俗話說得好，“水能載舟亦能覆舟”。在我看來，食品飲料行業(yè)中的企業(yè)就是所謂的舟，而各企業(yè)的飲料代理商就是所謂的水。企業(yè)要想做大做強，我想這是離不開食品飲料代理商們的辛苦協(xié)作的。大船的的遠行必須要有很多水的擁簇，如果沒有水就別談什么發(fā)展方向了，只有更多的代理，企業(yè)才能走的更遠。
    首先，這兩個之間靠的互相矛盾的關系，是博弈，也是合作。有控制，還要謀求雙贏。有沒有一個所謂的領頭羊企業(yè)，能夠在國內率先提出了"企業(yè)自己不做銷售，全部由代理商來做市場"的遠景營銷模式，在這種模式下，正確處理好生產企業(yè)與代理商之間的關系變得非常重要。有分工合作關系�，F如今現代社會產業(yè)分工越來越細，生產企業(yè)的職能就是生產，優(yōu)勢也在生產；然而代理商的職能是在渠道，企業(yè)如果沒有好的渠道，產品就會滯銷，隨后導致的就是銷售業(yè)績下滑。一個企業(yè)如果沒有了業(yè)績了那是非�？膳碌�。
    然后，在生產企業(yè)和代理商之間存在這樣一個紐帶，那就是產品�，F如今在產品同質化嚴重的市場中，品牌就是凸顯個性的一個標志，有了鮮明的特點的企業(yè)在以后的競爭中，無論代理商還是生產企業(yè)都需要打造品牌，只有品牌的成功，才能更有效的促進企業(yè)的成長。生產企業(yè)和代理商需要通過產品運作來進行品牌開拓，實現共同成長，形成共同品牌。大品牌才會值得信賴。品牌為母，生產企業(yè)和代理商就是為品牌而生存的一對兄弟。在長遠的營銷模式中，強調產品的品牌是生產企業(yè)和代理商所共有，代理商在代理產品時，實際上也是在打造自己的品牌。當代理的產品達到一定的市場規(guī)模，代理商的品牌形象自然而然就形成了。
    把握好自己的品牌，組織好自己的銷售代理商。“水能載舟亦能覆舟“搞好企業(yè)與代理之間的關系，企業(yè)的銷售業(yè)績才會的提升上來。企業(yè)才會發(fā)展的更好,走的更遠!