人才聚，事業(yè)興。根據(jù)廣藥集團135規(guī)劃要求加強集團公司干部隊伍建設(shè)，全面優(yōu)化提升干部隊伍的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和能力，王老吉藥品事業(yè)部自2016年起舉辦三公仔兒童藥黃埔軍校人才培養(yǎng)項目�；仡欉^往四年，藥品事業(yè)部聯(lián)合人力資源部培訓(xùn)中心，通過建立和不斷完善人才培養(yǎng)機制，挖掘人才潛能、培養(yǎng)儲備梯隊，從“傳統(tǒng)渠道管理”、“連鎖藥店管理”、“集商業(yè)、連鎖、市場為一體的鐵三角業(yè)務(wù)技能”、以及90后“新生代經(jīng)理人”等方向開展人才培養(yǎng)與發(fā)展，共培育出74名人才以補充團隊骨干儲備隊伍，為公司業(yè)務(wù)板塊的蓬勃發(fā)展提供了一定的人力支持。

黃埔四期“新生代經(jīng)理人”發(fā)展計劃是藥品事業(yè)部的人才培養(yǎng)項目之一，主要發(fā)展培養(yǎng)90后新生代的經(jīng)營管理人才,旨在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)潛力、管理能力、銷售能力的綜合性人員，為他們提供專業(yè)、快速的職業(yè)培養(yǎng)發(fā)展和崗位鍛煉機會的同時為企業(yè)培養(yǎng)一批年輕的管理儲備干部。

適逢特殊的庚子年，病毒疫情影響之下，我司為落實國家和政府關(guān)于防控工作相關(guān)指令要求，確保全體員工生命安全和身體健康，原計劃的所有線下培訓(xùn)活動按下暫停鍵，黃埔四期的部分線下課程也因此搬到了空中課堂。教學(xué)形式的改變并沒有減弱學(xué)員們好學(xué)上進的熱情，更沒有減弱講師們的激情，黃埔培訓(xùn)師熊福生、李鴻輝、袁燕鑾、胡長寶等幾位資深藥品講師及時把原來四小時的線下課件調(diào)整為一小時的精華版線上直播課件，盡管線上授課過程中學(xué)員只能通過聲音和圖像來吸收課程知識，講師也難以開展一些以小組為單位的互動活動，但大家都把這些困難給克服下來了，講師盡量把課程講清楚、講明白，學(xué)員們努力抓住關(guān)鍵點和理解知識點,課后各小組學(xué)員通過微信群進行相互交流與溝通,不僅按要求完成了個人作業(yè),還完成了團隊任務(wù)。就這樣，結(jié)合實際環(huán)境需求，空中課堂與線下面授培訓(xùn)雙管齊下，2020年9月7日黃埔四期學(xué)員如期完成了全部計劃課程,學(xué)員們在畢業(yè)典禮當(dāng)天拿到了證書和紀(jì)念品都興奮不已,而本期學(xué)員和講師更是獲得全場人員的稱贊與掌聲。

黃埔五期以培養(yǎng)辦事處經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、新業(yè)務(wù)模式人才為目的，培養(yǎng)更多精通業(yè)務(wù)且管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的“管理人才精英”以適時補充團隊骨干力量，確保藥品事業(yè)部管理人才不斷層。

副總裁賀慶先生在開學(xué)堂課中提到“要堅持三公仔黃埔軍校培訓(xùn)”，以適應(yīng)社會時代變化的需要、適應(yīng)企業(yè)基業(yè)長青的需要、以及適應(yīng)員工自身成長的需要。賀總還對黃埔五期學(xué)員提出了期望與要求：圍繞高品行、責(zé)任心、公平公正、團隊意識的“為人之道”與本源心、驅(qū)動力 、工作抓手的“為事之道”兩大核心學(xué)習(xí)方向，通過理論加實踐的模式，認真完成管理類、規(guī)劃類、行政類、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等課程體系內(nèi)容學(xué)習(xí)。立足消費者，圍繞兒童常見病、多發(fā)病，加速品種開發(fā)、加速全國布局，適應(yīng)新技術(shù)、新零售，打造兒童藥龍頭企業(yè)！成為王老吉人！

愿新一批的人才隊伍謹記黃埔軍校顧問賀總和校長鄧總的教導(dǎo)：“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”，做個有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新的王老吉人！