突如其來的疫情讓很多企業(yè)遭受損失，飲料巨頭娃哈哈也未能幸免，僅今年2月就虧了1億元。

在逆境中，娃哈哈人克難攻堅(jiān)、奮勇進(jìn)取。作為省內(nèi)首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一，娃哈哈3月就恢復(fù)了八成產(chǎn)能，4月銷售額比去年同期增長三成。

對娃哈哈而言，如果沒有這場疫情，今年也會是一個(gè)奮斗年�！霸S多員工春節(jié)沒回家，本來準(zhǔn)備加班的。哪里想得到，疫情嚴(yán)重起來，根本開不了工，光2月就虧損1個(gè)億�！蓖薰瘓F(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后回憶說。

疫情襲來后，擺在每一位企業(yè)家面前的是兩場“戰(zhàn)爭”：一場關(guān)于人的生命，另一場關(guān)于企業(yè)的生存。“命重要。留得青山在，不怕沒柴燒。”在宗慶后看來，答案不容置疑。

娃哈哈分公司、生產(chǎn)基地遍布，員工規(guī)模達(dá)3萬多人。如何確保員工，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這是一場硬仗�！暗蔚蔚危捏w溫是36.4℃，體溫正常�！痹诤贾萃薰瘓F(tuán)景芳基地，大門口的值守人員逐車逐人開展體溫監(jiān)測、查看上崗證。2月10日，這家快消行業(yè)的龍頭企業(yè)正式復(fù)工了。

復(fù)工后，娃哈哈內(nèi)部防控力度不斷升級，堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，成立了集團(tuán)級、部門分公司級二級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防疫日常工作規(guī)范、公共區(qū)域日常規(guī)范、疫情排查及信息報(bào)送機(jī)制、應(yīng)急處理措施等一系列規(guī)范要求，并逐項(xiàng)落實(shí)。每位員工進(jìn)基地都要戴口罩、測體溫，同時(shí)，娃哈哈建立日常健康監(jiān)測制度，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常者，立即啟動應(yīng)急機(jī)制按規(guī)處理。娃哈哈還為特殊崗位的員工準(zhǔn)備了護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、防護(hù)服。宗慶后欣慰地說：“我們員工中沒有一個(gè)被感染的�！�

員工的生命有了保障，娃哈哈開始下大力氣解決企業(yè)的發(fā)展問題。

初夏的杭城，氣溫已有些灼熱，娃哈哈杭州下沙生產(chǎn)基地內(nèi)，等待裝貨的大貨車排起了隊(duì)。不僅是這個(gè)基地，娃哈哈遍布的生產(chǎn)基地和子公司都開足馬力，誓把疫情造成的損失全部奪回。

從2月虧損1億元到4月銷售額同比增長31%，娃哈哈如何力挽狂瀾？宗慶后說：“主要是因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備得比較早、行動得也快，通過各種各樣的運(yùn)營方式擴(kuò)大銷售。”

聽起來輕描淡寫，實(shí)則克服重重困難。

疫情發(fā)生后，沒有可能開發(fā)布會，很久沒有實(shí)地考察市場，娃哈哈怎么了解市場？在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，娃哈哈一支由集團(tuán)高管、部長、廠長組成的督導(dǎo)組分赴18個(gè)市場�！拔业奖本┖蟀l(fā)現(xiàn)，吃飯得叫外賣，酒店管得很嚴(yán)�！蓖薰┙蚣蕉綄�(dǎo)組組長、娃哈哈集團(tuán)銷售總經(jīng)理沈建剛犯了愁。，七八個(gè)人在馬路邊交流信息，商討對策。

保市場、拓銷路，不光是娃哈哈員工行動起來，一支在外界看來神秘的“編外部隊(duì)”——聯(lián)銷體也在并肩“作戰(zhàn)”。娃哈哈組織經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商建立微信群，還嘗試辦起線上訂貨會。疫情中，湖北監(jiān)利的一個(gè)經(jīng)銷商，辦了通行證，自己去送貨，路不通的地方，大車換小車，把娃哈哈八寶粥等產(chǎn)品一箱一箱扛進(jìn)村里，月銷售額突破500萬元�！皯�(zhàn)報(bào)”傳來，宗慶后也很受鼓舞�！叭魏卫щy的時(shí)候，需求始終是在的，我們的士氣不能倒。別人不動的時(shí)候，你動，機(jī)會就是你的�！弊趹c后說。

守好傳統(tǒng)銷售渠道“陣地”，亦需拓展新“戰(zhàn)場”、尋找新機(jī)遇、賦能新發(fā)展。除了主業(yè)全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)之外，娃哈哈日前宣布進(jìn)軍電商，打造食品飲料電商平臺、保健品電商平臺、跨境電商平臺、哈寶游樂園4個(gè)電商平臺。轉(zhuǎn)戰(zhàn)新賽道的站是發(fā)布保健品電商平臺“康有利”，并且連推48款產(chǎn)品。娃哈哈而立之年的這一跨界引發(fā)外界關(guān)注，而在當(dāng)家人宗慶后眼里，這一跨是水到渠成的�！跋M(fèi)者的網(wǎng)購習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，并且受疫情影響，大量消費(fèi)從線下轉(zhuǎn)移到了線上，而娃哈哈的渠道優(yōu)勢一貫在線下�；谶@些洞察，我們打算建立自己的食品飲料電商平臺，推動線上與線下渠道相結(jié)合，打造數(shù)字化營銷平臺�！弊趹c后娓娓道來。這盤棋他思慮了很久，疫情讓這些想法更加清晰。

沈建剛是跟隨宗慶后30年的老員工。他告訴記者，經(jīng)此一役，娃哈哈的數(shù)字化營銷體系得到了實(shí)戰(zhàn)錘煉。戰(zhàn)“疫”，讓“飲料大王”得到了成長。