我們回過頭來深入分析近幾年飲料行業(yè)的相關經(jīng)濟技術指標時發(fā)現(xiàn)，以多元化發(fā)展的企業(yè)飲料工業(yè)內涵型發(fā)展的速度并不快、效果也不佳，而一些特色飲料卻經(jīng)常爆紅市場，比如功能性飲料。
    除了碳酸飲料、包裝飲用水等傳統(tǒng)領域之外，功能性飲料不僅附加值相對較高，而且與飲料生產(chǎn)跨度相比發(fā)展效率較低，如廣東勁嘉公司，公司集研發(fā)生產(chǎn)、銷售一體化的模式非常有效，基于資源投入畢竟有限，而產(chǎn)業(yè)技術的提升空間無限。因此從理論上可以分析：有限資源制約情況下依賴資源投入的發(fā)展必有極限，對于限量資源投入為前提的發(fā) 展目標惟有通過提升產(chǎn)業(yè)技術水平才能有望實現(xiàn)。
    公司勁加滿氨基酸能量飲料的發(fā)展模式從規(guī)模擴張型向效益與效率型提升、發(fā)展戰(zhàn)略必須從利用比較優(yōu)勢向培育競爭優(yōu)勢提升，編者認為，飲料企業(yè)務必激勵飲料生產(chǎn)企業(yè)注重研發(fā)技術創(chuàng)新、提升產(chǎn)業(yè)技術層次、提高產(chǎn)品技術含量和附加值，從而強化核心競爭能力。

勁加滿氨基酸能量飲料450ml|廣東勁嘉實業(yè)控股有限公司

    另外，我國飲料產(chǎn)業(yè)技術的競爭同時面臨三大變化：由貨幣資本投入額度和速度的競爭，轉向獲取人力資源數(shù)量和質量的競爭；由飲料生產(chǎn)企業(yè)之間一對一的低層次競爭，轉向企業(yè)群體之間的高層次競爭；由國內局部的、不完整的區(qū)域競爭，轉向國際上廣泛的、的整體競爭。當前，飲料企業(yè)發(fā)展進程中所遇到的多數(shù)難題應該屬于暫時性的，基本上都可以在我國飲料工業(yè)發(fā)展過程中自然解決。但也有一些卻不可能在發(fā)展進程中自然消解，特別是其中那些直接與發(fā)展模式關聯(lián)的問題。