12月27日，蕭山商業(yè)城管委會、開發(fā)總公司辦公室召開2018年度工作總結會議。商業(yè)城管委會主任、開發(fā)總公司總經理裘海洪參加會議。
會上，首先由全辦人員各自作了總結匯報，交流一年來辦文、辦會、辦事情況以及工作中所遇到的問題和存在的不足，并提出了新一年的打算。隨后，辦公室主任樓曉艷分別對全辦人員進行了工作點評，并作了辦公室2018年度工作匯報和新年度工作思路。
會議，裘主任肯定了辦公室所取得的工作業(yè)績。同時就新一年工作精準開展，提出三點要求。
一、提高綜合業(yè)務能力。一是技能方面，要多開展業(yè)務培訓，多培養(yǎng)人才。二是掌握多崗業(yè)務，尤其要培養(yǎng)AB崗人員，確保特殊情況下，工作接得牢、頂?shù)蒙�。三是認真對待總結，要認真客觀分析自身存在的缺點和不足，才能更好地促進自身工作能力的提高。
二、揚好形象好品行。一是樹立服務意識。辦公室是一個單位的“窗口”，要以服務的心態(tài)來做好工作，才感覺不會累。二是帶頭執(zhí)紀。要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，懂得規(guī)矩意識。三是注重言行，做到外表整潔，舉止，只談工作，不談閑事。四是良好的心態(tài)。擁有愉快開心的心態(tài)，才能真誠待人，盡我所能，服務他人。
三、重視七字訣�！皩Ｗ⒖诒臁毙∶椎钠咦衷E早已傳遍江湖，然而很少有人能夠正確解讀這其中的含義。不管是從創(chuàng)業(yè)者，還是像雷軍這樣成功的企業(yè)家，他們都已經認識到管理的價值，尤其在現(xiàn)在復雜多變、快速變化的市場環(huán)境當中，管理的價值比以往更加重要，一個率辦公團隊可以帶動整個企業(yè)的快速發(fā)展。