8月28日上午，北大荒集團(tuán)召開(kāi)2021年第六次首席利潤(rùn)官工作會(huì)議，圍繞1～7月份各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和“壓減”工作完成情況，對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)各企業(yè)1～7月份經(jīng)營(yíng)管理工作和“壓減”工作取得的成績(jī)給予充分肯定。會(huì)議指出，要認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，把握發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，集中精力辦企業(yè)，練好武功闖市場(chǎng)。要深刻反思、查找不足，緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)中指出的各項(xiàng)問(wèn)題。要深挖潛力，查找問(wèn)題，分析原因，明確措施，通過(guò)不斷解決問(wèn)題推動(dòng)發(fā)展。要提升專(zhuān)業(yè)性，聚焦主責(zé)主業(yè)、壓縮管理層級(jí)、減少法人戶(hù)數(shù)，真正成為行家里手。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“四三管控”為核心，有效提升企業(yè)管理水平，埋頭苦干，鐵腕清欠，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)剝離“兩非”、處置“兩資”、清理 “兩金”、提高“兩利”、優(yōu)化“四率”，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能。要以控投資、控成本、控風(fēng)險(xiǎn)為落腳點(diǎn)，嚴(yán)格控制預(yù)算外投資和非主業(yè)投資，規(guī)避因盲目投資和管控不到位引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，始終保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力。要明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，分解指標(biāo)任務(wù)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線(xiàn)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

會(huì)議通報(bào)了各企業(yè)1～7月份經(jīng)營(yíng)管理工作和“壓減”工作完成情況；北大荒食品集團(tuán)、北大荒種業(yè)集團(tuán)、北大荒牧業(yè)集團(tuán)匯報(bào)了1～7月份經(jīng)營(yíng)情況。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+視頻會(huì)議”形式召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理助理，集團(tuán)企業(yè)管理部（清欠辦），北大荒種業(yè)集團(tuán)、北大荒食品集團(tuán)、北大荒牧業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。