革命、建設、改革、復興……七十載春秋，湖南長沙踏著鏗鏘步伐。1996年，長沙市區(qū)劃調整設立雨花區(qū)，建制改革于長沙市郊區(qū)。從位居長沙東南一隅，到躋身綜合實力百強區(qū)；從承擔城市功能的“服務者”，到城市開放崛起的“弄潮兒”。
革命、建設、改革、復興……七十載春秋，湖南長沙踏著鏗鏘步伐。1996年，長沙市區(qū)劃調整設立雨花區(qū)，建制改革于長沙市郊區(qū)。從位居長沙東南一隅，到躋身綜合實力百強區(qū)；從承擔城市功能的“服務者”，到城市開放崛起的“弄潮兒”。從1996年至今，在雨花區(qū)歷屆區(qū)委、區(qū)政府的努力下，特別是近年來，在新一屆區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，雨花人把滄桑巨變鐫刻在廣袤的土地上�；A設施大推進，新舊動能大轉換，商貿物流大流通，民生事業(yè)大繁榮……這奮斗，有你有我；這榮光，屬于你我。也許你只是普通的上班族；也許你從外地而來把小家安在了雨花；也許，此時年輕的你正在激情創(chuàng)業(yè)……每個平凡的你，是雨花碩果的，也是雨花碩果的享受者。
今天，我們追尋雨花巨變，只因為深刻懂得并自覺踐行，萬水千山，不忘來時之路！
今天，我們刻錄雨花巨變，只因為深情回望才能昭示未來， 雄關漫道，競數(shù)風流看今朝！
雨花巨變是系統(tǒng)而多元的。今天我們選取了高橋大市場、高升村、圭塘河等地，通過講述背后披荊斬棘的故事，展示雨花區(qū)未雨綢繆的憂患擔當，清醒判斷的萬丈豪情。我們期待“以點推面”，勾勒出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的財富雨花、精致精美的品質雨花、共建共享的幸福雨花。
開放是什么？高橋人有著自己的理解。
整潔有序的環(huán)境，風情各異的門店，琳瑯滿目的產品，漫步在湖南高橋大市場，總能感受到這個市場由內而外散發(fā)出的開放氣質。
來自不同地域的貨物，操著各地方言的客商，有條不紊的通關工作人員，穿梭其中總能被開放的心態(tài)所感染。
不靠海、不臨港，因其開放的品格、開放的優(yōu)勢、開放的作為，高橋已牢牢把握著第三大綜合性市場的“江湖地位”。
1995年，改革開放的春風在星城激起漣漪。長沙市委、市政府發(fā)起了建設大市場的號召，商人羅映紅敏銳地意識到這是一次難得的機遇，主動請纓，牽頭挑起建設高橋大市場的重任。
高橋名酒街開業(yè)_副本.jpg
首批入駐的商戶陳建林依然記得當時來高橋的樣子：市場周邊都是農田與水塘，可以用“荒郊野嶺”來形容，的主干道是二環(huán)線。
陳建林之前的門店是在五一路的下河街�！皝砀邩虼笫袌鑫覀儺敃r也很忐忑�！�1996年，陳建林面臨著現(xiàn)實選擇，下河街客戶基礎好，但從長遠來看，綜合市場往市中心涌不符合城市功能定位；搬遷至高橋？這個新建的市場有沒有人氣、生意能不能做起來？
“你們來，我們在租金上有政策，不會虧待大家！”羅映紅承諾商戶，并反復講述優(yōu)惠政策和描述未來規(guī)劃�！爸灰莵砀邩虼笫袌霾少�，每車貨我們補貼100元錢�！绷_映紅這樣吸引經銷商。帶著對羅映紅個人的信任，和對市場的判斷，陳建林與80余戶同行一起從下河街搬遷到了高橋大市場。
1998年，高橋大市場舉辦了第59屆秋季糖酒交易會，交易金額高達300億元，創(chuàng)歷屆之。趁著糖酒交易會這把火，高橋順勢引入了酒店用品、文體用品、茶葉茶具等新的業(yè)態(tài)，高橋從單一業(yè)態(tài)走上了多業(yè)態(tài)集合的綜合性市場。
2008年，在“長沙擴容，市場外遷”的大勢下，長沙市政府將高橋大市場指定為不搬遷市場，以此為契機，持續(xù)投入了30億進行提質改造。市場改造后的高橋環(huán)境到底怎么樣？從一個細節(jié)我們可以感知整體：經常來高橋的采購商可以明顯看到，穿梭在市場的貨車、面包車越來越少了。
市場越來越火，為什么市場越來越空？
——高橋形成了統(tǒng)倉、統(tǒng)配供應鏈模式，即由高橋大市場負責所有貨物的配送。15輛統(tǒng)一的新能源電動貨車，每天定時出現(xiàn)在市場，避免了貨車涌入造成擁堵。今年新提質的文體用品城，更是將門面縮減，騰出3米車道，并增設停車位，亂停問題得到根本解決。
蜂擁而至的客商去哪了？——隨著23年耕耘，“‘高橋’二字本身就是品牌。我們客戶現(xiàn)在都不用來高橋，直接網(wǎng)上或者電話下單。車少、人少，但市場交易額不減反增�！标惤终f。
綜合性市場，不代表賣點“雜”
化、平臺化是開放的內核
