現(xiàn)在，椰樹集團的天然椰子汁、天然礦 泉水、天然芒果汁等產(chǎn)品被定為國宴飲料，椰樹系列產(chǎn)品榮獲各種全國金獎49個，產(chǎn)品 覆蓋全國各省區(qū)市，并銷往日本、美國、香港等35個國家和地區(qū)。
    回顧13年的發(fā)展歷程，椰樹之所以能夠走出困境，在日趨激烈的飲料市場競爭中不斷發(fā)展壯 大，根本的原因，是椰樹始終堅持以市場為導(dǎo)向，大膽深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，調(diào)整優(yōu)化企業(yè) 內(nèi)部利益分配機制，整體推進企業(yè)各項配套改革。��
    在改革實踐中，我們體會到，只有深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，才能從根本上解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán) 責不明所帶來的種種弊端，真正把經(jīng)營者、職工的利益與企業(yè)的長遠利益捆綁起來，使企業(yè) 獲得長遠的發(fā)展動力。
    椰樹在著力解決企業(yè)深層次的利益機制問題的同時，積極推進各項配套改革，完善企業(yè)的內(nèi) 部管理制度，增強企業(yè)活力。��
    實行經(jīng)營管理人員聘任制。椰樹堅決搬掉干部的“鐵交椅”,實行管理人員聘任制。 建 立管理人員任免考核制度，每年都進行嚴格考核。通過考核，大膽起用敢于開拓、善于經(jīng)營 、作風正派的人員；作風不正、以權(quán)謀私的管理人員均被撤換；有德寡才、打不開局面的也 被調(diào)離崗位。從而形成能者上、庸者下、平者讓的用人機制，增強了管理人員的競爭意識和 危機感，了管理人員的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了經(jīng)營管理效率。
    椰樹的經(jīng)驗表明，如果不允許技 術(shù) 參與企業(yè)的分配，對有貢獻的科技人員和產(chǎn)品開發(fā)人員不能給予相應(yīng)的物質(zhì)報酬，椰樹就不 可能攻克椰子汁油水分離的世界性難題，就不可能開發(fā)出“世界首創(chuàng)，中國一絕”,并獲得 中 國、菲律賓、馬來西亞、印尼、日本、英國、新加坡、香港等8個國家和地區(qū)生產(chǎn)技術(shù)專利 的天然椰子汁，也不可能源源不斷地開發(fā)出100多個新產(chǎn)品，滿足市場的需要。