21世紀(jì)是信息化的時代，在信息化的影響下，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，具有無法預(yù)測的增長前景和無窮的發(fā)展?jié)摿�。同時，隨著電子商務(wù)化大潮的來臨，傳統(tǒng)農(nóng)批市場貿(mào)易形態(tài)在電子商務(wù)的沖擊下，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

電子商務(wù)發(fā)展初期，相對于其他消費品批發(fā)零售行業(yè)來說，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場受到影響有限，但近年來農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售量逐年增加，已經(jīng)對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)生一定影響。分品種看，精品水果、干果、副食品和干調(diào)料的網(wǎng)絡(luò)銷售增長較快，但對生鮮大宗農(nóng)產(chǎn)品影響不大�？缇畴娚淌惯M口水果價格降低，銷量不斷增加。

傳統(tǒng)農(nóng)批市場以土地資源和市場基礎(chǔ)建設(shè)為基礎(chǔ)，具有空間聚集的特點�？臻g聚集給買賣雙方帶來了便利，這是傳統(tǒng)農(nóng)批市場的優(yōu)勢之一，但同時也意味著農(nóng)批市場建立的投資成本相對較高。農(nóng)批市場的投資成本主要包括：地皮（土地）費，市場硬件（基礎(chǔ)設(shè)施）建設(shè)費，市場管理運營費。農(nóng)批市場的主要收入來源還是鋪租和管理費，但鋪租是較為固定單一的收入方式，管理費的金額也太單薄，所以農(nóng)批市場的投入具有回報率低，回報周期長，利潤空間薄等缺點。

與傳統(tǒng)農(nóng)批市場平臺不同的是，電子商務(wù)平臺相對小而輕，模塊化程度與社會化程度較高。以低成本、率、無地域界限、易形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)等優(yōu)勢，對過度依賴收取租賃費和入場交易費的傳統(tǒng)農(nóng)批市場形成很大的潛在沖擊。

農(nóng)批市場電子商務(wù)化是一種必然趨勢，國內(nèi)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場紛紛以電子商務(wù)化為抓手，加快轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。北京新發(fā)地農(nóng)批市場、壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園和深圳農(nóng)產(chǎn)品公司等都在打造電商平臺。

面對電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，傳統(tǒng)農(nóng)批市場的互聯(lián)網(wǎng)化，并不是單純地指將經(jīng)營陣地從線下搬到網(wǎng)上，而是從線下傳統(tǒng)市場轉(zhuǎn)變成為一個可以為商戶提供全渠道電子商務(wù)的線上服務(wù)平臺。順鑫石門市場電子商務(wù)平臺由電子結(jié)算、綜合信息、質(zhì)量可追溯、物流配送和網(wǎng)上交易等五大管理系統(tǒng)組成，正在逐步成為完善的農(nóng)產(chǎn)品綜合電商服務(wù)平臺。

當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)農(nóng)批市場推進電子商務(wù)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困難和問題主要表現(xiàn)有：

一是電商人才匱乏。由于企業(yè)缺乏電子商務(wù)方面的技術(shù)人才，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場電商網(wǎng)店閑置，淪為擺設(shè)。靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，則需要一個過程。從外部引進人才，工資待遇又比較高。人才缺乏，導(dǎo)致電子商務(wù)模式創(chuàng)新跟不上，電子商務(wù)的優(yōu)越性難以發(fā)揮，使得傳統(tǒng)農(nóng)批市場涉足電商心有余而力不足。

二是線上流量缺乏優(yōu)勢。大型農(nóng)批市場在本地往往是有相當(dāng)度的，但在以為輻射范圍的電子商務(wù)平臺上，由于沒有先發(fā)優(yōu)勢，又沒有流量優(yōu)勢，需要投入大量成本和資源去培育市場度。

三是自我改造動力不足。電商模式重要任務(wù)之一就是盡可能流通中間環(huán)節(jié)，實際上就是中間商。而農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場內(nèi)的交易方大都是中間商，推動電商模式，實際上是革自己的命。而且，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場作為農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條上的既得利益者，收租模式簡單有效，在一定程度上缺乏自我改造動力。

就目前發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)農(nóng)批市場的經(jīng)營模式已經(jīng)不利于其自身未來的發(fā)展和管理，眾多批發(fā)市場的管理者們與商戶也已經(jīng)地認(rèn)識到這一點。為了追逐更大的利益，在激烈的市場競爭當(dāng)中求得生存并持續(xù)地發(fā)展下去，因循守舊似乎已變得不大可能，必須實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而其的方式可能就是依托互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)批市場的大變身，這也符合當(dāng)下傳統(tǒng)農(nóng)批市場發(fā)展求變的迫切需求。

當(dāng)前，在京津冀一體化、非首都核心功能疏解的背景下，北京市批發(fā)市場外遷提速。順鑫石門市場作為北京市兩個特大型批發(fā)市場之一，雖然現(xiàn)階段尚未被列入需要疏解的“城區(qū)批發(fā)市場”范疇，但是卻面臨著創(chuàng)新發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻局面。建立電子商務(wù)交易平臺，加強線上線下互動，促進線上線下相互融合，目前已成為順鑫石門市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，從傳統(tǒng)農(nóng)批市場向電商升級正亦步亦趨地進行著，這既是形勢發(fā)展的需要，也是石門人的主動選擇。順鑫石門市場期待通過電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，從市場的管理方轉(zhuǎn)型為流通領(lǐng)域的服務(wù)商，從收取租金轉(zhuǎn)型為收集大數(shù)據(jù)，服務(wù)于順義區(qū)及北京全市人民，服務(wù)于生產(chǎn)者、批發(fā)者及采購者。