一個開放的現(xiàn)代市場已然成型！日益活躍的市場經濟，深入人心的開放理念，是不是意味著商戶經營范圍的廣闊？從一些商戶的發(fā)展軌跡來看，答案是否定的。對絕大部分商戶而言，在歷經多年的發(fā)展后，反而做起了“減法”。
李瑞凱，1999年來到高橋大市場。白手起家的夫婦倆，創(chuàng)業(yè)之初“什么賺錢賣什么”。李瑞凱介紹：“店里的品種也比較雜，有干貨、飲品，還有些餐具。”2007年以后，開始選擇化的運營。李瑞凱將咖啡作為主打產品，其余與咖啡相距甚遠的商品一律下架。同時，注冊“捷歐”咖啡商標，自主研發(fā)產品。目前，該店已和60多個品牌建立了穩(wěn)定合作，客戶遍布各地，是中南地區(qū)的咖啡整合服務商。
“這幾年，我們的產品越做越細、越做越。這符合一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，也符合高橋大市場的趨勢。”李瑞凱介紹，目前，公司已經建設了面積的咖啡體驗中心，配套有商品展廳、咖啡學院等。
商戶的變化，也折射出高橋大市場的變化：目前，高橋大市場形成了8個市場，定位更細、更準。
“砍掉”主營之外的“枝枝蔓蔓”，如何保障銷量？尤其是近年來，伴隨著電商的崛起，高橋大市場里一些批發(fā)、零售商遭遇了“滑鐵盧”。破局的根本在于平臺化思維。湖南高橋大市場股份有限公司董事長羅曉介紹，平臺經濟模式具有高端化、融合化的特征。近年來，高橋不斷搭建信息平臺、服務平臺、孵化平臺，有效提升商品流通率。
羅曉說：“在市場主體引進方面，不是有什么就來什么，而是引進有品牌的產業(yè)、有上游資源的商戶，以做大產業(yè)鏈發(fā)展規(guī)模，成為產業(yè)上下游資源聚集的平臺�！�
據(jù)了解，從2015年開始，高橋搭建了電商平臺。點開“高橋商城”網(wǎng)站，酒水、茶葉、服飾分類清晰，市民足不出戶，也能“逛”高橋。目前，高橋商城已入駐商戶4000家，上線商品6萬多個，發(fā)展下游采購商3000余家。目前，高橋大市場已經累計實現(xiàn)線上交易5000多萬元。隨著越來越多的展會落戶長沙，高橋大市場還借助中非經貿博覽會、酒水食品展覽會、農博會等，通過運營、平臺對接，不僅使商戶銷售業(yè)績倍增，高橋自身也逐步走向多功能融合的商貿生態(tài)平臺。
吃“飯”、打“牌”
跑出高水平開放的加速度
“從高橋出發(fā)，輻射，對接世界�！辈稍L中，筆者多次聽到這句話。它顯示了一個綜合市場的底氣和胸懷。這并非無稽之談：2018年，商務部等七部委聯(lián)合發(fā)文，批準湖南高橋大市場開展市場采購貿易方式試點，成為十四家之一、湖南的試點市場。
對高橋的商戶來說，這究竟有何“利好”？
商戶劉海長回憶，1999年，他在高橋大市場租了一個小門面經營酒店用品。隨著市場的發(fā)展壯大，他逐漸試水外貿出口。“走普通貿易程序，時間長、成本高�！彼榻B，之前他在報關之時，出口碗、盤、碟等每一個品類，都需要分別填寫一張報關單，獲批之后，可以按照“瓷器餐具”的大類報關，一張報關單就能搞定。
的“紅利”莫過于增值稅免征不退。以前是“出口退稅”，要交了增值稅，再到稅務局申報退稅，時間長，企業(yè)資金壓力大�！艾F(xiàn)在直接不用繳納增值稅，降低了成本，減輕了企業(yè)負擔。”劉海長感慨。乘著政策春風，劉海長店里的酒杯、餐盤、刀具，從只在湖南本土銷售，逐漸“飛”到巴西、阿聯(lián)酋、澳大利亞、加拿大等多個國家和地區(qū)。去年，劉海長的外貿出口訂單超過600萬元。
像劉海長這樣的“出口大戶”，在高橋大市場還有很多。科源公司通過跨境電商出口輪椅、呼吸機、血壓計，一年拿下3000多萬美元的訂單；還有做仿真花的商戶常濤，僅出口仿真花這一項出口額可達300萬美元。
甚至很多市場之外的個體戶也把目光瞄向了高橋�！耙郧拔覀儌�體工商戶需委托代理公司結匯，如果到高橋，個人就可結匯。”一位批發(fā)商提起高橋，語氣中充滿著向往。
高橋有多火？從原有商戶的黏性和新拓客戶的熱情兩個維度或許能略知一二。
——在高橋大市場的8000多商戶中，40%以上在這里經營了10年，其中規(guī)模達到10億元以上的商戶有150多家、億元以上的商戶有300多家、千萬元以上的商戶有2000多家。
——今年建成開館的湖南出口產品集聚區(qū)，短短幾月招商全部完成。株洲的服裝、邵陽的箱包等，甚至是由產業(yè)協(xié)會牽頭、整個產業(yè)的龍頭企業(yè)入駐。“這在綜合市場的招商中恐怕算得上‘神來之筆’。”雨花區(qū)商貿局一位工作人員說。
應開放而生，因開放而興。
新一輪高水平開放征程上，高橋大市場蹄疾步穩(wěn)、信心十足。