要進行產(chǎn)品整合與創(chuàng)新。雖然營銷時機前移是一大趨勢，但企業(yè)要抓緊時機做更多的工作。在產(chǎn)品設(shè)計方面也可結(jié)合夏季的元素作文章，才能激發(fā)消費者的購買欲。 
    一個有生命力的公司，就會在不同的市場銷售不同的產(chǎn)品，夏季消費者注重什么，產(chǎn)品應(yīng)該突出什么，搞一些適合夏季消費者的口味產(chǎn)品和設(shè)計，既可以做銷量可以做市場。更不能一到旺季，產(chǎn)品質(zhì)量上以次充好、在促銷方面"缺斤短兩"等。 
    其次，是整合渠道。旺季消費主要集中在超市、夜場、小買部、大排檔、酒店及一些娛樂場所，所以廠家應(yīng)該在資源上有所偏重，可以在超市做陳列，上促銷員，做好賣場的助銷工作。在流通市場要提前做好產(chǎn)品的鋪市，流通市場的庫存安全。不要一到旺季就就挾產(chǎn)品以令客戶，客戶稍有不從，廠家或營銷員便會做出不發(fā)貨、停貨、斷貨等。再次，整合價格。旺季是每個廠家投入的高峰，同時也是做銷量和品牌推廣的絕好時機，所以我們應(yīng)該巧定價。，是整合促銷手段。 
    旺季市場各個廠家的投入力度都很大的，但是怎么樣的促銷是合理的，怎么樣的促銷對以后的市場發(fā)展是有利的，促銷的方向是什么？這是值得我們考慮的問題，筆者認為旺季促銷固然重要，但要把握一個度的問題，首先時間不可以太長，時間太長會對價格有影響。促銷的力度也不可以過于大。促銷要面向消費者而不是渠道，促銷在超市而不是流通市場。 
    旺季市場的銷售高峰已經(jīng)來臨，能否打好旺季之戰(zhàn)，對于飲料廠商來說具有重要的意義。成功了，就可以在取得豐碩戰(zhàn)績的同時贏得品牌聲譽，更廣泛地進入千家萬戶，進一步拉近與消費者的距離。失敗了，則有可能使自己處于越來越不利的市場地位。但成功總是屬于有準備的人，如果你的企業(yè)有好的理念加上好的執(zhí)行，就一定可以抓住旺季大市場。營銷旺季，決戰(zhàn)旺季，贏在旺季，需要廠商共同努力。今年旺季，誰是贏家，讓我們拭目以待！