“經(jīng)營的核心是效益，管理的核心是效率，項目制是提升經(jīng)營效益和管理效率路徑的切入口，管理要服從、服務(wù)于經(jīng)營�！�3月30日——4月3日，唐人神集團分板塊召開了四月份辦公會議。會上，集團創(chuàng)始人兼董事長陶一山做了《如何推進TRS三大戰(zhàn)略任務(wù)？》的主題報告，再次強化了2020年的三大戰(zhàn)略任務(wù)：持續(xù)增長模式打造、高效戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建和項目突破，并對如何推進戰(zhàn)略執(zhí)行進行了工作安排。為落實董事長的重要講話精神，陶業(yè)總裁帶領(lǐng)有關(guān)管理部門分別從《好項目的尋找于實施》、《日落法則》、《效率追蹤法》、《唐人鐵軍政委體系》和《TRS領(lǐng)軍人才素質(zhì)五維評價模型》等五個方面進行了培訓和工作安排。

三大板塊從戰(zhàn)略執(zhí)行的層面對二季度重點工作進行了詳細部署，如運用漏斗原理和五步法開發(fā)大客戶、打造營銷鐵三角模式、引進有顧客資源的外部合伙人、推進航空港+平臺銷售模式、打造業(yè)務(wù)持續(xù)增長的示范點、完善以項目制績效驗收和評估激勵、肉品電商直播模式、連鎖新店拓展、十八洞品牌推廣、育肥改母豬場項目落地、現(xiàn)有及改造母豬場滿負荷生產(chǎn)、快速推進新建母豬場建設(shè)等。

“學而不行則浮、行而不學則庸�！薄皩W以致用、行勝于言�！睍h現(xiàn)場分為個六個小組，每組專業(yè)研究一個主題，與會人員邊學邊做、做學結(jié)合，每個小組將三大任務(wù)翻譯成各自的行動方案，上臺分享并進行互動問答，為二季度持續(xù)快速上量堅定了目標、增強了信心、細化了舉措、豐富了操作方法。