自集團(tuán)公司開(kāi)展定編定員定崗工作以來(lái)，鐵心橋國(guó)儲(chǔ)庫(kù)有限公司作為集團(tuán)公司三定工作的重點(diǎn)對(duì)象，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，在南糧集團(tuán)指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)鐵庫(kù)全體干部職工的努力，三定工作取得了階段性成果。

為貫徹落實(shí)三定工作，鐵心橋國(guó)儲(chǔ)庫(kù)有限公司制定了三定工作實(shí)施方案，對(duì)全公司的各崗位和人員進(jìn)行了全面摸底和細(xì)致分析，經(jīng)過(guò)多次全面崗位梳理和調(diào)整后，達(dá)到以下效果：

一、從簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置。將綜合辦公室與行政后勤部合并成綜合辦公室，取消期貨交割部，機(jī)構(gòu)設(shè)置由原先一室五部縮減至二室三部，分別為：總經(jīng)理室、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、安保部及倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)部。

二、大幅度人員調(diào)整。一是正式員工由原先47人調(diào)整至38人；二是臨時(shí)人員由原先6人減少至2人（辭退了臨時(shí)保潔人員2名及食堂人員2名）；三是外聘保安人員由原先16人減少至8人。

三定工作的開(kāi)展精簡(jiǎn)了內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，部門(mén)職能更加明確和具體；員工崗位的調(diào)整，使得人員和崗位更加相匹配和適應(yīng)，充分發(fā)揮了員工主觀能動(dòng)性和聰明才智，提高了勞動(dòng)效率，降低了人力資源成本。