新型冠狀病毒感染疫情之下的各行各業(yè)面臨著來自生產(chǎn)、經(jīng)營等方面考驗。面對疫情帶來的諸多影響，伊利以員工利益為先，實施了一系列“關(guān)懷”計劃。2月26日，伊利集團董事長潘剛在總裁例會上表示，伊利將啟動“給員工漲薪”計劃，進一步加大員工關(guān)懷力度。在抗“疫”戰(zhàn)場上，伊利再一次用實際行動，詮釋了龍頭企業(yè)的社會擔當和大愛情懷，也體現(xiàn)了乳企對經(jīng)濟發(fā)展長期向好與行業(yè)企穩(wěn)回升的信心。疫情之下，通過“員工漲薪”，伊利員工在沒有后顧之憂的情況下，可以輕裝上陣，凝心聚力，為疫后經(jīng)濟貢獻更大力量。伊利的別樣“逆行”不是偶然，而是其中一以貫之地踐行“關(guān)愛員工，職工”企業(yè)文化自然延伸。

“省什么錢都不能省員工的錢，今年我們要繼續(xù)給員工漲薪�！迸藙傇谝晾偛美龝媳硎�。

伊利全集團共有超過6萬名員工，員工的穩(wěn)定與直接關(guān)系到乳制品乃至整個健康食品市場的穩(wěn)定。伊利一直把穩(wěn)定市場供應(yīng)作為一項重要使命來抓，伊利管理層也在疫情前期就開始為員工解決后顧之憂，以各崗位穩(wěn)定。

為提振員工信心，保障員工，伊利實施了一系列有針對性的護衛(wèi)健康舉措。例如伊利供應(yīng)保障部為保障員工節(jié)后上班都有口罩戴，從1月24日就開始著手開展口罩采購工作，尋找各種口罩資源；同時，為確保員工防護工作的連續(xù)性，伊利還制定員工佩戴標準，每日口罩穩(wěn)定貨源，并各生產(chǎn)工廠車間人員，以保障生產(chǎn)順利進行。

此外，“伊利人”每天還能享受到公司提供的牛奶等營養(yǎng)支持，健康的身體讓大家應(yīng)對疫情時更加充滿信心。為防范病毒侵襲的風險，伊利還為大家投保意外傷害險。為方便員工就業(yè)上崗，伊利還將“電子簽”引入入職、調(diào)動、續(xù)簽等人事業(yè)務(wù)。

潘總強調(diào)，員工是企業(yè)發(fā)展的根基，伊利一定要地保護好員工的和健康。各級管理人員要以身作則，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛員工，真正將員工關(guān)愛工作做到員工心里去。在抗擊疫情期間，各級管理人員每天都要跟下級做好溝通交流，了解他們面臨的困難，及時幫助他們解決問題；針對一些謠言產(chǎn)生的負面影響，各級管理人員要引導(dǎo)員工不信謠、不傳謠，按照科學(xué)的方式方法做好防疫工作，必要時做好相應(yīng)的心理輔導(dǎo)。

防疫保供兩手抓

“疫情防控”和“業(yè)務(wù)發(fā)展”兩手都要抓，兩手都要硬。

日前，國家發(fā)展和改革委員會官網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于提供疫情防控重點保障物資具體范圍的函》，奶被列為疫情防控重點保障物資之一。當前，抗疫正處于關(guān)鍵時期，促生產(chǎn)、保供應(yīng)成為全體乳業(yè)人的一項重要使命。

伊利在內(nèi)部保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)的同時，還發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，在范圍內(nèi)積極助力抗擊疫情。借助遍布的供應(yīng)鏈與合作伙伴，伊利不僅在緊急采購100萬個N95口罩并先后送達各地疫區(qū)，還通過公益戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺，攜手蘇寧、利樂等30余家產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同抗擊疫情。

疫情爆發(fā)初期，伊利就啟動《新型冠狀病毒防控預(yù)案》，持續(xù)投入1億元抗擊疫情，截至目前，累計調(diào)撥約150萬箱產(chǎn)品，陸續(xù)送至31個省區(qū)市的數(shù)千家醫(yī)院、疾控中心、診所、隔離觀察點、公安交警部門等機構(gòu)。

疫情期間，處于抗“疫”的工作者面臨物資短缺的困境。對此，自雷神山醫(yī)院修建以來，伊利先后為其捐贈4000余箱牛奶、奶粉等產(chǎn)品，為抗擊疫情的建筑工人和醫(yī)護人員提供營養(yǎng)支持，成為家為雷神山醫(yī)院捐贈乳制品的企業(yè)。

在捐贈過程中，雷神山醫(yī)院相關(guān)負責人表示，感謝對雷神山醫(yī)院的幫助。目前雷神山醫(yī)院的醫(yī)護工作者非常辛苦，牛奶等營養(yǎng)物資的保障非常重要。

伊利不僅支持醫(yī)院建設(shè)，而且是家把乳制品送到雷神山醫(yī)院醫(yī)護人員手中的企業(yè)。據(jù)了解，伊利向火神山醫(yī)院捐贈2553箱暢意100乳酸菌飲品和579箱純牛奶，成為家將牛奶送進火神山醫(yī)院的乳制品企業(yè)。

向基層傾斜

在疫情中加薪可以說是一波讓大眾艷羨不已的操作，事實上，伊利面臨疫情突襲能表現(xiàn)得如此穩(wěn)健，離不開長期以來的福利體系建設(shè)。

為了更地保障員工福利、更深切地關(guān)懷員工生活，在潘剛的倡導(dǎo)下，伊利建立了一系列完善的員工保障制度。例如，為了更好地幫助員工解決購房、醫(yī)療、教育等方面的資金需求，伊利為員工提供“春雨貸”。

2019年1月4日，健康飲品事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理筆貸款的15萬元，如期匯入到銀行卡中，標志著“春雨貸”項目成功落地。激動地說：“從申請到貸款發(fā)放，僅僅用了5天的時間，速度太贊了，感謝公司推出的‘春雨貸’，為我們解決了燃眉之急�！苯刂聊壳�，春雨貸已累計發(fā)放貸款4490萬元，累計支持員工308戶，取得良好效果。

與此同時，為解決員工的實際困難，伊利還出臺了《伊利集團愛心基金實施辦法》，確保在時間為員工送去溫暖、幫助員工渡過難關(guān)，截至今年1月，伊利愛心基金共救助282人次，發(fā)放愛心救助款1219.5萬元。

疫情之際漲薪，更顯一家企業(yè)的擔當與本色。人力資源是企業(yè)寶貴的資源，漲薪無疑有利于調(diào)動廣大職工工作積極性，進一步釋放企業(yè)人才資源，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再生新臺階，也推動整個乳業(yè)市場回穩(wěn)向好發(fā)展。

“克服困難，何嘗不是一次修煉？勇者無畏，行者無疆，我堅信，有夢想、有雄心、有堅守、有擔當?shù)囊晾�，定能共克時艱，勇往直前。”潘剛說。