5月13日，省國資委副主任吳寧一行到集團所屬三零公司調研經營發(fā)展、考核分配等工作，征求對省國資委黨委開展“我為群眾辦實事”活動的意見建議。集團總經理蘇志富，總經理助理、三零公司董事長向新躍，省國資委有關職能處室和集團相關部門負責同志參加調研。

吳寧一行先后來到面粉加工車間、成品倉庫、糧食儲備區(qū)，詳細了解了三零公司日常生產經營、產品質量控制、安全生產管理、企業(yè)風險防控等情況。

吳寧充分肯定了集團公司近年所取得的成績。他指出，一要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，推動企業(yè)發(fā)展質量變革。堅持問題導向，聚焦企業(yè)發(fā)展重點難點，通過國有企業(yè)改革三年行動，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升運營效能。二要充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，推動企業(yè)經營效益變革。業(yè)績導向落地主要是靠機制的推動，薪酬分配就是重要的機制。要通過工資總額杠桿作用，深入推進三項制度改革。三要充分發(fā)揮中長期激勵的牽引作用，推動企業(yè)發(fā)展動力變革。特別要發(fā)揮骨干員工的積極性、創(chuàng)造性，通過股權激勵、超額利潤分享等方式調動骨干員工活力，增強企業(yè)發(fā)展動能，實現利益共享。四要充分發(fā)揮三項制度的關鍵作用，推動企業(yè)觀念變革。三項制度改革的“牛鼻子”是實施經營層成員任期制和契約化管理。要結合綜合考核進一步完善獎懲或退出機制，提高人員效率，拓寬業(yè)務渠道。

蘇志富介紹了糧食集團去年以來企業(yè)經營發(fā)展情況。他表示，糧食集團將認真落實省國資委領導調研中提出的各項要求，聚力推動國有企業(yè)改革三年行動方案，確保所屬企業(yè)在經理層成員任期制契約化管理、國有企業(yè)綜合考核、三項機制等系列改革舉措上落地，在優(yōu)化頂層設計、建強班子隊伍、完善薪酬激勵、推進科技創(chuàng)新、實施人才戰(zhàn)略等方面，探索蘇糧經驗，貢獻蘇糧力量。

向新躍代表三零公司匯報了相關工作情況和需要省國資委幫助協調解決的困難問題。

來源：蘇糧官網