一場(chǎng)疫情，改變了許多行業(yè)的既定計(jì)劃。在疫情的陰霾下，本來應(yīng)是人滿為患的戶外經(jīng)濟(jì)空前遇冷，線下場(chǎng)景幾近全面停擺，消費(fèi)市場(chǎng)陷入停滯狀態(tài)。如何突破疫情“迷霧”實(shí)現(xiàn)“自救”，成為疫情下各大品牌首要思考的命題。

作為國(guó)內(nèi)果汁飲料行業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，匯源在消極等待復(fù)工和直面挑戰(zhàn)奮力向上中，選擇了后者，積極探尋突破疫情困局的新思路、新辦法，基于“身邊的匯源”微信小程序商城這一自有平臺(tái)，孵化了社交電商新零售項(xiàng)目“全員分銷”，通過邀請(qǐng)員工成為“微客”打開零售通路，成功在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。

疫情之下，誰都不好過。在“降薪”、“裁員”、“停薪留職”的浪潮沖擊下，國(guó)內(nèi)眾多消費(fèi)者都面臨著一定的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)由于無法參與線下體驗(yàn)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度變得更加謹(jǐn)慎和挑剔，理性消費(fèi)意識(shí)抬頭。此種情況下，通過個(gè)人的社交網(wǎng)絡(luò)激活熟人經(jīng)濟(jì)+信任經(jīng)濟(jì)的新零售模式便成為了帶動(dòng)消費(fèi)的突破口。匯源所采取的“全員分銷”模式，便是通過先社交再交易進(jìn)行的口碑式營(yíng)銷，通過充分挖掘員工微博、微信等社交平臺(tái)的“私域流量”，達(dá)到“人人都是產(chǎn)品代言人”的效果，輕松解決了交易成本中的“信任問題”，以趨于零的成本實(shí)現(xiàn)了品牌曝光及產(chǎn)品銷售。

值得一提的是，全員營(yíng)銷過程中，匯源還用切實(shí)的權(quán)益支持帶動(dòng)“微客”群體的積極性，在“分享賺錢”的運(yùn)營(yíng)邏輯及完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下，匯源員工在分銷產(chǎn)品的過程中，也會(huì)額外獲得可觀的返利，真正做到讓員工的“腰包鼓起來”。而通過這種“高額返利”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也極大地提升了“微客”們分享和推廣小程序商城上的產(chǎn)品的積極性，不斷拓展社交圈層及迅速帶動(dòng)新用戶，新的圈外流量通過“微客”們的分享源源不斷地進(jìn)到了圈里來。

匯源通過這種存量帶增量的裂變方式，構(gòu)建了一批批具有穩(wěn)定情感聯(lián)系的買家群，成功撬動(dòng)了流量天平，帶動(dòng)“身邊的匯源”微信小程序微商城的訪客量及訂單量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，匯源小程序商城達(dá)成下單數(shù)達(dá)到了近萬單，訪客瀏覽量達(dá)到上百萬，支付訂單金額達(dá)到數(shù)十萬元。而據(jù)測(cè)算，此次全員營(yíng)銷產(chǎn)生的精準(zhǔn)廣告價(jià)值也高達(dá)數(shù)百萬之多。所分銷的主要產(chǎn)品匯源沙棘系列，也迅速晉升為匯源員工社交圈中的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。而活動(dòng)期間相繼上線的阿克蘇冰糖心蘋果、阿勒泰雪胎菊禮盒、有機(jī)蔬菜禮盒、空中草莓、柴雞蛋、杜仲雄花茶禮盒等產(chǎn)品，也贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛與青睞。匯源小程序商城正如業(yè)界評(píng)價(jià)的那樣，已經(jīng)成長(zhǎng)為匯源高品質(zhì)產(chǎn)品矩陣的重要展示平臺(tái)和集散端口。

丘吉爾曾說過：“不要浪費(fèi)任何一次危機(jī)”。此次匯源在疫情大考下“創(chuàng)新自救”的做法也讓人們相信，疫情雖然為企業(yè)帶來了一些危機(jī)，但如果能抓住機(jī)會(huì)，不僅可以轉(zhuǎn)危為機(jī)，甚至可以實(shí)現(xiàn)新的突破。疫情的陰霾終將過去，未來，相信在創(chuàng)新精神的賦能下，匯源將會(huì)繼續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者需求變化，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，為大眾持續(xù)帶來品質(zhì)生活的美好享受。

話說回來，匯源“全員分銷”是個(gè)千載難逢的“躺賺”機(jī)遇。心動(dòng)不如行動(dòng)，掃碼加入，給自己個(gè)機(jī)會(huì)吧！

來源：匯源果汁官網(wǎng)