嘉興水果市場(chǎng)作風(fēng)效能建設(shè)大會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)，公司全體黨員、中層以上干部、行政部門全體工作人員以及各部門職工代表共70人參加了此次會(huì)議，尤志江總經(jīng)理主持了會(huì)議。

會(huì)議中，楊秀林副總經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了市社關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)以及完善和提升“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的幾點(diǎn)意見(jiàn)，由胡孫飛副總經(jīng)理宣讀了公司、市場(chǎng)關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)的幾項(xiàng)規(guī)定。

尤志江總經(jīng)理在會(huì)議中就市供銷社周主任在作風(fēng)效能建設(shè)大會(huì)的動(dòng)員報(bào)告向大家作了簡(jiǎn)要闡述，總結(jié)歸納了公司當(dāng)前在作風(fēng)效能建設(shè)上存在的一些亟待解決的問(wèn)題。一是辦事拖拉、互相推諉現(xiàn)象在有些部門中有不同程度的存在，有些員工上班精神狀態(tài)不好，形象不佳、儀態(tài)不端；二是部分員工消極怠工，對(duì)公司規(guī)章制度有抵觸情緒；三是上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、炒股、看電影、看書(shū)、玩游戲等情況不同程度的存在；四是服務(wù)態(tài)度生硬，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶、果農(nóng)以及客戶的訴求關(guān)心不夠，缺乏服務(wù)理念。

分析總結(jié)上述問(wèn)題后，尤總強(qiáng)調(diào)，我們要按照市供銷社汪主任提出的24字要求：“以身作則、嚴(yán)于利己、恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、全心做事、積極有為”進(jìn)行作風(fēng)效能整頓，同時(shí)根據(jù)市社周主任的報(bào)告精神，對(duì)公司作風(fēng)效能建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：一、振奮精神、保持良好的工作狀態(tài)，真誠(chéng)溝通、充滿激情；二、結(jié)合公司精細(xì)化管理加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格加強(qiáng)考核制度，把作風(fēng)效能整頓的要求落實(shí)到精細(xì)化管理中去，加大違規(guī)處罰力度，“抓典型、嚴(yán)紀(jì)律、出效率”；三、提升服務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)措施。要幫助經(jīng)營(yíng)戶、果農(nóng)、客商解決實(shí)際問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，幫助下屬出主意、解決問(wèn)題；四、自覺(jué)杜絕不良風(fēng)氣和“庸、懶、散”作風(fēng)，開(kāi)展明察暗訪。為促進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)取得積極成效，公司特成立作風(fēng)效能建設(shè)監(jiān)督考核小組，由尤志江總經(jīng)理任組長(zhǎng)，楊秀林、胡孫飛副總經(jīng)理、協(xié)會(huì)朱永浩會(huì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，何浩、應(yīng)建軍、虞迎春任組員，邀請(qǐng)市場(chǎng)果品行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)成員協(xié)助督查。

會(huì)議，尤志江總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要以此次會(huì)議為起點(diǎn)，高度重視作風(fēng)效能整頓活動(dòng)，努力提升自身綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，為創(chuàng)建一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、努力工作、多做貢獻(xiàn)的工作氛圍一起努力。