在肉類凍品分部試行了近一個月的交接班制度開始在經(jīng)營部推廣試運(yùn)行，該制度旨在規(guī)范各部門的管理崗位連班作業(yè)及其他交接班工作，交接班管理人員按規(guī)定做好交接班工作。

檢測中心組織全體人員學(xué)習(xí)了肉類凍品分部的交接班制度和交接班記錄表的填寫規(guī)范，并在部門內(nèi)開始執(zhí)行。經(jīng)過近一周的試行，大家對這個交接班制度有了更深刻的認(rèn)識。尤其對于各班組的負(fù)責(zé)人而言，在每天對交接班記錄表的填寫過程中既對當(dāng)天的工作做了總結(jié)，也能對工作中遇到的問題多了些思考，有利于工作質(zhì)量的提高和工作能力的提升。同時，資料信息的匯總減少了多種表單填寫的麻煩，也便于當(dāng)班負(fù)責(zé)人對工作的統(tǒng)籌安排，提高管理能力。其次，做好交接班記錄也可以明確各自的工作職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感。更重要的是，通過交接班記錄，各組的工作可以連貫起來，對于遺留的問題可以持續(xù)跟進(jìn)，利于問題的解決，提高工作效率。

經(jīng)過幾天的試行，檢測中心對于經(jīng)營部推廣的交接班制度反響不錯，這將有助于我們的工作更規(guī)范，更，更有效率。