“疫情期間，上游牧場和奶農(nóng)遇到了飼草料外購困難，生產(chǎn)的牛奶難以外運、資金短缺等困境。對此，伊利籌集抗疫物資馳援上游牧場和奶農(nóng)，提供抗疫指導(dǎo)，同時開通綠色融資渠道，全力支持牧場渡難關(guān)筑根基，預(yù)計全年為牧場融資將達到50億元。

撥資金 收原奶 保生產(chǎn)

河南開封的李成龍和不少牧場主一樣，都遇到了資金“卡脖子”的難題。資金緊缺是此次疫情給牧場帶來的一大難題，一旦資金鏈斷裂，牧場將難以為繼。為此，在疫情暴發(fā)后不足50天的時間內(nèi)，伊利為上游牧場和奶農(nóng)提供融資6.7億元，全力保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、可持續(xù)健康發(fā)展。資金到位后，李成龍感慨地說：“太及時了，資金一到位我們就購入了飼草料、發(fā)放了工資，并且儲備了防護用品。讓牧場在疫情期間無其他后顧之憂，全力主抓生產(chǎn)經(jīng)營，保障了牛奶品質(zhì)。”。

疫情影響波及到了乳業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈，但是面對行業(yè)上游出現(xiàn)的前所未有的原奶消化壓力，伊利卻沒有拒收一滴合格牛奶，而是通過噴奶粉的方式幫助牧場消化原奶�！罢驗橛辛艘晾膹姶笾г翀霾彭斪×藳_擊，了正常生產(chǎn)，每一滴合格牛奶都運到工廠�！蔽甯Ｄ翀鰳I(yè)主冀桂良感慨地說，前2個月，伊利還向五福牧場提供了850多萬元的資金支持。

調(diào)物資 給指導(dǎo) 急增援

多年來，伊利已經(jīng)協(xié)同合作牧場建立了完善的疫病防控體系，把每年12月1日到來年3月1日定為牧場封閉式管理防疫期，本次疫情的發(fā)生正處于牧場年度封閉式防疫期，為整體疫情的防控奠定了堅實的基礎(chǔ)。疫情發(fā)生后，伊利強化升級牧場疫情防控舉措，制定《牧場新型冠狀病毒防控指導(dǎo)手冊》，有針對性地指導(dǎo)牧場和奶農(nóng)開展疫情防控；針對牧場缺乏防護物資的問題，伊利利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢緊急調(diào)動資源為牧場提供10萬多個口罩、2萬余套防護服、20多噸液等防控物資。

防疫期間，牧場和奶農(nóng)需要更有力的技術(shù)支持，才能為消費者提供高品質(zhì)的原奶。面對技術(shù)人員不能現(xiàn)場開展工作的困境，伊利發(fā)揮了智慧乳業(yè)的優(yōu)勢。作為智慧乳業(yè)的先行者，伊利打造了綠智能牧場，早已實現(xiàn)了上游合作牧場智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、牧場智能管理平臺的全覆蓋，這一優(yōu)勢為伊利開展牧場遠(yuǎn)程服務(wù)與管理創(chuàng)造了條件。

發(fā)揮綠智能牧場優(yōu)勢，伊利通過智能化系統(tǒng)持續(xù)為遍及的牧場提供技術(shù)支持，確保奶牛健康，生產(chǎn)高品質(zhì)牛奶。并由專家為牧場和奶農(nóng)提供線上培訓(xùn)，提升牧場人員技能，共同保障高品質(zhì)原奶的生產(chǎn)。

保收購 穩(wěn)投資 增效益

伊利不僅著眼于解決牧場疫情期間的燃眉之急，更是立足于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，推出支持牧場高質(zhì)量發(fā)展的三大“暖心”舉措，為國家奶業(yè)振興作出應(yīng)有貢獻。

三大舉措為：保收購、穩(wěn)投資。伊利在確保收購牧場全部合格原奶的同時，繼續(xù)支持牧場升級改造、補欄擴群，與牧場簽訂5年期的長期合同。發(fā)補貼、助融資。伊利積極踐行國家奶業(yè)振興戰(zhàn)略，2020年持續(xù)從優(yōu)質(zhì)青貯、良種奶牛、優(yōu)質(zhì)性控凍精、新技術(shù)應(yīng)用等多維度為牧場發(fā)放補貼，計劃為牧場增加融資預(yù)算，繼續(xù)支持牧場的規(guī)�；�、集約化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。強服務(wù)、增效益。疫情期間，伊利以“遠(yuǎn)程服務(wù)為主，現(xiàn)場服務(wù)為輔”的模式，持續(xù)為上游牧場和奶農(nóng)提供服務(wù)。今后，伊利將繼續(xù)按計劃向牧場提供降本增效、精準(zhǔn)飼喂、精益運營三項可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)項目，并協(xié)助牧場構(gòu)建的技術(shù)人才培養(yǎng)體系、績效體系等體系，提升牧場可持續(xù)競爭力。