4月19日，禾豐股份總部邀請(qǐng)卓越績(jī)效專家高峰老師進(jìn)行了題為《卓越績(jī)效與高質(zhì)量發(fā)展》的專題培訓(xùn)。邱嘉輝總裁及各板塊大區(qū)副總裁、總部職能線負(fù)責(zé)人及各線總監(jiān)、部分分子公司管理者參會(huì)學(xué)習(xí)。

“卓越績(jī)效項(xiàng)目”導(dǎo)入兩年以來(lái)，通過(guò)管理思想引入和實(shí)施，禾豐愈加清晰明確地梳理戰(zhàn)略目標(biāo)，更為科學(xué)系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了階段性成果和初步成效。本次培訓(xùn)進(jìn)一步擴(kuò)展理解了卓越績(jī)效的定義，從動(dòng)力、行為、方法三方面回顧了卓越績(jī)效九項(xiàng)核心價(jià)值觀，并從產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量三個(gè)層次深入剖析卓越績(jī)效模式。

高峰老師借鑒“自強(qiáng)不息·厚德載物”的理念，引導(dǎo)與會(huì)人員深入討論了高質(zhì)量發(fā)展階段如何在禾豐內(nèi)部貫徹卓越績(jī)效的方法論。參訓(xùn)管理者就禾豐核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)施方案展開熱烈討論，就平衡積分法、KPI指標(biāo)、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法、項(xiàng)目小組與任務(wù)清單模式等在禾豐組織內(nèi)的合理運(yùn)用與組合打法開展了創(chuàng)新研討。

隨后，高峰老師引領(lǐng)與會(huì)者就高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代禾豐在“顧客與市場(chǎng)”中的提升方向展開深入思考；就上承戰(zhàn)略下接過(guò)程的人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等資源如何更為優(yōu)化地配置也進(jìn)行意見討論；從橫向、縱向、時(shí)間三個(gè)維度，分析了傳統(tǒng)戰(zhàn)略部署與組織架構(gòu)的一般性分布，并提出過(guò)程管理的創(chuàng)新型改進(jìn)建議；就采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展過(guò)程，高峰老師分享了從“獵人”管理到“牧人”管理的變革與發(fā)展。與會(huì)管理者饒有興致地就以上創(chuàng)新話題展開熱烈討論。

本次培訓(xùn)是卓越績(jī)效管理思維的再次深化梳理，希望通過(guò)本次培訓(xùn)，推動(dòng)后續(xù)繼續(xù)聚焦深化，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)具有行業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力、文化軟實(shí)力的企業(yè)。