稻谷正在灌漿壓圈，大豆正在鼓粒歸圓。8月22日，黑龍江省友誼農(nóng)場第二管理第二作業(yè)站卻及早地呈現(xiàn)出多臺(tái)機(jī)車聯(lián)動(dòng)翻地的精彩場面。黨員徐卓說，“農(nóng)場黨委將‘我為群眾辦實(shí)事’貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，把企業(yè)增效、群眾增收、產(chǎn)業(yè)增特作為辦實(shí)事的重點(diǎn)。我通過市場調(diào)研，帶領(lǐng)17家種植戶聯(lián)合種植了3774畝青食玉米，從8月10日開始收獲，每畝賣2700余穗玉米和20噸青儲(chǔ)秸稈，每畝獲利800元以上�！北贝蠡霓r(nóng)墾集團(tuán)有限公司紅興隆分公司遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在將企業(yè)引到高質(zhì)量發(fā)展上來、職工群眾引到高收入上來、產(chǎn)業(yè)引到優(yōu)質(zhì)高效上的總體思路下，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅6個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤49951萬元，綠色生產(chǎn)面積達(dá)到500萬畝，簽訂訂單種植面積139.8萬畝。

聚焦問題確定思路

紅興隆分公司針對三年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貧困家庭100%脫貧的實(shí)際，各級組織力量探討群眾當(dāng)下的“急難愁盼”到底是什么？以“親情工程”為引動(dòng)，廣泛開展了黨員大串門活動(dòng)，收集民情民意。終發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在群眾存在的主要問題是，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣不上好價(jià)格、產(chǎn)品市場供給能力不足、低收入家庭生產(chǎn)能力相對較弱等問題，同時(shí)導(dǎo)致分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高的問題。針對問題，紅興隆分公司明確“為群眾辦實(shí)事”除針對弱勢群體做好保障工作外，將焦點(diǎn)放到“群眾增收、產(chǎn)業(yè)增特，促企業(yè)增效”上來，有效加快高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

為給基層織和黨員“為群眾辦實(shí)事”提供引領(lǐng)方向，紅興隆分公司黨委對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做了“三區(qū)四基地”規(guī)劃，即創(chuàng)建100億斤產(chǎn)能綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)、實(shí)施全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目12個(gè)現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)科技示范區(qū)、綜合效益顯著的農(nóng)文旅融合創(chuàng)新區(qū)，打造40億斤生產(chǎn)能力的優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地、品牌優(yōu)勢明顯特色雜糧雜豆生產(chǎn)基地、本土特色突出的良種擴(kuò)繁基地、標(biāo)準(zhǔn)體系完善的優(yōu)質(zhì)綠色稻米生產(chǎn)基地。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，紅興隆分公司共打造300公里公路環(huán)線高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范帶，帶動(dòng)800余萬畝耕地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率100%，作物優(yōu)質(zhì)品種覆蓋率100%，統(tǒng)營訂單糧食銷售量達(dá)到32億斤。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)有效供給

八五二農(nóng)場第三管理區(qū)呂慶國今年成功引進(jìn)5000余枚“三花”鵝種蛋，并實(shí)現(xiàn)了繁育、養(yǎng)殖、加工、銷售一體經(jīng)營，規(guī)模擴(kuò)大到20000余只，年獲利30余萬元，成為寶清縣域內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場。呂慶國說，“通過‘微心愿’活動(dòng)的開展，管理區(qū)黨委書記姜秉武得知我要擴(kuò)大鵝廠規(guī)模，苦于無資金投入，便為我籌集了15萬元的資金，還幫我解決廠房問題，僅孵化一項(xiàng)就可節(jié)約成本6萬元�！�

紅興隆分公司通過開展“微心愿”活動(dòng)來收集群眾所求所盼，發(fā)現(xiàn)職工群眾90%以上的心愿集中在幫助發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、尋找產(chǎn)品銷售市場和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模等需求。

五九七農(nóng)場有限公司通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)健康消費(fèi)需求市場比例越來越大，結(jié)合耕地多處于丘陵漫崗地帶的實(shí)際，倡導(dǎo)以織的形式帶動(dòng)五味子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有3個(gè)管理區(qū)組織種植332.9畝，鮮果剛下來就以每斤1.5元價(jià)格全部被吉林客商收購，每畝可增加收入650多元。

為避免盲目性引進(jìn)和跨區(qū)引進(jìn)的問題，支持將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)調(diào)專調(diào)特，逐步向功能性方向發(fā)展，打造中高端市場競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。二九一農(nóng)場盯準(zhǔn)酒類生產(chǎn)市場，組織37家種植戶為瀘州老窖酒業(yè)集團(tuán)種植12000畝矮棵紅高梁，并建立長期合作伙伴關(guān)系，畝效益超過500元。

抱團(tuán)發(fā)展帶動(dòng)力強(qiáng)

八五三農(nóng)場鴨稻原來一直“叫響”不“叫座”。從黨史學(xué)習(xí)教育開始至今，線上累計(jì)銷售200多萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售額1200萬多元。該農(nóng)場電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理王光明表示，“原來，農(nóng)場40多家鴨稻種植戶都是單打獨(dú)斗，和種植普通稻效益差不多。今年，農(nóng)場組織種植戶成立合作體，與農(nóng)場電子商務(wù)有限公司20000多畝訂單，將‘互聯(lián)網(wǎng)+’與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度融合，產(chǎn)品以每斤12元的價(jià)格，與國內(nèi)的北京、上海、南京、深圳、廣州、武漢等大中城市的大型超市簽訂銷售訂單合同，還通過線上將大米遠(yuǎn)銷到除新疆、青海、西藏等偏遠(yuǎn)省份的其他省份�！�

針對一些低收入家庭生產(chǎn)能力弱和大部分職工群眾生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市場難的實(shí)際，積極推進(jìn)“抱團(tuán)”經(jīng)營的方式，鼓勵(lì)黨員帶頭興辦合作社、聯(lián)合體、協(xié)作組等多種新興合作組織，帶動(dòng)需要幫助的種植戶發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，盡快走上共富路。要求組織建立必須由織帶頭監(jiān)督指導(dǎo)，完善章程規(guī)則設(shè)立等，確保職工群眾利益不受損失。

為提升新合作組織的帶動(dòng)能力，紅興隆分公司依托農(nóng)業(yè)發(fā)展部、市場運(yùn)營部等業(yè)務(wù)專長，積極組織開展多種形式的培訓(xùn)工作，同時(shí)常年巡回舉辦對標(biāo)現(xiàn)場會(huì)、市場營銷座談會(huì)、院校院所專家輔導(dǎo)講座等活動(dòng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，紅興隆分公司新增加各類合作組織300余個(gè)，總數(shù)達(dá)到2600多個(gè)，帶動(dòng)種植戶7萬多家，4000多戶低收家庭100%加入。紅興隆分公司“我為群眾辦實(shí)事”取得可喜的成果，將以這一成果為起步，持續(xù)深化實(shí)踐活動(dòng)，正向著百億糧商品基地和百億元產(chǎn)業(yè)增加值的目標(biāo)而努力奮斗。

來源：港媒看龍江