蘇州市南環(huán)橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場作為蘇州地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)，是蘇州“菜籃子”工程建設(shè)重點企業(yè)之一，在滬寧線上占有重要的一席之地。該場建于上世紀1995年，1997年正式運作，真正起步于2000年底始，在政府有關(guān)部門的支持幫助下，通過實施“雙改”，即基礎(chǔ)設(shè)施改造和產(chǎn)權(quán)制度改革以來，企業(yè)一年一大步，三年大變樣，去年全年實現(xiàn)銷售60萬噸，比“雙改”前增加5倍；實現(xiàn)交易額30億元，比“雙改”前增加5倍；經(jīng)營收入也比“雙改”前增加4倍。市場經(jīng)營面積從初的3萬平方米已發(fā)展至目前的10萬平方米；市場從“雙改”前單純以蔬菜經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)為主，現(xiàn)已發(fā)展為初具大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場綜合型經(jīng)營規(guī)模，市場交易幅射已擴展到長江三角洲地區(qū)。該場去年實施“2230”工程建設(shè)發(fā)展目標，新建了鮮肉、水產(chǎn)、南北貨、畜禽四家批發(fā)市場和一家生鮮超市；新簽約了30家無公害生產(chǎn)基地購銷協(xié)議。今年又提出了新的工程建設(shè)發(fā)展，即銷售額將超50億元，交易總量將過80萬噸的目標。從今年一季度以來各項經(jīng)濟指標完成實績看發(fā)展趨勢，今年將又是一個新的提升和飛躍。

蘇州市南環(huán)橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場兩個文明建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)通過“雙改”，除了堅持“三為服務(wù)”，即為市民、為客商和為蘇州市“菜籃子”工程建設(shè)服務(wù)，順應(yīng)了蘇州經(jīng)濟迅猛發(fā)展形勢，取得明顯進步，同時值得總結(jié)和需要不斷完善的是，南環(huán)橋市場高度重視和認真構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”提高企業(yè)綜合素質(zhì)，有效增強了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)不斷發(fā)展增添了發(fā)展后勁。

一、把企業(yè)文化建設(shè)列入工作重要議事日程

蘇州市南環(huán)橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場原隸屬于蘇州市蔬菜集團公司，是市政府“菜籃子”工程的一個重要項目，國家所有，企業(yè)經(jīng)營；2000年進行產(chǎn)權(quán)制度改革后組建成南環(huán)橋市場發(fā)展有限公司，國有資本逐步退出，已成為名符其實真正意義上的民營企業(yè)。企業(yè)改制后如何進一步順應(yīng)形勢發(fā)展，優(yōu)化“菜籃子”工程，更有效地參與市場激烈競爭并永遠立于不敗之地，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到，增強企業(yè)現(xiàn)代化管理意識和提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，重視企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化的構(gòu)筑來推進企業(yè)發(fā)展，是一條十分重要的途徑。

有思路才能有出路，有意識才能強管理，蘇州南環(huán)橋市場在構(gòu)筑企業(yè)文化建議中：

一是不斷提高認識，做到思想落實。把構(gòu)筑企業(yè)文化作為現(xiàn)代化管理的一種重要手段，是企業(yè)管理發(fā)展的一個新的領(lǐng)域，其目的是通過提高員工素質(zhì)，不斷增強企業(yè)核心競爭力，如何真正把老板的價值觀和理念內(nèi)化為員工心中的真理，首先必須提高并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認識。公司以董事長總經(jīng)理孟新鶴同志為代表，以前瞻意識反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化的重要性和現(xiàn)實意義，通過多種形式組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層骨干進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)座談，多次邀請高校專家教授上門講授；選派人員外出進行企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織材料對中層骨干進行輔導(dǎo)；有專人負責(zé)不定期搜集報刊雜志，將有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗介紹、學(xué)術(shù)討論、專家點評等動態(tài)信息資料，及時復(fù)印后送領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員。

