近期，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的相關(guān)學(xué)習(xí)，肉類凍品部黨支部結(jié)合本部門現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，理論結(jié)合實(shí)踐，以黨員、骨干為抓手，在本部門分割席位區(qū)域推行現(xiàn)場(chǎng)綜合治理等級(jí)評(píng)定制度。

本次現(xiàn)場(chǎng)綜合治理采取考評(píng)機(jī)制，以《分割區(qū)席位治理承包責(zé)任書》為依據(jù)、以對(duì)應(yīng)小組為責(zé)任考評(píng)對(duì)象、以每日綜合評(píng)定為結(jié)果導(dǎo)向（公示結(jié)果為笑臉——良好；平臉——一般；哭臉——較差），推行綜合治理等級(jí)評(píng)定制度，并將該考評(píng)機(jī)制與班組長(zhǎng)的績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤。

由部門主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)成立考核評(píng)審小組，對(duì)每月的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并終按照當(dāng)月“哭臉”的合計(jì)數(shù)量，按照量少為優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定小組排名。采取獎(jiǎng)名、罰一名的方式，把對(duì)各班組長(zhǎng)的考核和考評(píng)機(jī)制緊密結(jié)合，旨在開創(chuàng)各班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

同時(shí)，本部門當(dāng)月還將進(jìn)行分割肉區(qū)域席位推優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，每個(gè)管理小組可以推薦2個(gè)席位，共計(jì)12個(gè)推優(yōu)名額。通過(guò)評(píng)優(yōu)工作小組的審核和考核評(píng)審小組的確認(rèn)，終在牛羊肉席位內(nèi)評(píng)選出1家、在分割肉席位內(nèi)評(píng)選出3家，共計(jì)4家文明經(jīng)營(yíng)戶。當(dāng)選席位給予懸掛文明經(jīng)營(yíng)戶的流動(dòng)紅旗進(jìn)行表彰公示，對(duì)應(yīng)的管理小組則以每家200元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月進(jìn)行嘉獎(jiǎng)發(fā)放。

肉類凍品部經(jīng)理室希望通過(guò)上述舉措，踐行“兩學(xué)一做”，注重行知合一，對(duì)各班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)進(jìn)行一個(gè)公平、公正、公開的考量，并通過(guò)黨員、骨干帶頭，營(yíng)造出一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，使隊(duì)伍建設(shè)扎根班組，落實(shí)、做強(qiáng)，從而提升部門整體的管理水平和服務(wù)水平。