為加強市場管理，實現(xiàn)半紅年，5月15日上午，蕭山商業(yè)城管委會召開交班例會。各科室、部門、市場相關(guān)負責人參加會議。商業(yè)城管委會主任裘海洪主持會議。

在聽取上周值班工作的情況匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)布置了開展環(huán)境整治活動以及進一步落實綜合治理尤其是消防整治方面的工作任務(wù)。會上，裘海洪主任對各科室、部門和市場工作給予了肯定，并就下一步工作開展，強調(diào)五個方面的工作要求：

一、一定要確保商城。一是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。嚴禁使用大功率電器、明火以及對電瓶車充電，潛在隱患。采取堵疏結(jié)合，繼續(xù)做好純凈水供應(yīng)設(shè)備的推廣工作，深入論證蒸飯設(shè)施的可行性方案。二是盡快實施各項工程建設(shè)。正在推進中的各市場屋頂補漏、建材市場變壓器增容等工程，要抓緊時間招投標，盡快進入施工。其他擬定實施的消防工程，相關(guān)科室、部門和市場要協(xié)調(diào)配合，論證落實。三是落實區(qū)消防大隊檢查要求。針對太平洋市場“三合一”場所、舊貨市場消防通道堆物等現(xiàn)象、商住樓住戶私拉亂接等情況，相關(guān)科室、部門要根據(jù)區(qū)消防大隊提出的要求，發(fā)放通知書，做好臺賬，落實整改，確保。

二、一定要落實商戶管理。一是推進“個轉(zhuǎn)企”。根據(jù)區(qū)“個轉(zhuǎn)企”相關(guān)文件要求，商業(yè)城今年有17家工作任務(wù)。相關(guān)科室和市場要想方設(shè)法抓好該項工作，確保提前完成目標任務(wù)。二是統(tǒng)計脫管商戶。聯(lián)合商業(yè)城市場監(jiān)管中隊，對城內(nèi)脫管的皮包公司進行集中統(tǒng)計，并上報新塘市場監(jiān)管所，納入異常名錄。同時，開展“無證無照”經(jīng)營戶專項整治，確保城內(nèi)3000余家經(jīng)營戶（公司）的合法經(jīng)營。三是完成“兩證合一”任務(wù)。配合市場監(jiān)管部門，對轄區(qū)內(nèi)2000多家個體工商戶開展“兩證合一”工作，爭取在年底前完成60%。四是完成規(guī)費收繳任務(wù)。根據(jù)管委會年初的重點工作任務(wù)，各市場要抓緊時間推進，爭取在6月底完成相關(guān)規(guī)費的收繳任務(wù)。

三、一定要做實紀檢信訪工作。一是切實做好“一帶一路”高峰論壇期間的信訪維穩(wěn)工作。高峰論壇召開期間，管委會各科室、部門和市場要密切關(guān)注城內(nèi)信訪苗頭，發(fā)現(xiàn)情況時間上報，做到絕不遲報、漏報、瞞報，確保信訪問題“不出城”。二是切實強化效能作風建設(shè)。按照區(qū)商務(wù)局關(guān)于進一步加能作風建設(shè)的文件要求，管委會繼續(xù)集中開展效能檢查，定期不定期抽查各科室、部門、市場的遲到早退、無故脫崗、上班時間做與工作無關(guān)的事情等情況，做到每次有檢查、有記錄。

四、一定要抓好隊伍建設(shè)。一是各支隊伍要帶好管好。作為科室、部門和市場的負責人，要以實際行動，帶頭示范，帶好管好自己的隊伍，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好形象，錘煉商城鐵軍隊伍。二是文化建設(shè)要引向深入。根據(jù)管委會（開發(fā)總公司）企業(yè)文化建設(shè)的實施總綱，各科室、部門和市場要加強引導(dǎo)，將《中華孝道》、為父母做一件事等內(nèi)容，逐步引向職工內(nèi)心，時時刻刻做到孝敬父母，忠誠企業(yè)。三是信息報送要落實考核。根據(jù)區(qū)商務(wù)局關(guān)于信息報送考核的文件要求，管委會結(jié)合自身實際，制定了相關(guān)考核機制。各科室、部門和市場要認真對照，嚴格按照要求落實，做到信息報送及時、完整、真實。

五、一定要舉辦好局系統(tǒng)消防比武。一是積極做好前期準備工作。區(qū)商務(wù)系統(tǒng)消防比武將于6月在商業(yè)城隆重舉辦，作為承辦單位，各科室、部門和市場一定要高度重視，精心組織，細致做好每一個環(huán)節(jié)的準備工作，展示商業(yè)城紀律嚴明、務(wù)實的鐵軍風采。二是精心組織好比賽隊伍。作為參賽單位，更要深刻認清本次比武的重要性，選拔組建好相關(guān)比賽隊伍，加強訓(xùn)練，爭取好成績。同時，也要以此為契機，抓好消防技能培訓(xùn)，使全城人員保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，做到隨時拉得出、沖得上、打得贏，切實保障商業(yè)城的穩(wěn)定。