為總結(jié)回顧商業(yè)城季度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，研究明確下一階段工作，4月6日，蕭山商業(yè)城管委會召開一季度工作暨生產(chǎn)形勢分析會議，管委會各科室、各部門和城內(nèi)市場負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了各直屬市場及相關(guān)部門的工作匯報(bào)，并就商業(yè)城季度的生產(chǎn)形勢進(jìn)行了點(diǎn)評、分析。
季度，在區(qū)貿(mào)易局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，商業(yè)城管委會按照年初制定的生產(chǎn)工作計(jì)劃，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作，有力地保障了商業(yè)城經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定。一是狠抓統(tǒng)籌部署，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一季度，商業(yè)城堅(jiān)持“、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，簽訂率達(dá)。二是狠抓專項(xiàng)整治，強(qiáng)化源頭管控。深入開展“清剿火患戰(zhàn)役”，組織監(jiān)督檢查15次，市場自查81次，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，確保整治到位。深入開展道路交通及煙花爆竹等專項(xiàng)整治活動，會同公安、交警、消防等職能部門開展專項(xiàng)整治，共開展?fàn)I運(yùn)車整治69次，處罰違章停車2826輛，處理交通事故246起，確保了車輛暢通有序。深入開展為期2個月的商場市場消防專項(xiàng)整治。及時召開會議動員部署，制定工作計(jì)劃，并有針對性的推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是狠抓隱患排查，落實(shí)整改到位。一季度，共排查隱患364處，督促整改341處，發(fā)放整改通知書150份。并由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展對重大隱患實(shí)行分級掛牌督辦，認(rèn)真落實(shí)“六個一”制度。同時抓好培訓(xùn)，一季度各市場對管理員及經(jīng)營戶共開展各類培訓(xùn)6次，248人次參加，從而提升了生產(chǎn)管理水平。四是狠抓食品，規(guī)范經(jīng)營秩序。為落實(shí)《杭州市蕭山區(qū)食品事故應(yīng)急預(yù)案》，切實(shí)抓好食品流通環(huán)節(jié)的整治，商業(yè)城食品檢測室加大監(jiān)測力度，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品上市。一季度共檢測食品216個批次，未檢出不合格產(chǎn)品，合格率達(dá)。
會議指出，在取得成績的同時，商業(yè)城的生產(chǎn)工作任務(wù)還很艱巨，特別是個別民辦市場的消防形勢十分嚴(yán)峻。生產(chǎn)履職不到位，臺賬漏缺不規(guī)范；對明顯的隱患視而不見，比如噴淋頭和煙感被包裹住情況以及市場內(nèi)使用電磁爐等大功率電器與吸煙現(xiàn)象屢禁不止。
針對以上存在的問題，會議提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，切實(shí)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。二是要以隱患治理為抓手，繼續(xù)、深入、細(xì)致的開展隱患排查治理，對隱患整改后仍不能生產(chǎn)的，堅(jiān)決移交有關(guān)職能部門處理。三是要努力完善預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持長效管理，加強(qiáng)部門聯(lián)合協(xié)作，使商業(yè)城的生產(chǎn)工作更上一層樓。
會議，區(qū)貿(mào)易局黨委委員、商業(yè)城管委會主任蔣建云傳達(dá)了全省電視電話會議及區(qū)貿(mào)易局局務(wù)會議精神。同時就下步工作開展，蔣主任提出了“三個抓”，即抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效。一是以開展第四屆蕭山購物節(jié)商業(yè)城“文明商城購物”主題活動為載體，搭建服務(wù)平臺。要創(chuàng)新消費(fèi)方式，落實(shí)促銷措施，促進(jìn)商業(yè)城經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健增長，為城內(nèi)廣大經(jīng)營者打開銷路、為全體消費(fèi)者享受消費(fèi)樂趣創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。二是以深化《細(xì)則》實(shí)施為手段，創(chuàng)新市場管理。要下好功夫，以《細(xì)則》落實(shí)為抓手，把生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、各項(xiàng)制度考核與業(yè)績掛起鉤來，增強(qiáng)市場核心競爭力，達(dá)到長效管理的目的。三是以“進(jìn)場入戶”為契機(jī)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要破難題、解矛盾，保平安、保暢通、保增長；對消防、車輛管理要長抓不懈；要加強(qiáng)對市場發(fā)展的調(diào)研，正確看待周邊市場的興起對商業(yè)城發(fā)展的沖擊和影響，根據(jù)實(shí)際情況做好商業(yè)城穩(wěn)定發(fā)展文章。