自復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展以來，集團公司各單位不等不靠，積極作為，不斷增強打贏兩場戰(zhàn)役的信心和決心，積極落實“兩手都要硬”措施，疫情防控的文章越做越細(xì)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的力度越來越大，努力降低疫情帶來的影響，企業(yè)經(jīng)營活力全面提升，呈現(xiàn)出不斷向好的發(fā)展態(tài)勢。

港務(wù)分公司“南漁北調(diào)”項目正式落地

“五一”期間，隨著利比里亞籍漁船“和順”輪靠泊港務(wù)分公司泊位卸載魷魚，集團公司與舟山寧泰遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司聯(lián)手打造的“南漁北調(diào)”項目正式落地，將進一步推動集團公司“建設(shè)國內(nèi)外的水產(chǎn)品中轉(zhuǎn)、貿(mào)易、批發(fā)、加工基地”戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。面對從未有過的卸載難度，又恰逢“五一”勞動節(jié)和疫情防控的關(guān)鍵時期，港務(wù)分公司舉全港之力，研究優(yōu)化工藝流程，制定作業(yè)方案和疫情防控方案，全員加班加點，在別的港口至少需要7—10天才能卸完的9132噸魷魚，只用了96個小時就接卸完畢，再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。特別值得一提的是，港務(wù)分公司以服務(wù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展為首要任務(wù)，執(zhí)行與舟山港相同的收費標(biāo)準(zhǔn)，做到了價格低服務(wù)優(yōu)。雖然此次港務(wù)分公司利潤減少了50余萬元，但是“和順”輪的成功作業(yè)，將為集團公司冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈帶來1億元的貿(mào)易收入，直接創(chuàng)收200萬元，為遠(yuǎn)洋國際、冷藏分公司等冷鏈物流上下游單位帶來業(yè)務(wù)增量，既贏得了貨源，也留住了客戶。港務(wù)分公司通過驚人的卸貨速度、優(yōu)質(zhì)的卸貨質(zhì)量和良好的服務(wù)態(tài)度贏得船東、客戶高度評價，為打造“中國凍魚金牌港口”再添濃墨重彩的一筆。

冷藏分公司藏量利潤實現(xiàn)逆勢上漲

前5個月，冷藏量同比增漲7%，庫位利用率同比提高10%，利潤同比增漲7.8%。受疫情影響，生產(chǎn)加工原料積壓嚴(yán)重，庫位十分緊張，冷庫已趨于超負(fù)荷運行。對此，冷藏分公司采取有效措施積極應(yīng)對。一方面，通過調(diào)整庫位、合理布局、科學(xué)調(diào)配，不斷提高庫位利用率，累計出動600余人次，倒貨2萬5千余噸，籌措庫位近3萬噸，極大緩解了庫位壓力；另一方面，發(fā)揮集團優(yōu)勢，整合冷庫資源，與建設(shè)公司簽訂了合作框架協(xié)議，形成對外競爭合力的同時，了到港船舶卸載效率，加快了船只疏港速度，較好地發(fā)揮了冷藏基地作用。