2017年上半年度，蕭山商業(yè)城管委會（商業(yè)城開發(fā)總公司）以“后峰會、前亞運”歷史機遇為契機，在各級政府、商務主管部門的正確領導下，在廣大市場經營者、管理者的共同努力下，圍繞“文化、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)定、轉型升級”四大重點，堅定信心，著力推進供給側結構性改革，深入破解發(fā)展瓶頸，上半年實現商品成交額134.9億元，繼續(xù)高位運行。其經濟主要指標質態(tài)良好，市場運行質量有所提升，呈現出穩(wěn)中提質、穩(wěn)中趨新的積極變化，為打造“五型”商務，推動“三化聯動”，打造體現世界名城風貌的現代化城區(qū)作出了積極貢獻。

一、市場交易穩(wěn)定增長

一是假日經濟凸顯�！霸�旦”、“春節(jié)”、“元宵節(jié)”、“三八節(jié)”、“五一”等法定假日或促銷活動期間，下屬市場紛紛抓住這一有利商機，開展了一系列展銷促銷活動，如副食品、服裝、建材、五金等市場分別開展了年貨市場5-8次促銷活動，特別是在新春開展的商品促銷活動為熱鬧，網上網下商城淘寶熱銷產品大促銷，有力的拉動了市場消費。據監(jiān)測，節(jié)假日期間相關市場的銷售收入均保持在3%以上的增速。

二是限上企業(yè)支撐市場增速。限上企業(yè)作為商業(yè)城主力軍，在打造品牌商品批銷中的作用日益顯現，極大地滿足了賣方市場的不同需求。上半年度限上企業(yè)實現批零額42.5億元，同比增長1.1%。

三是零售業(yè)穩(wěn)步增長。從分行業(yè)看，商業(yè)城相關行業(yè)繼續(xù)增長，其中，日用百貨和住宿快餐業(yè)繁榮活躍。上半年度百貨和住餐業(yè)分別實現零售額15.1和2.3億元，同比增長2.1和1.1%。

二、規(guī)范秩序創(chuàng)造良好環(huán)境

管委會制定了2017年度國有資產經營管理工作計劃。同時，為激發(fā)經營戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，推出2017年 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，主要分為“轉型升級標兵單位”、“生產單位”和“示范經營單位”創(chuàng)建。

一是源頭管控。商業(yè)城管委會十分重視商品的源頭管控，組織職能部門每月對副食品、太平洋、五金市場內的食品經營戶進行索證檢查，對未辦證或者索證即將過期的經營戶，下發(fā)索證通知單。同時，開展食品排雷“百日攻堅”行動，共檢查食品經營戶檔案信息368家，抽檢食品樣品412批次、檢測合格率，辦理制作食品索證審驗卡（綠卡）4000余張，索證備案卡（黃卡）1200余張。

二是商鋪管理。管委會還完善了攤位管理辦法，商鋪轉讓和轉租更趨規(guī)范，真正流向了經營者，“炒鋪”行為得到遏制。同時，服裝等市場經過精心改造，盤活了閑置資產，部分門面已投入使用，進一步增加了商鋪量。

三、市場運行態(tài)勢平穩(wěn)

上半年，商業(yè)城各大市場呈現穩(wěn)中有進的運行態(tài)勢，重點商品銷售平穩(wěn)，休閑和體驗式消費逐漸升溫，傳統商品相對平穩(wěn)。

一是分月時限看，一月份實現商品成交額23.1億元，同比增長1.6%；二月份實現成交額20.5億元，同比增長0.3%；三月份實現成交額22.3萬元，同比持平。四月份實現成交額23.1億元，同比增長0.8%；五月份實現成交額22.1億元，同比增長0.1%；六月份實現成交額23.8億元，同比增長0.4%。上半年度社會消費品零售總額達到80余億元，同比增長1.2%。限額以上單位實現消費品零售總額22.6億元，增長1.3%；其中，通過公共網絡實現零售額同比增長11.3%。

二是分經營類型看，批發(fā)業(yè)實現營業(yè)額60.3億元，同比增長0.4%；零售業(yè)實現營業(yè)額74.7億元，同比持平；住宿餐飲業(yè)實現營業(yè)額1.1億元，同比下降1.7%。

三是分商品類值看，基本生活用品類商品零售額穩(wěn)定增長，重要商品增長乏力。據對限額以上批發(fā)零售企業(yè)統計，上半年度糧油、食品、酒水、飲料類零售額增長1.8%；服裝類零售額增長1.5%；日用雜品類商品零售額增長2.8%。

四、市場發(fā)展中存在的問題

上半年，蕭山商業(yè)城運行總體態(tài)勢平穩(wěn)，下屬各市場有喜有憂：百貨、五金、建材類產業(yè)集群、產地型市場普遍保持增長，單體市場、民營市場、銷地型市場多數呈下滑態(tài)勢。

一是受宏觀經濟不穩(wěn)及政策調整影響。受宏觀經濟不穩(wěn)影響，全城各大市場發(fā)生明顯變化，刺激政策對消費的影響逐步消化，消費更趨理性，消費品市場需求動力有所減弱。在國家出臺的一系列嚴規(guī)下，集團消費下降明顯，以公務、商務為主的中上和高端消費大幅減少，一些禮品、住宿餐飲經營商店由于追求高端消費路線，過于單一的經營形式使經營無法及時轉型，造成了營業(yè)收入持續(xù)下降。

二是經營成本上升、同業(yè)競爭加劇。上半年，商貿企業(yè)勞動力、租金、能耗等成本不斷上升，導致市場經營壓力驟增，生存空間被擠壓。在商貿流通業(yè)體系中，傳統商貿流通業(yè)所占比重過大，以百貨、服裝商鋪等為主的傳統產業(yè)業(yè)態(tài)沒有根本性改變，同行之間競爭加劇，創(chuàng)新升級跟不上消費需求增長步伐，制約了市場發(fā)展。

三是傳統消費模式遭遇較大挑戰(zhàn)。電子商務迅猛發(fā)展，網絡購物已經成為重要的消費方式。相比較網絡銷售的快速發(fā)展，商業(yè)城百貨類、商超等傳統消費業(yè)態(tài)銷售平淡，有些沒有網上銷售的實體店面臨消費日益分流的困境，傳統市場業(yè)態(tài)增長乏力。

四是消費結構調整難度較大。從消費需求看，由于結構調整的陣痛，導致部分商戶的關停并轉，在一定程度上抑制了消費增長；從消費供給看，網絡銷售等新興業(yè)態(tài)對實體店沖擊較大，導致傳統商貿行業(yè)步履維艱。同時，在高增速下被掩蓋的粗放式管理問題不斷顯現，對市場的經營管理提出了更高要求，市場向率低成本管理，向創(chuàng)新驅動和可持續(xù)發(fā)展轉型升級，仍需一段時間。