10月16日上午，集團公司在廣墾糖業(yè)大廈302會議召開2019/2020榨季供銷工作總結會議。集團公司領導班子成員，相關一級企業(yè)負責人，集團本部相關部室負責人參加會議。

會上，集團本部供應部、銷售部分別就2019/2020榨季供銷工作作匯報，并就新榨季物資供應、產(chǎn)品銷售工作作了部署安排。各一級企業(yè)、本部相關部門就供銷工作中存在的重難點、風險點問題作了交流發(fā)言，提出了建設性意見和建議。集團相關班子成員就供銷工作提出了具體要求。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王亞彪對2019/2020榨季以來的供銷工作給予充分肯定。他表示，不論是在工作上，還是在作風上，各單位對集團物資供應和銷售工作“一盤棋”的思想認識有明顯提高；充分發(fā)揮了集中采購和統(tǒng)一銷售優(yōu)勢，增效降本作用明顯、效果突出；供銷工作的創(chuàng)新管理，在規(guī)范、透明、公平、公正等方面得到充分體現(xiàn)；物資管理、招標工作深入人心，措施得到很好改進，產(chǎn)生了效果和效益；以效益為中心、效益優(yōu)先的理念貫穿于整個供應和銷售工作。他同時指出，2019/2020榨季供銷工作也暴露出一些問題，部分單位管理、創(chuàng)新意識還不夠強，對內(nèi)控管理重視不夠，供銷服務工作還有待提升。他要求，集團供銷系統(tǒng)下一步要以制度為準繩，以效益為導向，規(guī)范管理、注重質(zhì)量、陽光采購、科學銷售，提高效益。要統(tǒng)一思想，提高集中采購、統(tǒng)一銷售的認識；要及時分析各項物資產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，分析市場，找準供銷切入點；要創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮集團招標領導小組和業(yè)務部門作用；工農(nóng)業(yè)供應的統(tǒng)一管理和單項采購要創(chuàng)新管理，建立集團供應信息化管理平臺；要提早謀劃好2020/2021榨季的供銷工作，及時供應物資、化肥、農(nóng)藥，凡供應假冒偽劣產(chǎn)品的供應商要納入集團供應黑名單，要提早謀劃副產(chǎn)品招標工作，要在成本測算的基礎上開展套保工作；要廉潔采購、廉潔銷售，優(yōu)質(zhì)服務與堅持廉政并行。