7月22日下午，蕭山商業(yè)城管委會召開2011年上半年度工作會議。會議傳達(dá)貫徹了全區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)半年工作會議精神。區(qū)貿(mào)易局黨委委員、商業(yè)城管委會主任蔣建云高度概括了上半年工作亮點；分析了當(dāng)前形勢；提出了下半年工作要求。會議由管委會副主任李偉主持，管委會班子、各科室、各部門、城內(nèi)各大市場、汽車市場和生產(chǎn)資料市場負(fù)責(zé)人及機關(guān)全體人員參加。
會議要求管委會機關(guān)各科室、各部門、各市場緊緊圍繞全區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)半年工作會議確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，以“發(fā)展提升年”主題，繼續(xù)抓好“加快提升發(fā)展、改善經(jīng)營環(huán)境、確保穩(wěn)定”三大重點，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，落實舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議對商業(yè)城上半年生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，在肯定工作成績的同時，重點分析了目前消防工作面臨的嚴(yán)峻形勢，剖析了存在問題的根源，要求進(jìn)一步落實責(zé)任，切實提高群防群治意識，確保商業(yè)城持續(xù)穩(wěn)定。
會上，管委會主任蔣建云指出上半年工作主要有五個特點。
一、在確保增長上下工夫，發(fā)展水平有新提升。一是搭建發(fā)展平臺。認(rèn)真開展第三屆蕭山購物節(jié)商業(yè)城“品質(zhì)商城，放心購物”的六大板塊主題活動，網(wǎng)上網(wǎng)下兩個市場互動，期間共計吸引人流量40余萬人次，實現(xiàn)商品成交額6.37億元，同比增長8.9%。二是商品成交額穩(wěn)定增長。截止6月底，城內(nèi)各市場實現(xiàn)商品成交額122.8億元，同比去年增長2.3%。浙江世紀(jì)汽車市場上半年成交額32.7億元，同比增長1.7%（園區(qū)總量為64.6億元，同比增16%）。生資市場上半年成交額5.3億元，同比增長15%。
二、在攻難克堅上下工夫，市場環(huán)境有新變化。一是積極開展市場環(huán)境整治活動。堅持“早起步、早謀劃、早動作、早”的原則，圍繞四個結(jié)合、推進(jìn)十二大行動，投入資金500萬元進(jìn)行整治，措施得力、效果顯著。二是破解“兩難”。多部門聯(lián)合整治，重點解決非法營運車亂停、亂放問題；重劃各類停車位1000余個，新增道路停車位130個。三是加強和創(chuàng)新社會管理。加強促進(jìn)會建設(shè)，2011年促進(jìn)會被評為5A級信用單位；完成了服裝市場商住樓自來水改造工程；計生管理工作和樓道自治管理得到強化。
三、在確保上下工夫，基礎(chǔ)保障有新落實。一是搞好宣傳教育。完成了全體干部職工消防知識考核，普及了全城3000多家經(jīng)營戶的教育和責(zé)任書簽訂。二是狠抓技能培訓(xùn)。完成了6大直屬市場、5大轄管市場管理員的消防技能實戰(zhàn)教學(xué)；完成了機關(guān)全體人員消防技能培訓(xùn)；組織開展了蕭山區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)“生產(chǎn)月”主題活動暨消防技能比武。三是強化三支隊伍建設(shè)。即發(fā)揮消防隊的救援主力軍、警務(wù)室的巡查后備隊和管理員的保障隊作用。四是抓好硬件建設(shè)。及時新增保障設(shè)施；投入80余萬元進(jìn)行消火栓系統(tǒng)改造；改造城內(nèi)地下管道、市場棚頂和全程的電子監(jiān)控體系。
四、在創(chuàng)先爭優(yōu)上下功夫，隊伍建設(shè)有新成果。一是創(chuàng)先爭優(yōu)激發(fā)了動力。組織開展“創(chuàng)優(yōu)市場環(huán)境，黨員率先行動”、“唱紅歌、讀好書、扛紅旗”、黨員“一對一”結(jié)對幫扶、“黨員奉獻(xiàn)日”義務(wù)勞動等主題活動，樹立黨員骨干“一面旗”形象。二是教育培訓(xùn)提升了能力。區(qū)委黨校斯國新校長：“提高團(tuán)隊執(zhí)行力”專題講座；7月，黨員大會、支部書記講黨課。三是效能建設(shè)提高了戰(zhàn)斗力。深化作風(fēng)建設(shè)治庸治懶治散“效能亮劍”專項行動；明確應(yīng)當(dāng)注意防止和克服八種作風(fēng)。
五、在內(nèi)部建設(shè)上下功夫，管理水平有新提升。一是理順內(nèi)部管理體系。修訂完善《制度匯編》，編制實施《蕭山商業(yè)城考核管理辦法》和《蕭山商業(yè)城考核獎懲細(xì)則》，實現(xiàn)了部門考核結(jié)果和負(fù)責(zé)人捆綁、機關(guān)考核和基層考核同步、定期考核和隨機抽查并重以及考核結(jié)果與年終評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤四大目標(biāo)。二是創(chuàng)新內(nèi)部工作機制。班子成員、職能科室科長到市場蹲點調(diào)研的工作機制；交班會制度；重大事項每周例會制度。三是理順城外市場關(guān)系。妥善解決鋼流轉(zhuǎn)制遺留問題；細(xì)致處理汽車市場承包到期的相關(guān)財務(wù)審計、清算工作，明確承包制為考核制，制定考核目標(biāo)任務(wù)。
在肯定工作成績同時，蔣建云主任深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提出了當(dāng)前工作面臨的幾大壓力。就抓好下半年工作，蔣主任要求大家咬定一個目標(biāo)，堅持“四個工作不放松”。一是堅持創(chuàng)新發(fā)展不放松。抓硬件提升，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，抓軟件提升，提升隊伍素質(zhì)、提高服務(wù)水平，推進(jìn)網(wǎng)上市場建設(shè)，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展：圍繞上級要求。結(jié)合“千億市場群”建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新才有活動。二是堅持長效管理不放松。抓好各級換屆時期的穩(wěn)控工作；推進(jìn)夏季消防重點攻堅活動；加強和創(chuàng)新社會管理。三是堅持創(chuàng)先爭優(yōu)不放松。首先要按照“三新四創(chuàng)五表率”目標(biāo)，爭創(chuàng)業(yè)績；其次要加強隊伍建設(shè)，尤其是加強黨員干部建設(shè)。落實責(zé)任意識、強調(diào)憂患意識、擺正權(quán)利意識；在言行上，樹立“一面旗”形象；在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，發(fā)揮“一團(tuán)火”作用；在統(tǒng)籌謀事上，堅持“一盤棋”思想。再次要加強作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好治庸治懶治散效能亮劍專項行動。同時要認(rèn)真對照工作目標(biāo)，一項一項對照，一項一項落實，齊心協(xié)力干好工作，保質(zhì)保量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議還通報了各市場半年度考核結(jié)果，點評了市場環(huán)境整治工作情況，并就“百日消防”專項整治工作推進(jìn)，作了進(jìn)一步的部署和要求，相關(guān)科室、市場的代表分別在會上作交流發(fā)言。