曾經(jīng)公開稱“電商沖擊不了娃哈哈”的宗慶后，如今成立了電商公司。

3月24日，注冊資本2億元的杭州娃哈哈電子商務有限公司成立，法定代表人及實際控制人為娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后，股權穿透后綜合持股81.2407%。

對此，食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《華夏時報》記者采訪時表示：“窮則思變。娃哈哈如果在產(chǎn)品方面不做創(chuàng)新的話，在渠道的推廣上就必須有所創(chuàng)新，這是必然的�！�

而根據(jù)的工商登記資料顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司的經(jīng)營范圍包括食品互聯(lián)網(wǎng)銷售等�！度A夏時報》記者就此專門向娃哈哈方面了解新成立的電商公司的情況及今后的商業(yè)布局，但得到的答復均是“不知道”。

經(jīng)營范圍包括食品互聯(lián)網(wǎng)銷售

根據(jù)的工商登記資料顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司的經(jīng)營范圍包括食品經(jīng)營；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售；貨物進出口；進出口代理；互聯(lián)網(wǎng)信息服務；類增值電信業(yè)務等業(yè)務。

朱丹蓬表示，娃哈哈從2014年開始業(yè)績持續(xù)下滑，“對于宗慶后和他女兒宗馥莉來說肯定有一個問題在思考：到底怎么辦？我想新零售、新生代、新的渠道、新的戰(zhàn)略應該是整個娃哈哈未來發(fā)展的一個方向�！敝斓づ钫f，當整個消費端不斷在倒逼產(chǎn)業(yè)端這個節(jié)點時，娃哈哈如果在產(chǎn)品方面不做創(chuàng)新，那必須在渠道的推廣上有所創(chuàng)新。

根據(jù)《浙商》雜志發(fā)布的“2019浙商500強”榜單顯示，2018年娃哈哈的營收為468.9億元，比2017年增長了4.3億元。

從2009年至2018年的十年間，娃哈哈的營收變動呈現(xiàn)出一條極速增長又持續(xù)下跌的曲線。從2009年的436億元、2010年的548.8億元、2011年的678.6億元、2012年的636.3億元，娃哈哈的營收持續(xù)爬坡，在2013年達到頂峰（為782.8億元），其后進入下行通道，一路從2014年的728億元，到2015年的677億元，2016年的529.1億元，2017年的464.5億元，2018年停止下跌。

新款飲料曾走微商路線

在此次成立電商公司之前，娃哈哈與中南集團聯(lián)手推出的一款保健飲料，走的是微商路線。

2年前，娃哈哈基于中南卡通的動漫人物《天眼》的主角形象為IP打造了一款保健飲料，在銷售方式上有別于娃哈哈傳統(tǒng)的鋪貨模式，改走微商渠道。當時被解讀為是娃哈哈涉足電商邁出的步。

根據(jù)當時的微商銷售模式，預估總代拿貨價為120元/箱，零售價198元/箱，每箱規(guī)格為200ml/24瓶，每瓶約為8元上下�？偞M用為8萬元，在保健飲料正式發(fā)布后，價格可能上漲到21萬元左右。

不過當時以微商渠道飲料的方式，娃哈哈除了開了一次現(xiàn)場發(fā)布會外，沒有太多公開宣傳。娃哈哈和中南集團聯(lián)合給出的官方回應稱，將以新款飲料為起點，將傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)的合作在互聯(lián)網(wǎng)時代達到新的高度，全新的跨行業(yè)營銷模式，對用戶需求進行追蹤。

“我覺得這個是隨著形勢變化而變化的�！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青向《華夏時報》記者表示，電商是可以作為傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的又一個渠道來看的，娃哈哈也需要適應這樣一個變化。特別是今年疫情期間，不少傳統(tǒng)零售企業(yè)轉戰(zhàn)線上，鋪開渠道，尋找新的突破。自己成立電商公司也代表這娃哈哈擁抱變化，也通過2年前做微商，建立起一些自己的基礎和經(jīng)驗。

宗慶后曾言“電商沖擊不了娃哈哈”

曾經(jīng)的宗慶后，對于電商卻是較為抗拒的。宗慶后曾經(jīng)公開懟過馬云和電商，稱馬云提出的“新技術、新資源、新制造、新金融、新零售”，除了新技術，其他都是胡說八道。宗慶后曾在參加首屆《實業(yè)振興峰會》時表示，電商再強大，也沖擊不了娃哈哈。

2014年，宗慶后曾向媒體分析電商的形勢，認為未來電商有可能會回歸實體形態(tài)，畢竟做低價做不長久。宗慶后當時表示：“至于娃哈哈涉足電商，目前還在考慮當中�！�

2018年，宗慶后在接受采訪時公開表示，“我們不抵制電商，也不擁抱電商”。宗慶后談到和中南卡通聯(lián)合推出的飲料，走的是“社交零售”的嘗試，宗慶后不認為類似微商的銷售模式算“擁抱電商”，“聯(lián)銷體”依舊是娃哈哈集團的主流銷售模式。

公開信息顯示，娃哈哈有著強勢的銷售渠道。有數(shù)據(jù)顯示，依靠著名的“聯(lián)銷體”模式，娃哈哈在深耕了近1萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、300多萬個零售終端，可以在一周內把新品鋪到偏遠農(nóng)村的每一個小賣部。號稱“在只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產(chǎn)品”。

娃哈哈的聯(lián)銷體系，被媒體和專家進行大量贊美和鼓吹，還被美國哈佛商學院引用的渠道創(chuàng)新案例。據(jù)說當年宗慶后戰(zhàn)勝法國達能也是聯(lián)銷體系起了重要作用。

在2018央視財經(jīng)論壇暨上市公司峰會上，宗慶后表示，實體經(jīng)濟是基礎，“現(xiàn)在搞金融資本、電商來錢比較快，所以有的人放棄實體經(jīng)濟，但我們現(xiàn)在重新要重點發(fā)展實體經(jīng)濟”。

“宗慶后從十分討厭電商，到他愿意接受電商且視為娃哈哈渠道的一部分是不容易的�！闭憬‰娮由虅沾龠M會副陳以軍向《華夏時報》記者表示，如今電商已經(jīng)將線上線下打通，不再只是渠道，而是整個商業(yè)體系不可或缺的一部分，娃哈哈成立電商公司也說明，曾經(jīng)在宗慶后口中“電商虧本賣我們的貨”的時代已經(jīng)過去了，“他是想通了”。