自區(qū)委、區(qū)政府提出“個(gè)轉(zhuǎn)企”目標(biāo)任務(wù)以來，蕭山商業(yè)城管委會會同轄區(qū)市監(jiān)所，強(qiáng)化與相關(guān)部門的通力合作，量質(zhì)并舉，全力推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作，進(jìn)一步鼓勵經(jīng)營戶做大做強(qiáng)，三年超額完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”200家，完成目標(biāo)任務(wù)的115%，走在全區(qū)鎮(zhèn)街、平臺的前列。

一、強(qiáng)化服務(wù)保障。一是貫徹落實(shí)。管委會會同市監(jiān)所認(rèn)真研讀區(qū)、局有關(guān)“個(gè)轉(zhuǎn)企”系列文件精神，進(jìn)一步明確“三年任務(wù)一年完成”目標(biāo)任務(wù)；科學(xué)分解工作目標(biāo)，以各市場及責(zé)任區(qū)為成員單位下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，并將完成情況納入到目標(biāo)責(zé)任制考核，強(qiáng)化了“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作的組織保障。二是優(yōu)化服務(wù)。開辟“個(gè)轉(zhuǎn)企”專窗綠色通道，實(shí)施“個(gè)轉(zhuǎn)企”登記事務(wù)全程跟蹤，落實(shí)專人提供“個(gè)轉(zhuǎn)企”業(yè)務(wù)無償代理服務(wù)，并承諾在手續(xù)齊備的條件下，“個(gè)轉(zhuǎn)企”執(zhí)照立等可取。

二、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識。一是營造氛圍。管委會借助各級新聞媒體、宣傳欄、LED電子屏等載體進(jìn)行社會造勢，并在蕭山網(wǎng)、蕭山商業(yè)城等相關(guān)門戶網(wǎng)站發(fā)表文章，營造推進(jìn)和鼓勵市場個(gè)體工商戶持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的濃厚氛圍。二是典型。及時(shí)總結(jié)“個(gè)轉(zhuǎn)企”成功經(jīng)驗(yàn)，邀請成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)營戶代表現(xiàn)身說法，大力宣講轉(zhuǎn)型后企業(yè)在商業(yè)信用、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、融資貸款、用地用工等方面的明顯優(yōu)勢，擴(kuò)大了“個(gè)轉(zhuǎn)企”政策宣傳面，提升經(jīng)營戶升級發(fā)展信心。

三、強(qiáng)化協(xié)作指導(dǎo)。管委會強(qiáng)化各方協(xié)作，力促轉(zhuǎn)型企業(yè)“走得遠(yuǎn)”，轉(zhuǎn)企工作“做得實(shí)”。一是示范帶頭。管委會不斷發(fā)揮社會團(tuán)體的平臺作用，利用促進(jìn)會、個(gè)私協(xié)會等做好“個(gè)轉(zhuǎn)企”引導(dǎo)示范工作，并積極發(fā)揮經(jīng)營戶黨員、會員的模范帶頭作用以及國有房產(chǎn)租賃戶的作用，發(fā)揮了各方優(yōu)勢。二是搭好平臺。針對部分商戶資金緊、融資難的問題，管委會通過促進(jìn)會與民生銀行合作成立的“中小微企業(yè)融資服務(wù)合作社”這一平臺，對“個(gè)轉(zhuǎn)企”小微企業(yè)開放融資綠色通道，這對亟需做大做強(qiáng)的個(gè)體戶是重大利好，加快了他們的轉(zhuǎn)型升級步伐，確保了連續(xù)三年提前超額完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”目標(biāo)任務(wù)。