在方圓看來(lái)，“走出去”，屏棄本土市場(chǎng)的作戰(zhàn)規(guī)則，開(kāi)拓一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)娃哈哈來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)新的開(kāi)端。 
    事實(shí)上，娃哈哈一直都在嘗試化的合作。在發(fā)展初期，引進(jìn)達(dá)能的資金，解決了娃哈哈急速擴(kuò)張市場(chǎng)的需要，同時(shí)提出合資不合品牌，達(dá)能不參與具體運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)了初的合作。隨著跨國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)羽翼漸豐，腳跟漸穩(wěn)，一場(chǎng)不可避免的戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生了，就是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“達(dá)娃之爭(zhēng)”，這是一場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)與民族企業(yè)吞并與反吞并的斗爭(zhēng)。 
    就是在這種“分”與“合”中，娃哈哈巧妙的維護(hù)著自己的品牌，也摸索著化的路徑。 
    之后娃哈哈又邁出了化的關(guān)鍵一步，娃哈哈愛(ài)迪生嬰幼兒配方奶粉成功上市，這是娃哈哈發(fā)展歷程中的又一件大事。 
    同時(shí)，在奶粉的運(yùn)作上，娃哈哈又引用了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略模式。奶源、罐裝都采用國(guó)外的資源，在荷蘭尋找天然奶源，并利用瑞典皇家技術(shù)，既了產(chǎn)品的新鮮又降低了成本，從而開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)“合作”的新模式。 
    綜合來(lái)講，娃哈哈模式的成功，正是一種基于綜合戰(zhàn)略的成功，這種戰(zhàn)略依托于兩個(gè)方面：一方面是在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)，依靠對(duì)消費(fèi)者的理解和市場(chǎng)資源的整合能力，來(lái)和企業(yè)抗衡。另一方面是在戰(zhàn)場(chǎng)，娃哈哈利用行業(yè)化背景下企業(yè)現(xiàn)代化道路的合理選擇，拉開(kāi)了和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的差距，從而能借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自創(chuàng)一派"功夫"，成為民族品牌跟強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟、日漸強(qiáng)大的典范。這里面既包含了式做法，也展現(xiàn)出了化的新視野和新思路。