7月2日下午，北大荒集團(tuán)召開(kāi)深化與物美集團(tuán)合作專題會(huì)議，北大荒集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐浩出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，相關(guān)單位要加快落實(shí)王守聰書(shū)記關(guān)于與物美集團(tuán)深化合作的批示要求，提高站位，加快任務(wù)分解，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在對(duì)接合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)翻番做、新增業(yè)務(wù)創(chuàng)新做、未來(lái)業(yè)務(wù)前瞻做，高質(zhì)量完成與物美集團(tuán)合作項(xiàng)目的落地運(yùn)營(yíng)。

在聽(tīng)取各企業(yè)和相關(guān)部門的匯報(bào)后，唐浩對(duì)前期工作給予肯定，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了具體部署和安排。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要站在集團(tuán)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度充分理解北大荒集團(tuán)與物美集團(tuán)合作的目的意義和深刻內(nèi)涵，各單位要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際進(jìn)行專題研究、制定策略，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模、數(shù)字化、全冷鏈的原則，構(gòu)建獨(dú)特的高端農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)新模式，運(yùn)用體系化思維與物美集團(tuán)“一盤棋”合作，共同建立渠道優(yōu)勢(shì)、基地優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；⒖沙掷m(xù)供給，為打造獨(dú)特的高端農(nóng)產(chǎn)品流通商業(yè)新模式打牢基礎(chǔ)。各企業(yè)在制定具體措施時(shí)，要與本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合，著眼更大范圍、更高水平、更多領(lǐng)域合作，高舉高打、合作共贏，要堅(jiān)持統(tǒng)供統(tǒng)營(yíng)、統(tǒng)談統(tǒng)管，長(zhǎng)期堅(jiān)持、一戰(zhàn)到底，加快產(chǎn)品升級(jí)，高位高效全面啟動(dòng)，建立聯(lián)合品牌、聯(lián)名基地，定制產(chǎn)品、定制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)北大荒物美農(nóng)場(chǎng)原產(chǎn)地直供、原產(chǎn)地快供，打造智慧田園綜合體，特別關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期中的收獲季，提升運(yùn)營(yíng)能力，北大荒產(chǎn)品新鮮香。要加快會(huì)員體系、農(nóng)產(chǎn)品信譽(yù)評(píng)價(jià)體系和生產(chǎn)者信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，加快與物美集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證體系相結(jié)合、相銜接。要提高站位，探索成立混合所有制公司，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和對(duì)方優(yōu)勢(shì)，積極拓展新業(yè)務(wù)。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展合作效果評(píng)估，各單位要建立專班推進(jìn)，有專人負(fù)責(zé)，形成周調(diào)度、周報(bào)告工作制度，細(xì)化分工，明確企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、未來(lái)業(yè)務(wù)，并拿出具體措施上報(bào)集團(tuán)。

唐浩強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要明確方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，結(jié)合實(shí)際，合理分配任務(wù)，明確專人負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目，加快措施落地。要抓緊研究成立合資公司，以現(xiàn)有渠道為基礎(chǔ)，涵蓋未來(lái)開(kāi)發(fā)渠道，形成供應(yīng)鏈，讓公司與基地農(nóng)場(chǎng)、渠道與基地農(nóng)場(chǎng)形成緊密型、松散型的聯(lián)結(jié)。要拿出具體的工作計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)籌分配工作任務(wù)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要?jiǎng)悠饋?lái)，強(qiáng)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)聯(lián)系，依托物美集團(tuán)的渠道，共謀聯(lián)合品牌、聯(lián)名基地的開(kāi)發(fā)建設(shè)，具體業(yè)務(wù)鎖定米、面、油、乳、水、豆制品、凈菜、淀粉，把阿城綠色智慧廚房納入合作內(nèi)容。要研究線上渠道、數(shù)字品牌的拓展空間，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，抓住商機(jī)，結(jié)合品牌特性，開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品。要以銷定產(chǎn)、以標(biāo)定產(chǎn)，瞄準(zhǔn)各種農(nóng)作物的收獲季，鮮貨直供、快供，特別是開(kāi)鐮米、鮮食玉米、鮮野菜、鮮食用菌、鮮酸菜、鮮麥等鮮食產(chǎn)品的供應(yīng)，優(yōu)化品牌屬性。各企業(yè)要深入探索有機(jī)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，利用墾區(qū)大規(guī)模的有機(jī)基地，明確業(yè)務(wù)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要鎖定高端有機(jī)戰(zhàn)略，植入數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)，建立信息化、現(xiàn)代化、平臺(tái)化的有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，針對(duì)客戶開(kāi)發(fā)、定制專屬產(chǎn)品，把、質(zhì)、安全的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

集團(tuán)總經(jīng)理助理，北京分公司，九三集團(tuán)、北大荒完達(dá)山集團(tuán)、商貿(mào)集團(tuán)、米業(yè)集團(tuán)、食品集團(tuán)、薯業(yè)集團(tuán)、投資公司、信息公司（研究院）、豐緣集團(tuán)，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部、營(yíng)銷部、科技信息產(chǎn)業(yè)部、資源資產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。