(shè)施老舊等問題，雖然連續(xù)多年盈利，但盈利額較少，導(dǎo)致積累慢，承受能力弱，發(fā)展較慢。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境的變化，舒雅公司面臨很多新情況、新矛盾、新問題，要想重回至行業(yè)的標(biāo)桿，占領(lǐng)產(chǎn)品的制高點(diǎn)，做強(qiáng)做大企業(yè)，就必須要構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力。此時，行動學(xué)習(xí)的推行與企業(yè)的問題、需求、目標(biāo)不謀而合、無縫對接。