為應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可口可樂(lè)CEOJames Quincey在該公司2022年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，可口可樂(lè)將專注于通過(guò)推出更實(shí)惠的價(jià)格點(diǎn)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多的價(jià)值。

2022年第三季度，可口可樂(lè)總營(yíng)收為110.63億美元，超出市場(chǎng)預(yù)期的105億美元，同比增長(zhǎng)10%；凈利潤(rùn)為28.22億美元（約為205億元），同比增長(zhǎng)14%。

其中，運(yùn)動(dòng)飲料單箱銷(xiāo)量也增長(zhǎng)6%，主要受Aquarius、BodyArmor和Powerade的推動(dòng)。

重點(diǎn)投資BodyArmor和Powerade

通過(guò)持續(xù)投資BodyArmor（可口可樂(lè)于2021年11月收購(gòu)了BodyArmor剩余的股份）和Powerade，可口可樂(lè)正在鞏固其在運(yùn)動(dòng)飲料領(lǐng)域的地位。

美國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)上的兩大巨頭仍然是百事可樂(lè)擁有的佳得樂(lè)和可口可樂(lè)的Powerade。有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)規(guī)模約100億，其中BodyArmor占據(jù)13%，與Powerade近15%的市場(chǎng)份額幾乎相當(dāng)。但佳得樂(lè)70%的占比，仍占據(jù)優(yōu)勢(shì)。佳得樂(lè)是BodyArmor和Powerade的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

通過(guò)重點(diǎn)投資BodyArmor和Powerade，可口可樂(lè)顯然希望將資源用在更核心、發(fā)展勢(shì)頭更猛的品類(lèi)和產(chǎn)品上�？煽诳蓸�(lè)的重點(diǎn)是擴(kuò)大其品牌的名度，可口可樂(lè)對(duì)其當(dāng)前運(yùn)動(dòng)飲料組合的潛力充滿信心。

Quincey表示：“這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)�？煽诳蓸�(lè)對(duì)BODYARMOR和Powerade計(jì)劃的推進(jìn)非常積極，在品牌、產(chǎn)品、包裝上都有很多創(chuàng)新。但引導(dǎo)我們的是，我們是否滿足了消費(fèi)者和零售商？我們不是在追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們追逐的是消費(fèi)者和零售商�！�

通貨膨脹仍在繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)衰退正在逼近。通過(guò)一系列產(chǎn)品選擇，如小包裝，確保消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)能力，是可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略的核心部分。

在北美，可口可樂(lè)于2022年第三季度推出了Coca-Cola Value Collection，主打其核心品牌的更小的多包裝和更大的罐裝尺寸。

Quincey說(shuō)：“這是為了擴(kuò)大價(jià)格階梯，而且在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，要確保進(jìn)入價(jià)格點(diǎn)，無(wú)論是大包裝還是小包裝，都盡可能地降低價(jià)格范圍�！�

Quincey指出，盡管可口可樂(lè)推出了價(jià)格更合理的產(chǎn)品，但消費(fèi)者的消費(fèi)行為的下降和來(lái)自自有品牌的壓力正在增加。你可以看到許多品類(lèi)的自有品牌有所增長(zhǎng)。

我們對(duì)今年和明年的關(guān)注和信心，在于我們?cè)跇I(yè)務(wù)上創(chuàng)造的勢(shì)頭，以及我們不只是繼續(xù)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新的能力。但是，利用收入增長(zhǎng)管理和價(jià)格/包裝結(jié)構(gòu)背后的所有思想，提高承受能力，從而為那些處于壓力之下的消費(fèi)者提供我們品類(lèi)的可及性，當(dāng)然，以卓越的執(zhí)行力為支持，并通過(guò)我們的系統(tǒng)為零售商創(chuàng)造價(jià)值，這將幫助我們度過(guò)未來(lái)6到12個(gè)月很可能出現(xiàn)的緊張局面�！�

前方道路

可口可樂(lè)仍在應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它仍然專注于通過(guò)新產(chǎn)品創(chuàng)新和其他消費(fèi)者提高其品牌的市場(chǎng)份額和消費(fèi)者參與度為中心的工作。

“展望今年，我們看到我們行業(yè)的巨大機(jī)遇。我們正在有條不紊地分配資源以獲得份額。我們營(yíng)銷(xiāo)模式的成功建立在兩個(gè)關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上：將場(chǎng)合和激情點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，以及利用實(shí)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化我們的營(yíng)銷(xiāo)�！