近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米、戰(zhàn)略入股奶酪企業(yè)妙可藍多等一系列投資并購引發(fā)了外界對蒙牛并購策略的關注。蒙牛集團總裁、乳品聯(lián)合會董事盧敏放5月28日表示，蒙牛不是為了規(guī)模而去進行并購，公司的并購由戰(zhàn)略驅動�！拔覀冇肋h都是戰(zhàn)略驅動的，符合我們戰(zhàn)略的我們就會堅定的做，不符合我們戰(zhàn)略的我們一定不做�！�

當天盧敏放還就蒙牛的數(shù)字化轉型、奶粉業(yè)務的目標進行了回應，盧敏放對網(wǎng)財經(jīng)記者表示，過去蒙牛在奶粉業(yè)務上吃了一些虧，渠道轉型不夠快，近年來蒙牛的奶粉業(yè)務進行了調(diào)整，包括收購貝拉米、重組雅士利，蒙牛的奶粉業(yè)務三年內(nèi)要進前三，“否則就缺條腿了”。

奶粉業(yè)務三年內(nèi)要進前三

對于備受關注的奶粉業(yè)務，盧敏放表示“奶粉是一定要干好的”。在回答網(wǎng)財經(jīng)記者關于奶粉業(yè)務的具體預期時，盧敏放坦誠，蒙牛過去在奶粉業(yè)務上吃了一些虧，在渠道轉型當中不夠快，現(xiàn)在也跟上了整個數(shù)字化的轉型，線上母嬰的轉型也非常快。

盡管未給出奶粉業(yè)務的具體的數(shù)字預期，但盧敏放表示，蒙牛的奶粉業(yè)務目標是三年內(nèi)要進前三。他同時強調(diào)，實現(xiàn)這個目標得給資源�！拔覀�?yōu)槭裁醋鲐惱椎牟①?我們現(xiàn)在也對雅士利進行了重組，所以接下來雅士利也會有一個非常好的一個發(fā)展，所以我們現(xiàn)在布局無論是國產(chǎn)、進口，還是高端、中端、有機、羊奶，都還是比較清晰的”。

2019年9月，蒙牛近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米。針對貝拉米接下來的發(fā)展，盧敏放透露稱，貝拉米一季度的業(yè)績高于蒙牛預期，貝拉米國內(nèi)奶粉注冊基本上按照時間表在推進，預計下半年會有好消息。

做戰(zhàn)略驅動的前瞻性并購

近年來蒙牛開啟了一系列并購，也引發(fā)了外界對蒙牛下一步并購標的猜想。盧敏放表示，對于公司的并購策略，盧敏放表示，蒙牛不是為了做多少規(guī)模而去進行并購，公司的并購由戰(zhàn)略驅動�！肮�2017年年初對現(xiàn)代牧業(yè)的增持包括后來對圣牧高科有機奶源的布局都具有戰(zhàn)略驅動的前瞻性。如今再去做這些布局，少要花1倍以上的代價。”

“收購是為了公司3-5年后發(fā)展的戰(zhàn)略布局，對于符合戰(zhàn)略的并購，公司會堅定地推進。不符合公司戰(zhàn)略的并購，公司一定不做�！北R敏放進一步表示。

2020年1月，蒙牛與妙可藍多達成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將在奶酪領域展開深入合作。蒙牛4.58億元增資入股妙可藍多全資子公司吉林科技(奶酪業(yè)務生產(chǎn)主體)，獲得42.88%的股權，并通過協(xié)議轉讓方式取得上市公司妙可藍多5%股份。對于入股妙可藍多，盧敏放表示，奶酪這個行業(yè)可能在5年之內(nèi)都會有一個飛躍式的發(fā)展，所以蒙牛也需要在這個方面做前瞻性的布局

疫情加速了企業(yè)數(shù)字化轉型

今年疫情對整個乳制品產(chǎn)業(yè)鏈都造成了沖擊，盧敏放表示，早期的影響其實非常大，“我們那個時候大概有兩個星期基本上是爆倉的，噴粉也是滿的，全做成奶粉，也不能倒了”，盧敏放指出，在這個疫情的過程當中，蒙牛沒有倒一滴奶，也沒有拒收一滴奶，照單全收，所以整個集團承受壓力，無論噴粉產(chǎn)生的損失，還是生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢以后的庫存增加。

盧敏放同時指出，疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化轉型�！按饲凹瘓F都在推數(shù)字化轉型，也做了很多事情，但是效果并不是那么的明顯，這個轉型的速度沒那么快，但是這個疫情一來以后，加速了轉型”，盧敏放表示，2月份的時候，社群營銷銷售額大概從0占到我們?nèi)瘓F消費額10%�！拔艺J為數(shù)字經(jīng)濟接下去會加速，會產(chǎn)生更大的效益”。

對于蒙牛此前提出的千億目標，盧敏放表示，公司更注重的是如何高質量的發(fā)展�！翱梢钥吹�，公司近年來的增長為雙位數(shù)，現(xiàn)金流十分充裕�！北R敏放強調(diào)，一個企業(yè)是否健康需要各種維度的財務指標進行支撐，“一般認為企業(yè)體量大了后，增速就會降低。我對此持反對意見。企業(yè)的發(fā)展依靠內(nèi)生動力、創(chuàng)新能力、以及是否具有這樣的精神�！