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跨界打劫,農(nóng)夫山泉再出咖啡新品!

http://www.dbsbuy.com/brand/ 2020/3/12 10:18:09 瀏覽次數(shù):898 信息分類:飲料 編輯:小禹
近幾年,跨界興起,讓很多品牌看見了其中的紅利,紛紛選擇跨界玩營銷,但是也有品牌把跨界當(dāng)成了自己的事業(yè),農(nóng)夫山泉持續(xù)三年布局咖啡市場(chǎng),想要觸達(dá)到年輕人喜歡的咖啡市場(chǎng)。

近幾年,跨界興起,讓很多品牌看見了其中的紅利,紛紛選擇跨界玩營銷,但是也有品牌把跨界當(dāng)成了自己的事業(yè),農(nóng)夫山泉持續(xù)三年布局咖啡市場(chǎng),想要觸達(dá)到年輕人喜歡的咖啡市場(chǎng)。

在大多數(shù)人看來,一次跨界是品牌在行業(yè)的試水,或者是想要通過年輕人喜歡的方式去溝通,以便獲得品牌的目標(biāo)客戶。

近,農(nóng)夫山泉在自己的天貓店鋪上架了品牌新品,炭仌濾泡式掛耳咖啡,這款被稱為是農(nóng)夫山泉款手沖式咖啡,目前已經(jīng)在預(yù)售中。

此次并非農(nóng)夫山泉次推出自己的咖啡產(chǎn)品,在2016年農(nóng)夫山泉推出了碳酸風(fēng)味咖啡飲料,即「氣泡+咖啡」飲品。

的市場(chǎng)前景,讓品牌看見其中的紅利

農(nóng)夫山泉之所以選擇布局咖啡市場(chǎng),其主要原因是咖啡在的市場(chǎng)前景好。

目前 ,消費(fèi)者受文化的影響,對(duì)咖啡的認(rèn)知度和接受度越來越高,也讓品牌看見了其中紅利,像農(nóng)夫山泉這樣的品牌就想要開辟新的市場(chǎng),為品牌謀求新的利益增長點(diǎn)。

據(jù)國信證券《咖啡行業(yè)專題研究》顯示,目前我國咖啡消費(fèi)年增長率在15%左右,在2025年的咖啡市場(chǎng)有望突出一萬億元。

的市場(chǎng)潛力才讓農(nóng)夫山泉想要快速占領(lǐng)市場(chǎng),在半年不到的時(shí)間里,農(nóng)夫山泉連續(xù)推出兩個(gè)咖啡新品,而這一次農(nóng)夫山泉推出的炭仌濾泡式掛耳咖啡,是想要布局手沖細(xì)分市場(chǎng),可見品牌對(duì)目前咖啡市場(chǎng)的篤定,與對(duì)未來市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生高速增長的信心。

農(nóng)夫山泉進(jìn)軍咖啡市場(chǎng)的底氣何在?

有機(jī)遇并不代表著該市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng),近年咖啡市場(chǎng)可以說是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。除了咖啡市場(chǎng)的大佬星巴克,還有來勢(shì)洶洶的瑞幸咖啡,中石化推出的易捷咖啡,可口可樂推出的可樂咖啡,以及王老吉、喜茶等品牌均結(jié)合自身品牌的特點(diǎn),推出了自己的咖啡產(chǎn)品。而農(nóng)夫山泉持續(xù)布局咖啡市場(chǎng)的底氣何在?

01

持續(xù)深耕咖啡領(lǐng)域,吸引大眾注意力

此次,農(nóng)夫山泉推出的新品中,在咖啡豆的選擇上使用了來自巴西&埃塞俄比亞、巴西&危地馬拉、巴西蒙特艾格莊園等地區(qū)的咖啡豆,高品質(zhì)的咖啡豆讓咖啡愛好者們眼前一亮。

而農(nóng)夫山泉在大眾印象中除了其廣告語塑造的「農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜」中的「天然健康」為品牌的核心訴求,其推出的手沖咖啡「精選阿拉比咖啡豆」更是成功吸引了大眾眼球。品牌持續(xù)在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)力,從碳酸咖啡到精品咖啡再到手沖咖啡,可以看見農(nóng)夫山泉持續(xù)在咖啡領(lǐng)域深耕并想要占領(lǐng)一席市場(chǎng)的決定。

與其他品牌快閃店和體驗(yàn)店不同,農(nóng)夫山泉持續(xù)在咖啡領(lǐng)域發(fā)力,打破了用戶對(duì)品牌的固有認(rèn)知,現(xiàn)在農(nóng)夫山泉不僅僅只是賣水和茶,開啟了品牌在多領(lǐng)域的發(fā)展,成功吸引了用戶的注意,為品牌贏得了關(guān)注度。

02

打造差異化,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

持續(xù)推出新品,至少有兩大效果。一方面是有助于品牌實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的突破,獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是,有利于品牌成功吸引用戶的注意力,實(shí)現(xiàn)品牌的曝光度,有利于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。

可觀的經(jīng)濟(jì)效益,是品牌能夠持續(xù)研發(fā)新品和營銷前提條件。農(nóng)夫山泉率先推出咖啡產(chǎn)品,讓新品成為了品牌占領(lǐng)用戶心智的點(diǎn),既為品牌營造了新鮮感,又成功開辟了可浸潤用戶生活方式的產(chǎn)品,形成了品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng),從而提升了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

03

選擇咖啡與Z世代消費(fèi)者進(jìn)行溝通

隨著市場(chǎng)消費(fèi)者的變化以及人們經(jīng)濟(jì)收入的增加,消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì),為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),可以說品牌使出了渾身解數(shù)。

在迎合Z世代年輕人需求的情況下,農(nóng)夫山泉選擇年輕人容易接受的咖啡為切入點(diǎn),在咖啡領(lǐng)域?qū)で笮碌氖袌?chǎng)空間,探索品牌新的商業(yè)模式,選擇手沖咖啡去贏得消費(fèi)者的關(guān)注度,可見品牌想要贏得Z世代消費(fèi)者的迫切心情。

將咖啡作為與Z世代年輕人溝通的方式,迎合了用戶休閑健康的生活方式,又滿足了Z世代用戶喜歡追求時(shí)尚和彰顯個(gè)性的消費(fèi)習(xí)慣,同時(shí)能夠?yàn)槠放婆囵B(yǎng)忠實(shí)用戶,可謂是一舉兩得。

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