為深入推進集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，加速構建國有資本投資公司管理體制，根據(jù)市國資委關于將首農(nóng)食品集團改組為國有資本投資公司的通知精神，集團積極完善派出董監(jiān)事管理制度，探索通過派出董監(jiān)事、專職董事等多種方式貫徹股東意志，建立派出董監(jiān)事獨立履職與集團意志相統(tǒng)一的履職模式。為進一步提高派出董監(jiān)事履職能力，加強對派出董監(jiān)事的管理，3月12日，集團召開重組以來首次派出董事監(jiān)事培訓工作會。集團總部各部室各事業(yè)部兼職董事監(jiān)事，二級企業(yè)董事監(jiān)事、負責董事監(jiān)事管理工作的主管領導和工作人員，以及二級企業(yè)派出的董事監(jiān)事分別在主會場和分會場參會。會議由集團領導尹彥勛董事主持。

會議講解宣貫了《首農(nóng)食品集團派出董事監(jiān)事管理辦法》，并邀請原市國有企業(yè)監(jiān)事會第四辦事處主任張裕國就國有企業(yè)治理模式，國有企業(yè)治理結構中股東、董事、監(jiān)事的地位作用，股東、董事、監(jiān)事的權利、責任、履職方式和董事監(jiān)事工作重點作了精彩培訓。

尹彥勛要求，一要充分認識派出董事監(jiān)事管理工作的重要意義。建立派出董事監(jiān)事管理制度，對于構建授權監(jiān)管新模式，建立市場化運行新機制，形成運轉高效、有效制衡的公司法人治理結構，維護集團公司整體利益，保護集團公司出資人權益具有重要意義。二要加強學習，切實增強履職能力，避免“董事不懂事”“監(jiān)事不理事”。作為集團派出的董事監(jiān)事，既要有良好的職業(yè)道德素質，同時還必須具備所任職崗位業(yè)務素質，才能切實提高履行職務的能力，在促進國有資產(chǎn)保值增值和保障公司利益方面發(fā)揮更大作用。三要充分發(fā)揮董事監(jiān)事的決策和監(jiān)督作用。各董事監(jiān)事要勤勉盡責、正確履職，充分發(fā)揮董事的決策和監(jiān)事的保障作用；各企業(yè)要嚴格按照制度流程辦事，重視董事監(jiān)事在公司治理中的作用，積極構建內部權力制衡機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進集團公司及其成員企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調發(fā)展。