12月3日，投資公司總經(jīng)理沈偉平做了題為《協(xié)同作戰(zhàn)、加快發(fā)展、提升能級(jí)、深化轉(zhuǎn)型、再上臺(tái)階》的講話。他要求全體奶牛業(yè)干部員工充分認(rèn)識(shí)奶業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，包括對(duì)企業(yè)的規(guī)劃化、成本、安全和環(huán)保的挑戰(zhàn)，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在敬業(yè)、務(wù)實(shí)、管理要求以及技術(shù)要求上的挑戰(zhàn)。同時(shí)，他提出大家要在突破公司在奶牛發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)管理瓶頸，特別是在疾病防治、生奶快速安全檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)調(diào)控與飼養(yǎng)管理、奶牛生產(chǎn)性能及乳房炎的控制以及奶牛場(chǎng)的環(huán)境控制技術(shù)和GAP建設(shè)上下功夫。 
    在如何構(gòu)建奶業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求上，沈偉平要求公司的奶牛業(yè)在2011年對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)率要達(dá)到47%以上，并通過(guò)品種優(yōu)良化、基地規(guī)模化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)生態(tài)化和生奶品牌化來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。沈偉平還就如何加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，建立服務(wù)體系，構(gòu)建奶業(yè)發(fā)展新框架做了重點(diǎn)闡述，并細(xì)化了每項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)明年的預(yù)算工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要從飼料成本上漲、人力資源成本增加以及從數(shù)量擴(kuò)張向整體優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行考慮。 
    ，沈偉平對(duì)廣大奶牛產(chǎn)業(yè)干部提出了四點(diǎn)要求，一是要有公心意識(shí)、虛心精神、民心措施；二是要有理念意識(shí)，要健全牧場(chǎng)制度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，變革績(jī)效機(jī)制，提升管控水平；三是要有創(chuàng)新意識(shí)，要敢想敢做，突破傳統(tǒng)定式，大膽運(yùn)用先進(jìn)科技手段，服務(wù)牧場(chǎng)；四是要有務(wù)實(shí)意識(shí)，要關(guān)注管理流程中的漏洞，牛只健康和生奶質(zhì)量，要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 
    投資公司黨委書記錢瑞新主持了會(huì)議，并就如何貫徹會(huì)議精神，提出了三點(diǎn)希望。他說(shuō)，希望大家要一如既往地保持良好的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。二是希望大家要協(xié)同、合作、互信、共贏，打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。三是希望各部門各單位要建章立制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，形成內(nèi)部制度來(lái)規(guī)范管理行為，特別是黨員干部要帶頭做出表率。 
    會(huì)上，公司的四個(gè)奶牛事業(yè)、鼎牛飼料、技術(shù)中心、科技中心、工程設(shè)備部的老總分別就各自領(lǐng)域在明年的發(fā)展思路作了交流發(fā)言。