為貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的組織號(hào)令，開(kāi)拓創(chuàng)新考核分配機(jī)制，健全完善各個(gè)單位指標(biāo)層層分解、考核落實(shí)落細(xì)的全員考核細(xì)則。凱欣公司于近日印發(fā)了《2020年度全員績(jī)效考核體系實(shí)施綱要》，在全公司上下引起了強(qiáng)烈反響與深刻討論，該文件是公司全面總結(jié)近年來(lái)全員績(jī)效考核工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)糧食集團(tuán)所屬企業(yè)2020年考核分配工作大綱的工作要求和深度把握2020-2022年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核方向而兼收并蓄的成果。

考核企業(yè)分類(lèi)科學(xué)化

參照糧食集團(tuán)企業(yè)分類(lèi)考核模式，公司所屬單位遵循“一企一策”考核原則分為4個(gè)類(lèi)別。類(lèi)為銷(xiāo)售單位、第二類(lèi)為銷(xiāo)售管理單位、第三類(lèi)為生產(chǎn)單位、第四類(lèi)為綜合管理單位（含公司領(lǐng)導(dǎo)）。

考核指標(biāo)分解小化

考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)兩類(lèi)，且均需應(yīng)當(dāng)按月度/進(jìn)度層層分解到銷(xiāo)售/生產(chǎn)員工或基層小團(tuán)隊(duì)，并將員工績(jī)效與所在小團(tuán)隊(duì)指標(biāo)考核掛鉤。

考核思路方式獨(dú)立化

各單位對(duì)本單位全體員工實(shí)行“月度考核、季度預(yù)考核和年終考核結(jié)算”的考核方式。針對(duì)單位考核、單位負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位考核和員工考核可能出現(xiàn)的合理差異，在單位負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵崗位考核無(wú)績(jī)效工資時(shí)，員工依據(jù)考核細(xì)則考核應(yīng)得的績(jī)效工資不受影響。月度績(jī)效考核中引入了“熔斷極限值”。以總額下達(dá)的方式對(duì)績(jī)效進(jìn)行總額管控，同時(shí)采用分類(lèi)上浮單位月績(jī)效基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和季度績(jī)效達(dá)到有效激勵(lì)。

“一適應(yīng)兩掛鉤”原則運(yùn)用多樣化

按照“一適應(yīng)兩掛鉤”原則，2020年各單位工資總額預(yù)算以實(shí)現(xiàn)2019年度實(shí)際完成值匹配相同工資為基本原則編制。各單位在工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，依據(jù)本年度人員進(jìn)出變化情況、員工層級(jí)調(diào)整情況、業(yè)績(jī)進(jìn)度考核情況等發(fā)放工資。

按照“一適應(yīng)兩掛鉤”原則，員工收入水平設(shè)定與對(duì)應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)水平相適應(yīng)，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與上年業(yè)績(jī)完成情況掛鉤、績(jī)效工資發(fā)放與本年業(yè)績(jī)完成情況掛鉤。

為適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，公司在原有績(jī)效管理體系基礎(chǔ)上引入戰(zhàn)略管理與全員管理思想，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司全員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，以全閉環(huán)績(jī)效過(guò)程管理體系為主線，以全面綜合保障體系為基礎(chǔ)支撐，逐步實(shí)施績(jī)效管理變革。全員目標(biāo)責(zé)任體系將公司戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到每一位員工實(shí)際工作中；全閉環(huán)績(jī)效過(guò)程管理體系通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行全過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo)、與評(píng)估，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；全面綜合保障體系以科學(xué)的組織體系、完備的制度體系、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效文化及先進(jìn)的信息技術(shù)為主要構(gòu)成，全面支撐公司績(jī)效管理高效運(yùn)行，三者實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)成公司基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績(jī)效管理體系，確保了企業(yè)的活力與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。