25年來，作為老市場的蕭山商業(yè)城經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2017年，蕭山商業(yè)城全年實現(xiàn)商品成交額265億元，同比又有增長。這一年，蕭山商業(yè)城被社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、商品市場峰會組委會評為“商品市場百強”。商業(yè)城開發(fā)總公司被杭州市市場監(jiān)督管理局等四家單位評為“杭州市信用管理示范企業(yè)”。
老市場如何煥發(fā)新生機？
蕭山商業(yè)城的做法是：圍繞“文化建設(shè)年”和“規(guī)范管理年”主題，突出“文化、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級”四大重點，實施企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)定建設(shè)、城市環(huán)境建設(shè)、市場品牌建設(shè)、鐵軍隊伍建設(shè)，大力弘揚商城精神和G20服務(wù)精神，堅定信心，開拓進取，為體現(xiàn)世界名城風(fēng)貌的現(xiàn)代化城區(qū)作出積極貢獻。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)
突出“忠孝文化、制度文化、
形象文化、團隊文化”四大主題
“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量�！边@是黨的十九大報告中的一句話。
建設(shè)企業(yè)文化，用文化來凝聚力量——這是2017年蕭山商業(yè)城實施的一個重大戰(zhàn)略。
蕭山商業(yè)城“文化強企”戰(zhàn)略的核心是開展企業(yè)忠孝文化建設(shè)，突出“忠孝文化、制度文化、形象文化、團隊文化”四大主題文化。為此，提煉商業(yè)城25年管理精髓，歸納總結(jié)出“孝敬長輩、忠誠企業(yè)、感恩商城、奉獻社會”的核心理念，“務(wù)實、、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，“穩(wěn)定，做大做強”的愿景目標(biāo)，以及“為員工締造未來，為商戶創(chuàng)造財富，為市場打造品牌，為社會塑造價值”的企業(yè)使命，形成了完整的企業(yè)文化體系。
圍繞《2017年企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，商業(yè)城開展包括記錄《忠孝相冊》《親情賬本》“兩本賬”，舉辦“我為母親做一件事”主題攝影作品展，開展“尊重長輩 孝敬父母 勿忘感恩”關(guān)愛商住樓孤寡老人活動、“為父母做一件事”父親節(jié)母親節(jié)倡議活動、五四青年節(jié)尊老敬老活動、端午節(jié)包粽子比賽、重陽節(jié)健康咨詢等內(nèi)容豐富的文化活動，促進企業(yè)文化工作落到實處。
關(guān)鍵詞：穩(wěn)定建設(shè)
全年投入消防專項資金400余萬元提升軟硬件設(shè)施
老市場往往生產(chǎn)保障先天不足，存在消防設(shè)施薄弱、設(shè)施設(shè)備陳舊老化、建筑墻體開裂等情況。針對這種現(xiàn)狀，商業(yè)城主動作為。
——強化責(zé)任落實。全年與各市場、管理員、經(jīng)營戶逐級簽訂《生產(chǎn)責(zé)任書》2000余份，簽訂率達。全城經(jīng)營單位火災(zāi)人身意外傷害保險投保率達90%以上。
——強化宣傳培訓(xùn)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加區(qū)安監(jiān)局生產(chǎn)培訓(xùn)，并取得資格證；組織全城人員開展封閉式軍事化民兵拓展訓(xùn)練；組織各市場負責(zé)人赴杭州清大東方消防學(xué)校參加消防責(zé)任人、管理人培訓(xùn)；組織各大市場參加蕭山區(qū)“119消防宣傳月”活動；舉辦“商業(yè)城消防應(yīng)急救援培訓(xùn)實戰(zhàn)演練”，承辦全區(qū)商務(wù)系統(tǒng)消防技能比武。
——強化隱患排查。制定了《商業(yè)城生產(chǎn)綜合治理三年行動計劃》和《商業(yè)城電氣火災(zāi)綜合治理工作實施方案》，陸續(xù)開展生產(chǎn)集中大檢查、 “三合一”場所隱患整治、夏季生產(chǎn)專項行動、商住樓電瓶車充電專項整治等行動。重點排查餐飲店、油漆、危化品、美容美發(fā)用品店等。全年發(fā)現(xiàn)、整改隱患1081處，整改率達。
——強化硬件改造。全年投入消防專項資金400余萬元，推進六大市場消防物聯(lián)網(wǎng)管理平臺安裝，加裝消防噴淋系統(tǒng)952只，更換防火卷簾門40扇，加裝消火栓設(shè)施40套，加固開裂墻體，加裝屋頂避雷網(wǎng)，更換消控中心部分主機和老舊消防車，進一步為商業(yè)城的運作提供了硬件保障。
清理城市亂象4000余處、處罰違章停車3800余輛
關(guān)鍵詞：城市環(huán)境建設(shè)
面對基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、服務(wù)功能不夠健全等制約老市場經(jīng)濟發(fā)展的主要困局，商業(yè)城合力破局。
——開展環(huán)境綜合整治。先后開展“杭州市城市文明程度指數(shù)測評工作”、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治“百日攻堅”行動、“第二十九個愛國衛(wèi)生月”專項行動等，清理亂搭亂建、廢舊廣告牌、更新店招、清理廣告等城市亂象4000余處，清理垃圾雜物90余噸。強化“四害”防治，推進垃圾分類處理。積極配合杭州南站樞紐管委會、新塘街道和城管辦，協(xié)助開展萬商匯電子市場違章搭建拆除工作。
——實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為杜絕違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象，商業(yè)城大力推廣智能飲水設(shè)備，做到各大直屬市場全覆蓋；科學(xué)引進智能蒸汽蒸飯設(shè)備，并在副食品市場先行試點。為保障電瓶車充電和配電房用電，逐一在五金、建材、副食品、服裝和床上用品市場安裝智慧用電系統(tǒng)和電瓶車充電樁；增容建材市場變壓器，改造太平洋市場高壓、五金市場低壓配電房，更換太平洋市場342只老舊電表。
——緩解道路交通壓力。正確應(yīng)對杭州南站開通對商城道路的影響，積極爭取并重新改造道路兩側(cè)非機動車道，規(guī)劃設(shè)置108個停車位。加強道路沿線車輛及秩序管控，全年會同駐城交警、城管等執(zhí)法部門處罰違章停車3800余輛。同時安裝建材市場南停車場高清監(jiān)控，改造商城西路人行道板，維修城內(nèi)各道路指示牌，為經(jīng)營戶和消費者提供了良好的停車行車環(huán)境。