年初以來，商業(yè)城城管分隊(duì)強(qiáng)化隊(duì)伍管理，對(duì)路面序化管控實(shí)施“計(jì)件式”績效考核，將商業(yè)城城市管理中較為突出的車輛亂停、占道經(jīng)營、無證設(shè)攤等問題設(shè)定不同的處置分值，隊(duì)員在管理過程中用照片記錄整改前后的情況，每周以管控小組為單位，以工作量化報(bào)表的形式上報(bào)前一周勸導(dǎo)整改的數(shù)量，要求附上照片。每月根據(jù)得分情況對(duì)隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處�！坝�(jì)件式”績效考核實(shí)施以來，使隊(duì)員的工作責(zé)任心得到了增強(qiáng)，城市管理水平得到了提升，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

首先是改要我管為我要管�！坝�(jì)件式”績效考核中，隊(duì)員糾正一起城市管理違法違規(guī)行為就會(huì)取得一定的考核分值，而考核分值又直接與其經(jīng)濟(jì)收入相關(guān)，為了得到較高的考核分值，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，隊(duì)員就會(huì)主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，積極地開展勸導(dǎo)整改，這樣可以有效提升隊(duì)員管理的積極性，避免隊(duì)員對(duì)違法違規(guī)行為視而不見，見而不管情況。

其次是改指揮式為服務(wù)式。以往隊(duì)員在管理中通常都是以命令的口吻要求違法違規(guī)當(dāng)事人進(jìn)行整改，整改中也往往是袖手旁觀站在一邊，不管整改的速度和程度�！坝�(jì)件式”績效考核要求有整改前后的照片比對(duì)，整改及時(shí)、到位才能計(jì)入工作量，這樣隊(duì)員在管理中就會(huì)主動(dòng)幫助當(dāng)事人一起整改，動(dòng)起手來幫當(dāng)事人把占道堆放的物品搬移走，把亂吊亂掛的物品掉，增強(qiáng)了服務(wù)，贏得了口碑，提升了形象。

是改畏難為克難�！坝�(jì)件式”績效考核中對(duì)一些管理的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題設(shè)置相對(duì)較高的分值，隊(duì)員破解這些熱難點(diǎn)問題就可以取得高分值，這樣就能有效提升隊(duì)員解決熱難點(diǎn)問題的積極性，改變了隊(duì)員遇難而退的狀況，促使隊(duì)員主動(dòng)地想辦法、動(dòng)腦筋、花力氣去解決、攻克管理中的熱難點(diǎn)問題。