為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，三零公司在海安組織開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)。三零公司領(lǐng)導(dǎo)班子及蘇中、海安公司中層以上近30人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)北京旌華企業(yè)管理咨詢有限公司資深導(dǎo)師侯景元以《阿米巴經(jīng)營(yíng)--人人成為經(jīng)營(yíng)者》為主題專(zhuān)題授課。他以阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)始人——稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)史為切入點(diǎn)講起，進(jìn)而系統(tǒng)闡述了這一經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵。

侯景元老師強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，必須逐步打造理念明確、策略定位、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、內(nèi)部交易、內(nèi)部評(píng)價(jià)、二元激勵(lì)等八大系統(tǒng)，并且以回歸原點(diǎn)、利他等等理念貫穿始終，做到經(jīng)營(yíng)理念和算盤(pán)的統(tǒng)一。通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，依靠全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向新躍表示，通過(guò)學(xué)習(xí)，使公司管理人員對(duì)“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)理念有了基本的認(rèn)識(shí)，受益頗多。他強(qiáng)調(diào)，公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，全員要共同參與，讓“要我干”變成“我要干”，通過(guò)先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建幸福型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“十四五”既定目標(biāo)而不懈努力。