二是搭建工作班子，做到組織落實。為使企業(yè)文化建設(shè)真正列入工作的議事日程，在原明確有專職宣教主管人員兼管企業(yè)文化工作基礎(chǔ)上，公司于去年上半年專門建立了宣教企業(yè)文化中心，配備三名同志專司該項工作，總經(jīng)理室明確常務(wù)副總分管。去年11月份，公司選派常務(wù)副總和中心一名副主任，赴上海參加由企業(yè)文化研究會委派的上海倍福來教育學(xué)院開辦的首席文化官（CCO）培訓(xùn)認證，兩位同志先后取得了注冊企業(yè)文化管理師的資格認證。宣教文化中心是策劃、構(gòu)筑和實施企業(yè)文化建設(shè)的主要部門，自去年成立至今一年來，在總經(jīng)理室的重視和支持下，在企業(yè)形象的打造與設(shè)計方面初見成效，僅去年半年時間，南環(huán)橋市場在省和國家報刊雜志上發(fā)表經(jīng)驗總結(jié)體會介紹文章達17篇，在當?shù)貓罂�、電視臺、電臺各新聞媒體發(fā)表稿件有166篇，并多次成功策劃了海鮮、干貨、水產(chǎn)批發(fā)市場、生鮮超市的啟動策劃和開業(yè)，進行了金秋供貨會等企業(yè)營銷宣傳活動。在公司各有關(guān)部門的配合支持下，中心還先后組織策劃了各種形式的文娛體育、智力競賽，十佳評選，開門評場等活動，并通過每月一期的“南環(huán)橋信息”場刊和宣傳櫥窗，及時宣傳和反映企業(yè)兩個文明建設(shè)動態(tài)，通過一系列具體和卓有成效的活動，以正確的價值觀、道德觀和行為準則不斷地對員工進行有效的灌輸和傳播，使廣大員工愛崗敬業(yè)，以場為家的企業(yè)精神有了新的升華，出現(xiàn)并形成了企業(yè)員工自己樸實的語言，如“市場是我家，發(fā)展靠大家，員工與客商，共建美好家”等。企業(yè)的目標、精神、使命、理念在員工中有了認同的心理，使之能自覺表現(xiàn)在企業(yè)的各項工作之中。

三是建立體系，做到措施落實。企業(yè)文化圍繞企業(yè)的兩個文明建設(shè)和企業(yè)目標進行實施，如何建立體系十分重要，將有效地促進企業(yè)文化積極、健康、向前發(fā)展，真正滲透到全體員工的心里，融合到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，為企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷完善發(fā)展充實奠定扎實基礎(chǔ)。南環(huán)橋市場企業(yè)文化體系的措施實施，以創(chuàng)新的精神，在兩年多時間內(nèi)先后實現(xiàn)了市場農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)綜合型經(jīng)營，并初具規(guī)模；較早建立蔬菜農(nóng)藥殘留檢測中心，為準入奠定了扎實基礎(chǔ)；進行產(chǎn)權(quán)制度改革成立南環(huán)橋市場發(fā)展有限公司；進行信息化建設(shè)投入，提升了現(xiàn)代化管理的水平；在同行業(yè)中較早實施蔬菜副食品“三放心”工程建設(shè)；建立物流配送中心，建辦生鮮超市，在“農(nóng)改超”的探索實踐中走出了步；建辦了經(jīng)營戶子弟學(xué)校、醫(yī)務(wù)站等服務(wù)后勤配套設(shè)施，解決了廣大經(jīng)營戶和員工的后顧之憂；投資建立了日供水1500噸的凈水裝置，杜絕了市場水產(chǎn)品經(jīng)銷使用河水有“二次污染”的可能，同時降低了水產(chǎn)經(jīng)營戶的用水成本；率先在同行業(yè)中通過ISO9001和14000的質(zhì)量管理與環(huán)境管理體系雙認證。上述工作的開展和實施，不斷推進了南環(huán)橋市場企業(yè)文化建設(shè)體系的有效建立，為深入發(fā)展提供了基礎(chǔ)。