為總結(jié)回顧商業(yè)城2016年度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署2017年工作， 1月12日上午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開(kāi)2016年年終工作總結(jié)暨生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)。區(qū)商務(wù)局黨委委員、副局長(zhǎng)湯偉榮出席會(huì)議并講話。各大市場(chǎng)、促進(jìn)會(huì)、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、城管等駐城機(jī)構(gòu)以及管委會(huì)各科室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了相關(guān)科室、部門(mén)、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的年終工作匯報(bào)；與各大市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度“生產(chǎn)”三項(xiàng)責(zé)任書(shū)；通報(bào)了2016年度市場(chǎng)考核情況，并對(duì)2016年度商業(yè)城生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議認(rèn)為，在各科室、部門(mén)和市場(chǎng)的共同努力下，商業(yè)城全年生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為新一年的各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)特點(diǎn)：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，理清主體責(zé)任。全年投入專項(xiàng)資金179萬(wàn)元，對(duì)存在的隱患時(shí)間發(fā)現(xiàn)、時(shí)間解決。同時(shí)，明確站前商貿(mào)廣場(chǎng)、機(jī)電市場(chǎng)、萬(wàn)商匯電子市場(chǎng)的監(jiān)管主體，進(jìn)一步理順了商業(yè)城管理工作的職責(zé)范圍。二是深入排查治理，及時(shí)隱患。全年聯(lián)動(dòng)駐城執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展消防各類專項(xiàng)檢查 80余次，發(fā)放整改通知書(shū) 287 份，發(fā)現(xiàn)、整改隱患 3820 處，開(kāi)展治安清查100次，刑事案件發(fā)案率同比下降4.3%。三是優(yōu)化整合資源，創(chuàng)新工作舉措。成立了商住樓管理辦公室，在建材市場(chǎng)安裝智慧用電管理系統(tǒng)，在副食品市場(chǎng)推進(jìn)消防物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)建設(shè)，使高科技手段與市場(chǎng)日常消防管理有機(jī)結(jié)合。四是廣泛宣傳培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。全年共發(fā)放公開(kāi)信、通知等各類宣傳資料56000余份，反恐防暴演練8次、微型消防站拉練40余次。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，切實(shí)提高全城人員的意識(shí)和防范能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“三無(wú)”目標(biāo)。

會(huì)上，商業(yè)城管委會(huì)主任裘海洪肯定了2016年商業(yè)城各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)2017年工作要切實(shí)強(qiáng)化“五種意識(shí)”，推進(jìn)商城發(fā)展。

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要重點(diǎn)圍繞《區(qū)峰會(huì)后消防長(zhǎng)效管理實(shí)施辦法》、“今冬明春”火災(zāi)防控以及“百日攻堅(jiān)”綜合整治行動(dòng)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一方面要用心工作。每位同志要全身心投入，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把每一項(xiàng)文件、方案落到實(shí)處，履好職、做好事。同時(shí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人要做有心人，督查好工作的落實(shí)情況，實(shí)實(shí)在在抓好工作推進(jìn)。另一方面要敢于擔(dān)當(dāng)。激情干事是根本，一絲熱情不可取。每位同志要立足本職，持續(xù)性地開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能做表面文章。同時(shí)，要勇于攻難克艱，突破場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外秩序衛(wèi)生、三輪車(chē)電瓶車(chē)亂停亂放、信訪案件的妥善處理等一個(gè)又一個(gè)管理瓶頸。